企业如何开展员工职业生涯规划

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1、企业如何开展员工职业生涯规划肖军（中铁建工集团有限公司北京100160）摘要：员工职业生涯规划是人力工作的重要内容，关系着员工的未来，也是企业发展的最终动力。木文介绍了职业生涯规划，分析了企业员工职业生涯的现状，并提出了企业如何开展员工职业生涯规划的建议。关键词：企业；员工；职业生涯规划一、职业生涯规划职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划毡括一个人的学习与成K：目标，及对一项职业和组织的牛.产性贡献和成就期望。企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展

2、空间。要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与企业规划的统一。要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。如果员工木身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。二、企业员工职业生涯现状在我国，企业依然

3、处于国民经济体系中的主导地位，它们肩负着国家经济发展的重任。然而在经营管理实践中，由于企业在进行人力资源管理时，许多方面还没有形成现代的管理理念，还存在许多与以人为木的管理理念相冲突的管理措施和办法，因此进行企业员工生涯设计与管理既是一个观念转变的过程，更是一个制度、政策的变革过程。有调查指出，在中国仅有16.7%的企业建立了与企业发展战略相结合的人力资源规划，而真正能按计划执行的企业只有7.8%,而在企业中，这样的数字还要低一些，多数企业十分缺乏与企业发展战略相结合的员工职业生涯规划，总体现状是不容

4、乐观的。随着中国经济的飞速发展，使得企业人才不足的问题tl益突出，也就要求企业尽快实施员工的职业生涯设计与管理，为企业提供引人、育人、留人的良好环境。三、如何有效的进行员工职业生涯规划管理（一）要重视领导的作用企业的高层是做好职业生涯管理的坚强后盾。在企业中，高层的意志对企业的文化氛围和人力资源战略具冇决定性影响。企业如果想长久留住优秀的关键性人才，必须给予人才以足够的发展空间。企业要成立职业生涯管理委员会（或小组），它是企业为制定和实施职业生涯管理战略而设立的机构，其主要职责是制定企业每年的职业生涯

5、管理年度策略，对冇潜力的员工进行定位，并对其发展道路进行指导和监督。艽人员组成一般应包括企业最高领导者、人力资源管理部门的负责人、职业顾问、部分高级管理人员、企业外部专家以及企业内部部分职业发展成功的资深人员。同时，企业高层也要要求各职能经理们重视起这项工作，不能因无暇顾及而影响此项工作的开展。（二）加强与员工的交流为了使员工更好地工作，给每个员工都设计了职业发展方向，在发现和确定员工特质方面，可以采用与员工正式和非正式交流的形式，予以了解，同吋也可以注意从员工在工作中处理不同工作内容的态度、工作结果

6、中发现，最主要的还是要诱导员工积极主动地发现自己兴趣爱好和生理心理特长。加强交流方式很多，下面介绍两种。1、工作研讨会企业给所有员工提供正式的系列工作研讨会。具体做法是：在研讨会的前两周，给与会者发出确认资格的信函和一些在研讨会召开以前必须完成的工作（技能清单、人生价值观描述、人生0标清单、职业选择表）。在研讨会上每个人要进行自我评估以明确自己的价值观、技能、职业动机和兴趣，从而确定特定的职业目标，最后制定与公司发展战略需要相符合的员工职业生涯计划。研讨会一年举行一次,这样有利于员工之间互相交流一年的

7、工作成果和心得，使得他人在制定职业生涯规划规划吋得到借鉴；冋样企业也明确了员工在职业生涯规划方面还有哪些需求，企业又能为员工做些什么。2、工作机会的信息传递通过职业空缺公告、电子公台、出版物等形式提供专门信息让员工了解目前的职业空缺情况及争取该职业的申请手续。企业要明确岗位需要的条件。例如，该岗位需要考查业绩，业绩达到什么标准，才有资格竞聘该岗位。这样员工就清楚的知道自己要做哪些努力，既有动力，又有压力。员工就会把自己的发展与企业的发展紧密联系在一起。（三）分层面进行职业生涯规划方案的设计1、组织层面

8、的职业生涯规划方案制定组织层面的职业生涯规划可以通过以下几步骤来实现：对员工进行分析与定位，确定不Ml的职业锚；确定职业生涯0标；确定实施职业生涯发展规划的对象；设计多种可供选择的职业通道。2、个人层面的核心员工职业生涯规划方案引导核心员工澄清个人价值观；引导员工找到工作中兴建与能力的结合点；形成制度化的培训方案；提供冇效的职位信息平台；聘请专业人士进行职业生涯咨询与指导；引导核心员工制定自己的职业生涯规划方案。（四）建立员工发展三条通道公司应该了解员工