hr在企业中如何体现出价值

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1、HR在企业中如何体现出价值人力资源是一个公司重要的后备人才培养基地，HR在公司中必须要尽到自己的职责和价值，这也许是最难解决是问题，那么HR在企业中如何体现出价值呢？从事HR工作已有10年，这些日子里我对HR思考很多，实践很多，感悟很多。回首过去，对HR工作既有感触也有困惑，要是有人问在HR工作中最难以解决的问题，我会很肯定的回答两个字——价值。HR在企业中如何体现价值？我相信这是每个从事HR的朋友都不可回避的话题。曾几何时，HR就是委屈的代名词，外表光鲜和内心空虚的强烈反差一直考验着神经的坚韧。大多企业的HR部门，一直以食之无味、弃之可惜的鸡肋形象示人，我碰到

2、过以“HR部门是生产部门赚钱养着”为观点振臂高呼的部门主管；也经常听到HR对生存状态“抱怨、抱怨、再抱怨”。我不禁扪心自问“为什么会这样？”“一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，那是没有未来的。”虽然这段话的本意是教育人们不要沉迷于成绩，而是要展望未来，但我觉得对于处于价值漩涡的HR们，却更有深层的启发意义。当我第一次看到这句话的时候，我猛然有一种豁然开朗的感觉。请恕我孤陋寡闻，也许HR聚在一起讨论的话题经常是“招聘用什么渠道？绩效考核如何做？培训了哪些课程？”请我们深刻反思一下，你们在问这些问题的时候，想到了什么？我们想到的是

3、HR们的专业工作，但是这些专业工作有没有构成对企业而言的“价值”？没有！有人说，为什么老板重视销售、重视市场、重视研发，因为他们的劳动成果是“真金白银”，而HR，却是一个长期的，质变的过程，在其中看到的只是“成本”的消耗，因此地位不高。我部分认同这个观点。从HR本身的工作看，如果仅仅是做所谓的“六大模块”，是否能产生“价值”，我个人认为很难，为什么？因为“六大模块”的功能在于保证企业肌体的可控，在经济学意义上并没有帮助企业表现出更为积极的实效性，简而言之是只能“保值”，不能“增值”。这就产生了一个HR和企业之间互不理解的矛盾，一方面HR觉得自己工作十分辛苦，天天

4、招人、组织培训、撰写制度；另一方面企业却认为HR不够给力，人才往往成为企业发展的瓶颈问题，更有甚者，业务部门会认为HR成为阻碍他们持续发展的绊脚石。那么HR们应该做什么？基础性工作是不是不用做了？当然不是。基础工作是保证企业稳定的基础，HR只有更好、更有效率、更有效益的做好基础工作，才能向公司领导和业务部门展示能够承担更大职责的一面，也只有做好基础工作，HR们才能底气十足的成为战略合作伙伴。因此，我们工作的一部分必须把基础工作做到极致，这点应该很容易理解。除此之外，还应该做什么？这是一个横在HR心中的大峡谷，能否跨过去，就看能否在关注脚下的同时关注天空。记得看过

5、一篇很有意思的文章：《HR们到底是怎么判断潜力的？》，我相信这个话题能引起很多HR的思考。回到HR领域中，这也许能解决如何利于企业“增值”的问题。我对这篇文章里面的一段话特别的关注：“像CEO一样思考”，要培养自己习惯于站在一个比较高的格局上去思考问题的意识。可以多去做一些“如果我是CEO我会怎么去处理”的思考，并把自己的想法与实际情况作对比。“预测的准确度是一个能力问题，也是潜力问题。”这是HR体现价值的方向吗？我不敢保证，但确是一种不错的选择。我们要用CEO的视野和胸怀去看待HR问题，站的更高一点，想的更深一点，用前瞻的视角和预判的艺术来处理可能碰到的问题。

6、这需要你有意识的去搜集大量关于国家、关于行业、关于企业的资料：宏观经济局势、中央发布的政策、行业发展趋势、企业战略目标等等都是我们做好工作所必须的养分。在这些养料的滋养下，我们要立足于常规工作，发现超常规的苗头和趋势，有效进行资源的整合和利用，将HR的理念、工具、方法像血液一样渗透到企业肌体的各个层面，成为召之即来，来之即用，用之见效，人见人爱，花见花开的明星产品。当然这很难，因为“理想很美好，现实很骨感”，前方荆棘满布，怎么走的更轻松愉快，仁者见仁、智者见智，有的喜欢苦中作乐，有的喜欢独善其身，这没有对错，无非是选择问题。在我看来，HR正是一个让你痛并快乐着的

7、职业，如同苦修者一般，在死去活来中痛快的折磨自己，因此奉劝打算转行的朋友，没这个准备就不要轻易跳进HR的坑，对已经在这个坑里的朋友，相信我，坚持住，因为如同武侠小说一样，在痛苦的磨练之后才是绝世高手诞生之时。最后再谈一些对HR实践的想法。之前一直认为管理既是一门科学，又是一门艺术，但最近感觉管理更是一门创新。所谓创新，有两种选择，要么是颠覆式的，要么是完善式的。前者是在前人的路上另辟蹊径，但少之又少，一有所成即称之为“大师”；后者是沿着前人的路越走越精，越走越符合实际，从普世到个性，再从个性到普世。HR在工作中如何创新，这是一个没有标准答案的问题，依我看来，HR

8、的创新不在于你引入多少工