浅谈企业实施人本管理的时代意义

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1、浅谈企业实施人本管理的时代意义　　中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。管理理论的发展，在经过了系统管理、科学管理和制度管理这三个阶段之后已出现了第四阶段，即人本管理，这一管理模式对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全而理解企业人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方而的问题;它们又受政治的、经济的

2、、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响，这些因素又相互交织。　　一、实行人本管理的时代意义　　所谓人本管理，就是不同于见物不见人或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，企业建立人本管理具有以下几方而的时代价值:　　1、依靠人:全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片而追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展水平的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能

3、和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的;人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。　　2、开发人的潜能最主要的管理任务生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着巨大的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的一系列改革，从根本上说，正是为人的聪明才智充分发挥创造良好的环境和机制。　　3、尊重每一个人:企业最高的经营宗旨。每一个

4、人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人得到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护;不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。　　作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一个用户。因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被用户所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使用户满意并感到自己是真正的上帝。　　4、塑造高

5、素质的员工队伍:组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把教育人、培育人、训练人，不断提高员工旷整体素质，作为经常性的任务。尤其是在日新月异的今天，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。　　5、人的全而发展:管理的终极目标改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代，必将为人旷自由而全而发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全而的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终

6、极目标。　　6.凝聚人的合力:组织有效运营旷重要保证。组织本身是一个生命体，组f中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员旷积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，从而形成整体的i}大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组务的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。　　二、实施人本管理的着力点　　人是企业发展的根本，人本管理思想是是现代企业生存发展的重要条件，如伺实施人本管理以提高企业竞争力是企业而临的巨大挑战。　　1

7、、以人为本，应树立正确的人才观事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。　　知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观;二要广泛挖掘各方而