国际家居建材城项目商业计划书

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1、国际家居建材城项目商业计划书国际家居建材城建设项目商业计划书国际家居建材城项目商业计划书目录第一部分计划概要11.1项目简介11.2公司简介21.3市场概况21.4公司的组成与管理31.5财务计划41.6融资计划5第二部分项目介绍62.1项目建设规划62.2项目背景62.3项目建设已创立的条件72.4项目实施进度7第三部分市场分析93.1国内建筑装饰材料市场的发展历程和现状93.2招商制居饰建材市场的贡献103.3我国建材市场的未来发展趋势预测123.4项目建设的意义14第四部分竞争分析164.1竞争环

2、境164.2竞争分析（SWOT分析）164.3结论17第五部分营销战略185.1市场的营销策略分析185.2市场总体营销策略205.3市场销售目标定位205.4营销计划215.5产品策略215.6定价策略225.7销售策略23第六部分管理团队246.1组织机构246.2主要管理人员简介256.3管理层工作职责276.4人力资源规划286.5公司管理机制296.6人员配置构成306.7薪酬计划31国际家居建材城项目商业计划书第七部分项目建设地及投资环境327.1地理位置及人口327.2气候状况327.3资

3、源状况327.4基础设施状况347.5经济状况357.6投资环境36第八部分财务分析388.1财务管理388.2项目计算期388.3成本估算398.4项目收益及预测448.5财务指标汇总448.6清偿能力分析448.7综合评价44第九部分风险及对策469.1政策风险469.2经营管理风险469.3市场风险479.4财务风险479.5其他不可预见风险48第十部分风险投资的退出4910.1资金退出方式4910.2退出时机49第十一部分总结50第十二部分附件5112.1企业法人营业执照5112.2组织机构代码

4、证5212.3税务登记证5312.4中国建筑装饰协会会员证书5412.5xx市城市规划总体规划（2006—2020）5412.6xx市国土资源局文件5712.7土地证58国际家居建材城项目商业计划书第一部分概要1.1项目简介本项目占地面积70070m2，建筑面积152000m2。本项目建设坚持按总体规划兼顾城市详细规划分步实施共分三期工程，该项目属商业地产的范畴，蕴含巨大操控空间，租赁商铺统一经营管理和出售商铺产权归并运营系统并举，大大降低投资风险系数，赢利更稳定。详见下表。建设规划一览表序号名称建筑面

5、积（m2））备注主要用途1一期工程建设成3层41000m22007销售41000m2×4000元/m2主要用于精品街区，按功能分区，设独立门店，以装修装饰材料为主。2二期工程建设成4层38000m2其中：销售18000m2×4500元/m2租赁20000m2×400元/m2（租赁费每年以10%的增幅递增）主要用于品牌居饰材料经营，以家具为主的大超市。3三期工程建设9—22层73000m2其中：销售49000m2×3000元/m22008年销售18000m2×3000元/m22009年销售25000m2×

6、3000元/m22010年销售11000m2×3000元/m22010年租赁15000m2×550元/m2（租赁费每年以10%的增幅递增）主要用于为市场服务配套的接待中心，产权式假日酒店。其中一、二期建设为主营业区，市场业态分布为板材型材区、五金灯具区、卫浴洁具区、油漆化工区、铝材铁艺不锈钢区、花鸟鱼虫区、家用织物区、家具家饰区、电子数码区等。三期建设除部分用于主体商业区的扩展。其余为市场服务设施区，建立稳固长远发展平台，建造百年营运体系。另外，辅助整个市场物流畅通，降低对外营销成本。我公司在京沈高速入

7、口处，另行租用350亩地，租用期限为38年，用于家装建材的生产、储运、流通基地。可以使市场经营更加完善，降低市场商户的经营成本，提高市场整体抗风险能力，增强同业间竞争力。国际家居建材城项目商业计划书1.2公司简介xx市xx市场建设发展有限公司成立于2006年，注册资本1000万元人民币，是一家建设开发新型商业市场的专业公司。公司已拥有xx装饰建材市场，与新建项目市场相距不足1000米，小市场占地10000m2，于2004年5月运营，目前年盈利260万元，且每年以10%的趋势增长。现今装饰建材市场内无一间

8、空闲铺面，经营场地十分紧张，为了满足社会经济的发展，根据市场需求的实际情况，公司决定起动xx国际家居建材城项目，以适应城市发展需要，提高市场综合经营能力，发展壮大地方家居建材产业。公司现有一批专业化、懂经营、善管理的高素质管理人员，始终坚持“繁荣家装市场、改善人居环境、造福八方乡梓、共享健康生活”的经营理念，繁荣市场，造福社会，服务于民。公司凭借先进的管理经验，完善的服务体系，依托xx市迅猛发展的大好形势，因势利导，建立健全市场运营服务体系