唐山京城贸易有限公司发展战略研究mba开题报告书

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1、工商管理硕士（学位论文开题报告书姓名学201205863作者入学时间2012年8月开题时间2015年4月专业方向市场营销导师姓名职称2012年10月制论文R题唐山京城贸易有限公司发展战略研究一、选题背景及意义唐山京城贸易有限公司是北京京城工业物流有限公司与唐山尔华钢铁集团有限公司双方为了充分发挥各£）资源、渠道、管理等方面的优势，实现双方利益最人化，达到互利共赢的H的，拟共同出资在唐山设立的一家专业的贸易企、Ik。北京京城丁.业物流公司tl2010年3月份开始尝试与唐山东肀钢铁企业集团存限公司合作

2、，&20H年开始正式合作经销东华钢铁公司产品。2011年6月份-2014年10月份，双方交易额达到30亿元；完成实物交割置约100万吨。从未出现违约、延期等问题，通过近3年的业务磨合，双方建立了良好的信任度和合作关系。基于3年来的良好合作和相互了解，有意进一步加强合作关系。2014年10月，双方捉出项FI建议，拟在充分发挥永平的地缘优势、人脉优势、行业优势和北京兑城的资金优势、产品优势的基础上，共同出资在河北右唐山市成立一家合资公司，从事机电产品、钢铁企业设备及大宗钢铁产品的贸易。合资公司股权结构

3、为：北京京城工业物流股份67%,唐山东平钢铁企业集团33%，合资公司是一家国有控股的企业。唐山京城贸易有限公司于2014年12/!开始组建，截止鬥前已经完成所有前期准备手续开始业务经营。H前业务主要是继承了母公M的原有业务，外且希望通过对于母公司资源的深度挖掘,进一步开展新的业务模式。木文菽于唐山京城贸笏冇限公司的背景资源和钢铁贸易市场的发展前景，对公司而临的机遇和挑战进行分析，提出发展战略。首先，结合北京京城工业物流有限公司与唐山东华钢铁集闭有限公司的可利用资源，分析唐山京城贸易冇限公司将Ifi

4、i临的机遇和挑战；其次，使用SWOT理论，对唐山京城贸易有限公司的核心竞争力和短板进行评估；再次，使用波特五力模型，提出发掘公司潜力的对策，从而提高公司经营能力，抓住机遇、应对挑战；最后，结合对相关战略管理理论的研究，设计唐山京城贸易侖限公司的发展战略，为加强企业的核心兗争力，在市场竞争屮谋得足发展等方面提供科学的战略方向，为企业抓好重要战略机遇提供指导。二、研究方案1.研究方法、研究内容及拟解决的关键问题研究方法：木论文采用：文献研究法、调杳分析法、归纳演绎法等进行研究。其中文献研究法主要用于调

5、查研究钢铁贸易行业的现状和行业现有的、Ik务模式。调丧研究法主要研究母公司的背景，充分发掘M:资源。归纳演绎法：通过对于整个行业的研究，以及市场分析的比较，得出公司的发展方向和战略。研究内容：木文基于唐山京城贸易有限公司的背景资源和钢铁贸易市场的发展前景，对公司而临的机遇和挑战进行分析，提出发展战略。首先，结合北京京城工业物流有限公司与唐山永华钢铁集团有限公M的可利用资源，分析唐山京城贸易杏限公司将面临的机遇和挑战；其次，使川SWOT理论，对唐山京城贸易奋限公司的核心竞争力和短板进行评佔；再次，使

6、川波特五力模型，提出发掘公司潜力的对策，从而提高公司经营能力，抓住机遇、应对挑战；蛣后，结合对相关战略管理理论的研究，设计唐山京城贸易杏限公司的发展战略，为加强企业的核心竞争力，在市场竞争中谋得长足发展等方Ifti提供科学的战略方向，为企业抓好重要战略机遇提供指导。拟解决的关键问题：研究唐山京城贸易奋限公司的发展关键问题：1、市场定位2、业务模式3、战略方向4、管理模式2拟提出的主要观点及其应用价值主要观点：以唐山京城贸易杏限公司内外部战略环境和&身条件为基础，客观分析唐山京城贸易有限公司将面临的

7、机遇和挑战,通过正确认识唐山京城贸易有限公司的核心竞争力和短板,提出唐山京城贸易冇限公司的发展战略。应用价值：科学地制定卯实施企业发展战略，这对于唐山京城贸易杏限公司开拓市场，提高企业的竞争力，抓好重要发展机遇，具有重要的现实意义。三、进度安排工作内祚起始时闽完成时间开题报告2015.1.152015.4.15论文一稿2015.4.152015.10.15论文修改2015.10.202015.11.20论文定稿2015.11.20四、写作体例及人纲1.写作体例□管理方案■专题研究□调研报告□案例研

8、究□商业计划15□诊断报告□其它2.写作大纲1引言1.1研究意义及V?景1.2研究A容及方法1.3结构安排及创新特点2公司现状与资源2.1公司独特资源2.2市场特点2.3客户特征3公司发展形势分析3.1市场发展环境分析3.2对公司进行SWOT分析3.3对公司未来核心竞争力分析4公司发展战略研究4.1公司战略4.2公司战略的实施4.3公司战略的实施的保障措施5结论5.1从简单贸易向供应链业务转型5.2业务新的增长点五、参考文献【1】迈克尔•波特：《竞争战略》，华夏出版社，2006年。