成功的项目管理——项目管理方法工具与实践

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践【时间地点】2015年9月11-12日上海2015年9月19-20日深圳【培训讲师】杨柳【参加对象】项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。【费用】￥350

2、0元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/9434.html成功的项目管理（SuccessfulProjectManagement）——项目管理方法、

3、工具与实践若干年前，管理大师汤姆•彼得斯说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆•彼得斯说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管

4、理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，

5、通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。课程大纲（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)

6、介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司◇传统企业运营管理的缺陷◇来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力◇案例分析：现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033（二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾◇项目的生命周期和流程◇项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组◇PMI九大管理领

7、域及与五大过程的关系案例分享：500强企业典型产品的全生命周期展示1、项目的启动过程开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。1.1确立项目a)明确项目需求：需求分析◇如何结合规格说明书和”客户”/赞助者需求◇需求分析的技巧和工具◇产品差异化模型b)分析项目可行性：可行性研究c)定义项目目标：SMART原则练习：结合实际开展的工作或日常生活选定项目，并按照SMART原则制定目标1.2任命项目经理d)项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用e)项目经

8、理的角色和职责f)项目经理技能要求g)职业项目经理的能力h)职业项目经理的修炼和成长路径1.3获取正式授权i)发布项目章程，授权项目经理在活动中动用组织资源j)项目章程的作用k)项目章程的内容l)项目章程使用技巧m)项目经理的权利1.4组建项目团队n)根据项目实际情况选择合适的组织形式建立项目团队·职能型组织/项目型组织/矩阵型组织的特点和优缺点分析研讨：受训企业实际的组织架构对项目的影响分析1.5识别干系人o)