bim技术在全过程造价管理中的应用

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1、BIM技术在全过程造价管理中的应用中山市大金正建设顾问有限公司广东中山528400【摘要】造价管理是工程建设项目管理活动中最为核心的内容。而原有工程在造价管理上存在着诸多问题，运用建筑信息模型（BIM）技术能够得到有效的解决或改善。木文介绍了现阶段我国工程造价管理存在的问题，就基于BIM技术在建设工程项目全过程造价管理展开了探讨，以期能为有关方面的需要提供帮助。【关键词】造价管理；问题；数据；设计；控制引言多年来，工程建设项目造价管理方式不断改善，但由于我国现行建设工程造价管理存在诸多问题，导致造价管理工作实际效果不佳，建设工程成木失控的

2、现象普遍发生。而BIM技术是近年来出现在建筑设计、咨询、施工领域的一种全新运行模式，能够实现资源规划、财务风险控制等目标，将其应用于建设工程全过程造价管理中，能有效提高建设工程全过程各阶段造价管理的工作效率,提高成木计算的可靠性，同时通过数据库的创建与共享可为全过程造价管理节约成木。1现阶段我国工程造价管理存在的问题确定合理和有效的项目成木是经济学和管理项目建设的一项重要工作,它在整个工程建设的全过程都有着重要的地位。具体体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的是

3、为了使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而且只有在合理的前提下，才可以通过有效的控制手段，实现理想的效率。1.1传统工程的造价模式滞后于市场的要求在计划经济体制向市场经济转型的过程中，政府为了加强宏观控制项目成木，采用项目成木模式使用静态管理和动态管理相结合的方法。即由各地区主管部门统一采用单价法编制反映地区平均成本价的工程预算定额，实行价格管理;同吋与分阶段调整市场动态价格相配合，形成指导价与指定价结合，定期不定期公布造价指导性系数，再确定工程造价。这种方式在逐步脱离计划经济体制的过程中起到了一定的积极作用，但随着市场经济的快

4、速发展和市场经济体制的逐步完善，现行建设工程造价管理体制的计划特色依旧明显，并制约了我国工程造价水平的提高和造价行业的发展。1.2工程计价的区域差异大我国工程造价采用地区定额计价的方式，区域特色明显。由于这样的工程计价区域性和各地计价标准的差异，导致一个造价机构或人员在一个地方积累的造价经验和很多重要相关数据也有了区域性，大部分的这些经验或数据己不再适用。这些工作积累的历史成本指数数据是基本生存成本的机构业务。1.3项0造价数据难以实现高效共享造价管理中，由于需要对阶段工程造价数据进行分析，就必须对造价数据进行拆分和加工。造价工程师成本与

5、其他人共享闲难，因而工程岗位人员在工作中积累的数据不能一起工作。例如，在对项目进行多算对比吋，不仅需要项0的财务数据、仓储数据，消耗数据等，而且还需要这些数据相关部门或岗位的协助。而我国企业组织管理中部门的平级设置，一定程度上造成各部门之间沟通闲难，体现在业务合作上效率不高。各司其职并不一定适合当今市场的业务竞争，协同合作己经成为提高组织效率的方式之一。因此，这种低效率的通信手段影响业务部门之间的数据交换的及吋性和有效性。这也正是施工企业算对比造价管理制度名存实亡的原因之一。1.4造价数据延后性明显我国在建设工程招投标项0的成本计算仍然是

6、基于传统的定额计价模式，这导致了大量的数据不适应当前的市场形势，主要体现在：一方面，定额价格的发布每五年才更新一次，滞后性明显。在今天的社会和经济发展相当迅速，在一年之内的同一商品的价格波动是非常频繁的，固定的一个很长的吋间建设项目更新将明显脱节的实际市场单独二次动态价格调整无疑是加入到一个或其至更多倍的工作量定价。无论从吋间还是成本的角度都不利于提高效率，降低项0成本投入。另一方面，在消耗量指标上，0前造价机构使用的都是当地政府制定的消耗量指标，这些指标反映的是地区社会平均生产力水平，不具冇竞争性，且更新缓慢，无法准确反映生产力现状，加

7、之建筑公司之间生产经营水平参差不齐，一味套用统一的定额指标显然无法精准估算工程价格，这也是当前工程普遍“三超”的原因之一。1.5价格数据统计量大建筑工程有其明显的特点，不仅仅是建材消费，还有种类繁多的材料产品、规格、型号及其他品种。即使是同一品牌不同型号的价格也不一定相同。因此，建筑材料统计的价格是一个庞大的系统工程。0前，一些定额站以及一些企业价格信息采集和处理方法，还留在查询价格信息供应商，然后在网络上查询或印刷小册子。以这样的方式提供的数据，相比实际市场价格资讯的正确性，及吋性和全面性而言是一个严重问题。同一地区，不同的成本机构的统

8、计，这些数据无疑会增加行业的整体成本。如何建立及时准确，统一的区域价格数据库，实现行业共享，是提高行业项目成本效率和降低成本的关键之一。2BIM技术在全过程造价管理中的应用应用BIM技术进行全