【人力资源管理论文】企业人力资源的管理模式研究

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1、【人力资源管理论文】企业人力资源的管理模式研究【摘要】近年来，随着科技进步和经济的进一步发展，人力资源逐渐成为企业管理的重要组成部分。为了促进企业发展，完善人力资源管理模式就显得尤为重要。本文基于现代经济告诉发展的条件下企业如何进一步发展的研究背景，从管理学的角度对国内企业现有的人力资源管理模式的现状、存在的问题及产生原因进行了分析，并在进行改革现有的人力资源管理模式的必要性探讨的基础上，提出了完善企业现有的人力资源管理模式的具体对策，为规范企业人力资源管理，促进企业合理有序的向前发展，提供了一些切实可行的指导性意见，为其指明了前行的正确方向。【关键词】现代企业；人力

2、资源；管理模式0.引言随着经济全球化的不断深入发展，各国之间的贸易往来日益密切，企业之间的竞争也日益激烈。尤其是改革开放以后，大量的外国资本以及大批外国企业疯狂的涌进中国，并凭借其充足的资金、先进的科学技术以及丰富的管理经验，大范围的占领国内市场，极大的冲击了国内的中小型乃至大型企业的发展状况，遏制了我国企业的进一步发展。为了改善企业当前发展的不利局面，在资金、科学技术以及管理经验落后的情况下，我国企业只能大力加强人力资源管理，完善人力资源管理模式，提高管理的效率，发挥人的最大作用，从而提高企业在市场上的竞争力，保证企业生存和进一步发展。人力资源管理如今已成为企业管理

3、的中重要组成部分。管理学上强调，资源是有限的，而管理的目的就是充分利用有限资源，尽可能发挥其本身应有的最大作用，从而获取最大价值。而人力资源管理模式的提出就是以最大限度的发挥人力资源的价值为目的的。人力资源管理模式是由西方的经济学家提出，并在西方实行几十年，取得了很好的实施效果。而我国实施较晚，改革开放后，经过多年的学习和探索我国才开始推行人力资源管理模式。目前，我国主要广泛实施“以人为中心，理性化团队管理”的人力资源管理模式，并在企业的建设与发展中起到了十分重要的作用。虽然，改革开放后，我国企业的人力资源管理模式不断发展和完善，但是，由于诸多因素的影响，部分企业仍然

4、忽略了对人力资源的重视，尤其是没有深刻认识到人力资源管理模式对企业生存和发展的重要性，导致企业内部管理不善，管理结构混乱，工作效率极低。为此，本文以实证分析为研究方法，通过企业人力资源管理模式的现状，对企业人力资源管理模式的发展展开了一系列的探讨与分析。1.国内企业现有的人力资源管理模式的现状及存在的问题目前，我国主要广泛实施“以人为中心，理性化团队管理”的人力资源管理模式，如联想、海尔以及长虹等大型企业，都采用了此类人力资源管理模式，并在企业管理的过程中取得了很好的成绩，推动了企业的发展。虽然国内的人力资源管理模式取得了一定的成效，但依然存在着一些问题：1.1过分的

5、以企业管理者为中心，人力资源管理过程中忽视了“人力资源”我国部分企业的人力资源管理模式是主要以企业管理者（主要是公司内部高层人员）为主导的，决策和管理过于个人情感化，类似于人才选拔、员工职位的升降等一系列工作，大部分是以自身的切身利益为基础，凭借个人的喜好做出相应的决策，导致了决策缺乏科学性和可行性。同时，降低了企业员工的工作热情及工作效率，严重制约了企业的发展进程。1.2缺乏科学合理的管理结构，且人力资源管理的内容过于空洞，缺乏具体落实措施目前，大部分企业缺乏科学合理的管理结构，所制定的人力资源管理模式过于书面化、空洞化，缺乏一系列具体落实的措施，以及真正的可行性。

6、而且，一些企业的人力资源管理模式只是挂在墙上，并没有真正实施，导致大部分企业的人力资源管理模式的发展，呈现出“挂羊头，卖狗肉”的局面2.改革企业现有的人力资源管理模式的必要性2.1改革企业现有的人力资源管理模式是贯彻落实以人为本科学发展观的需要对企业现有的人力资源管理模式进行调整和改革，可以进一步完善“以人为中心，理性化团队管理”的人力资源管理模式，更加重视员工的需求，把握员工的心态，以实现以人为本，从而最大限度的调动员工的积极性。2.2改革企业现有的人力资源管理模式是促进企业进一步发展的需要改革企业现有的人力资源管理模式有利于提高企业内部管理的效率，增加决策的科学性

7、和可行性，发挥员工（即人力资源）的最大作用，从而提高企业在市场上的竞争力，保证企业生存和进一步发展。3.完善企业现有的人力资源管理模式的具体对策3.1坚持以企业员工为中心，重视对“人力资源”的心态的把握我国企业应该加大对企业员工的重视力度，坚持以人为本。努力从员工的角度去思考问题，尽可能的把握“人力资源”的心态，从而制定合理有效的人力资源管理措施，如健全人事考核制度，让员工感觉到公平、公正的存在；明确工资和奖金的分配方式，并适时加以提高，以增强人们工作的热情以及积极性；经常组织员工培训，从而满足员工促进自身发展的需要。3.2健全人力资源模式的相关机制