ie工程师工作手册

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1、IE工程师工作手册第一部分IE概述IE强调系统优化，以使整个系统效益最佳、IE充分考虑和重视人在整个系统中的作用。改善无止境，没有最好，只有更好。工业工程(1E)的职责：组织、管理、协调和服务工业工程(1E)的任务：追求更高的整体效率工业工程(1E)的目的(核心)：降低成本、提高质量和生产效率工业工程(IE)的意识：成本和效率意识简化和标准化意识变革意识(问题和改革意识)系统意识(全局和整体意识)人本意识(以人为中心的意识)工业工程(IE)的目标：使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率

2、，获得最佳效益。一.工业工程的四大基本职能1.规划：确定研究对象在未來一定时期内从事牛.产或服务所釆取的特定行动的预备活动。乜括总体目标、政策、战略和战术的制定和各种分期实施计划的制订。2.设计：为实施某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作。包括技术准则、规范、标准的拟订敁优选择和蓝图绘制。3.评价：对各种系统、规划方案、设计方案以及各类业绩，按照一定的评价标准确定活动包括各种评价指标和规程的制订、评价实施。4.创新：改正现行研究，使其更有效的生产，服务和动作。二.工业工程与现场改善1.工业工棍IndustrialEn

3、gineering是一门应用科学，兼有管理及技求的知识领域;2.1E是以工程技朮为基础，配合科学管理的技巧來发现、解决、预防问题；3.1E的最终目的是：山管理的动作，使企、Ik能获得最大的利益(与成本或经济效益有关):4.1E的操作理论均需能符合实际的需要；5.IE是运川熏点管理的技巧，在任何fuj题上做重点突破。三.IE的定义美国工业工程师协会的定议：“1E……是研究人、物料、设备、能源的消息组成的综合系统的设计、改善和设置的工程技术，它应川数学、物理学等自然科学和社会科学方側的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理

4、和方法来确定、预测和评价由该系统可得到的结果”。根据这一定义，IE是一门集自然科学、社会科学、工程学、管理学等的综合、交叉型科学。这个定义也是最有权威和最被广泛接受的定义。在円本工业工程称为经营工学或者经营管理。在日本丄业工程被认为是一门管理技术它是一门工程学专业基础，如：机械工程、电子工程、化学工程、建筑丄程等，其中最基础应是机械工程，机械、电子和信息是必须学习和掌握的知识。在日本丄业丄程协会对丄业丄程的的定义是：i业工程是将人、物料、设备视为一体，对发挥功能的管理系统进行设计、改革和没S,为了对这一系统的成果进行确定

5、、预测和评价，在利川数学、lb然科学、人为科学屮特定知识的同吋，采川工程技术分析和综合的原理及方法。中国工业工程对工业工程的定义是：是以人、物料、没备、能源和信总组成的集成系统为主要研究对象，综合应川工程技术、管理科学和社会科学理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质暈和效益的0的。综合看来，工业工程就是综合运用各种专门知识和技术，为把生产要素级成更冇效的系统所从事的规划、设计、评价和创新活动。IE是借着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得高生产力的专门技朮。设计——

6、制订新的系统；改善——把原冇的系统修改得更完善适合；设定——将（设计）或（改善）之系统，导入企业运作体系，并能够稳固的发挥。一.工业工程的主要范围1.工程分析2.工作标准3.动作研究4.时间研究5.时间标准6.价值分析（VA）7.工厂布置8.运搬设计五.IE主要技法/七大手法1.工作抽样法2.工作简化法1•工作抽查法简化法3.工作研究2•工作分析法4.工程分析3.动作IE主要技法：经济原则法5.动作研究IE七大手法：4.动作研究6.动作经济原则5.时间7.时间研究6.流程分析法7•人机8.标准时间配置法8.方法研究1（）

7、.生产线平衡法1.曰常丄作的一般思路是从宏观到微观，即先用程序分析法对整个进行流程分析改善，接下来用操作分析法对丄序中的人、机、料进行合理调配，再用动作分析法制定标准的作业方法，最后通过时间研究制订岀•准的作业时间。标准的作业时间方法及标准工时就是标准作业桁导15的主体。2.程序分析法：以程序I冬I为主耍工具，对整个生产过程从第一个丄位至最后一个丄位，进行洋细的记录和分析研究，以删除多余的作业，改善工作程序和工作方法。程序分析法按分析的主体不同分为两类：物型和人型，前者分析在生产或搬运过程屮物料被处理的过程，后者分析作业

8、人员在生产过程屮的一系列活动。3.人机配置法：以操作分析为工具，对以人为主体的工序进行详细研究，使操作者、操作对象、操作丄具三者科学、合理的布置和安排，以减轻人的劳动强度，减少丄时消耗，保证质量提高效率，操作分析有人机联合操作分析法和双手操作分析等。4.动作分析法：研究分析佔各种操作时的细微动作，发现和删除无效动作，