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时间:2018-10-29
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1、企业人力资源管理师三级考前串讲 计算题:23方案设计题:25案例分析题:2简答题:147 计算题:231.核定用人数量的基本方法。P28-35 (6公式4例题+1新方法以及各方法的适用范围)2.审核人工成本预算方法的应用。P52-55 (工资指导线三条线+劳动力市场工资水平三条线以及适用、公式“收入-利润=成本”)3.根据笔试与面试的权重比例,计算应聘者的总成绩,决定录用人选。P824.员工招聘活动评估的成本效益评估和数量与质量评估。P83-84 (9公式以及具体指标的构成)5.员工配置的三种基本方法。P93-95 (关
2、注以双向选择为标准进行配置,优点、结果、平均分数)6.匈牙利法的推广应用。P98-101 (员工与任务数目不一致情况、最大化问题)7.培训效果评估中投资回报率的计算。P141 (投资回报率ROI=培训净效益/培训成本X100%)8.设计考评方法时管理成本的计算。P173 (研制开发成本+预付成本+实施应用成本+隐性成本即损失)9.员工工资总额的计算。P213(工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资)10.延长工作时间加班费的计算。P21611.个人奖金的计算。P218 (个人奖金=企
3、业奖金总额X个人应得的奖金系数)12.百分比系数的应用工作岗位评价总分的计算。P239 (表5-25)13.概率加权法的应用。P240 (表5-26)14.因素比较法的应用。P247、248 (表5-34、35)15.评分法的应用。P250、251 (表5-36、39)16.工业企业人工成本的计算及列支渠道。P25217.影响企业支付能力的7个因素的计算。P25418.人工成本总额的计算。P257 (人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本,即P253人工成本
4、7个组成部分)19.合理确定人工成本的3种方法。P258-261 (每种方法的公式+5个例题)20.福利总额预算。P263 (所有福利设施和服务的10个项目)21.员工住房公积金的计算及余额提取。P265、266 22.确定最低工资标准的方法。P306 (比重法、恩格尔系数法)23.工伤致残待遇中伤残补助金和津贴的计算。P3136 方案设计题:251.工作说明书的设计。P6、P9 (工作说明书12项内容+某机场要客接待室主任工作说明书实例)2.工作岗位分析调查表的设计。P2、P73.劳动定员标准表的格式设计。P414.招聘申请
5、表的设计。P685.面试问题的设计。P74(设计技巧+问题)6.无领导小组讨论评分表的设计。P807.面谈法中面谈问题的设计。P1228.培训需求调查表的设计。P1259.培训规划和年度培训计划的编写。P127-129 (关注内容的构成:比较记忆)10.培训课程评估表的设计。P142 (表3-2实例,注意表注)11.案例分析法的应用中案例的编写。P15812.事件处理法中个案分析表的制作。P159 (表3-3,注意表中括号内容是设计的关键)13.各项培训管理制度的编写。P163-167 (例如:某公司新员工入职培训制度)14.培训合
6、同的编写。P137+P163+P16515.考评表格的设计。P179 (注意:P172四类被考评者不同表格中所列举指标和标准应不同)16.绩效面谈表的设计。P18417.绩效管理系统评估调查表的设计。P19518.关键事件记录表的设计。P20019.行为锚定等级评价表的销售营业部经理管理绩效考评表。P20220.行为观察法的行为观察量表实例。P203 (以上三种考评方法还需要注意:特点、工作步骤/设计方法)21.直接指标法的设计。P20622.工资奖金调整方案/制度的设计。P219 (应用实例:某公司员工提薪规定)23.工作岗位评价
7、表的设计。P226 (影响因素+指标+分级标准+权重+分数)24.集体合同/用人单位内部劳动规则的编写。P281/P28825.员工满意度调查问卷的设计。P296-300(教材实例) 案例分析题:2教材案例原题+简答题1.应用案例分析案例一。P2832.应用案例分析案例二。P286其他案例分析题即简答题的综合: 主要涉及到简答题中的方法、程序、步骤、例外情况以及特点、区别等内容。 6简答题:147简答题:第一章(26)1.人力资源规划的5内容。P12.工作岗位分析的3内容和5+1作用。P23.岗位规范的4主要内容。P44.工作说
8、明书的12内容。P65.岗位规范与工作说明书的3区别。P76.工作岗位分析的程序3阶段。P77.工作岗位分析的准备阶段的任务5项。P78.工作岗位分析的准备阶段中设计岗位调查方案的任务5项。P89.工作岗位设计的基本原则5。P1510
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