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《发展中国家企业初始国际化区位选择研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、发展中国家企业初始国际化区位选择研究 [摘要]本文在整合Johanson国际化过程理论和邓宁国际化生产折中理论的基础上,以中国电子信息产业14家企业作为样本,通过规范的多案例研究方法对发展中国家企业初始国际化区位选择进行分析。研究发现:①OFDI区位选择是权衡国际化困难与优势的结果;②我国产品能更好地调整以适应其他发展中国家消费者的收入水平或东道国不完善基础设施的优势使得我国大部分企业选择到文化距离较小的其他发展中国家投资;③选择到发展水平较高的发达国家投资更多地体现了中国企业获取东道国区位优势的意图。
2、 [关键词]初始国际化;区位选择;多案例研究 []F121[]A[]1005-6432(2012)26-0049-02 加快对外直接投资步伐已成为发展中国家企业扩展国际市场或提升研发能力的战略性举措。然而,面对后发国家跨国企业国际化过程的复杂性和多元性,主要以发达国家成熟的MNEs为基础的国际化理论并无法给出全面合理的解释,可见揭示发展中国家企业OFDI的特征并据此探索适合发展中国家的国际化理论具有重要的现实意义和理论意义。 1理论框架与研究命题 企业国际化过程一直是国际商务领域的研究热点。
3、自海默(Hymer,1960)开创性提出垄断优势理论之后,学者们从不同研究视角不断丰富着这方面的研究。其中Johanson国际化过程理论和邓宁国际生产折中理论被认为是解释企业国际化过程的两个主要理论。 国际化过程理论强调知识的重要性,认为干中学是企业获取经验知识的唯一途径。由于初始国际化时企业缺乏特定市场知识和一般国际化知识,注定了国际化成长是一个渐进的过程。另外,从规避风险角度该理论建议企业应把心理距离近的国家作为初始目标市场。邓宁的国际生产折中理论则提出企业OFDI所能利用的优势有三种:所有权优势、
4、内部化优势和区位优势。只有同时拥有这三种优势企业才完全具备了对外直接投资的条件,否则应该选择出口或许可证等方式参与国际市场。 综合分析发现:首先,这两个理论是在对发达国家MNEs分析的基础上提出的,而发展中国家企业不论是外部环境、自身优势还是国际化动机同发达国家相比都不尽相同;其次,国际化过程理论强调国际化的困难,国际折衷理论则更加关注企业国际化所具备的优势。但国际化本身是一个困难与优势交互影响的过程,单从某一方面进行分析都具有片面性;最后,这两个理论本身存在局限性,如:OLI分析框架无法解释发展中国家
5、逆向投资问题、对于干中学观点,Forsgren(2002)指出模仿学习及专业人才引入都是获取国际经验知识的方式。可见,将两大理论单一直接地运用到发展中国家显然是不妥的,有必要将它们加以整合,并根据研究发现对整合的理论框架进行扩充,以更好地解释发展中国家企业国际化过程。 基于上述理论分析,本文将以中国电子信息企业为例,试图揭示中国企业初始国际化区位选择的特征,并根据案例发现分析企业是如何在权衡国际化困难和优势后作出决策。 2研究设计 (1)研究方法。相对于其他研究方法,案例研究能够修正已有理论中相关概
6、念之间的结构关系,进而扩展现有理论体系的解释力。Yin(1994)指出案例研究特别适合于回答如何与为什么性质的问题。本文旨在通过揭示中国企业国际化决策特征来评价现有理论的适用性并根据研究发现扩充相关理论,这点与案例研究方法的优势不谋而合。另外,相对于单案例研究,不同案例之间的比较有利于对结论形成有力支撑,使分析更具普遍性(Yin,2002a)。因此,本文采用多案例研究方法。 (2)案例选择。案例研究中选择样本的标准是根据案例的特殊性而非一般性,即所谓的探索性逻辑(Yin,2002b)。中国电子信息产业作
7、为市场化程度和竞争程度最高的产业,不仅是我国经济发展的支柱产业而且在国际化活动中表现突出。因此,选择电子信息产业是研究中国企业国际化决策特征的有效途径。关于案例数量,毛基业(2010)指出案例数量应足够多以达到印证所提出理论模型目的。本文以2006-2009年四届电子信息产业百强企业名单为基础,在综合考虑全球竞争力、国际化程度及影响力基础上,最终选取了华为、海尔、联想、海信、中兴、TCL、长虹、康佳、创维、格兰仕、格力、春兰、京东方、美的14家企业作为研究样本。 (3)数据收集。资料收集过程遵循多样化信
8、息有效性原则,考虑到案例企业公共数据充分,本研究主要通过如下三种途径:第一,公司原始文件,包括公司发展战略规划文件、重大事件记录及主页文字;第二,公开出版物,包括公司内部刊物、年报及案例企业国际化相关书籍;第三,通过数据库及中国电子信息X等检索与案例企业相关的文献资料。多种的证据形成三角验证提高了研究信度和效度。 (4)数据分析。遵循多案例研究从案例内分析到跨案例分析的步骤,本文先按照时间顺序分别创建14个案例企业的活动项目