建筑工程施工质量及进度的控制

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1、建筑工程施工质量及进度的控制黄玉剑南通中房工程建设监理有限公司江苏省南通市226001【摘要】建筑工程的进度控制是工程项目的重要环节。在实践中，由于受到多种因素的影响，要不断的进行协调。因此，进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等，督促各个部门的协调合作，落实进度计划。在确保质量的前提下，以极大的责任心来加强监理控制，将工期控制在合理范围内，增加项目的经济利益，增强企业的市场竞争力。关键词；建筑工程；进度控制；质量；监理!/•■、刖目随着城市建设的不断发展，我国的各种建设工程在如火如荼的进行中，在实际的建筑工程施

2、工过程中，会由于多方面的原因会造成工程进度缓慢，工期延长的现象，因此，做好建筑工程管理中的施工进度控制成为建筑质量控制的重要环节。建筑工程进度控制的过程是一个较为复杂的系统工程，在工程实施阶段对建设工作进行监督、设计和调整等活动，它是建筑工程中的重要组成部分。建筑工程进度的有效控制能够发挥建筑工程的投资效益，并提高经济效益。建筑工程质量控制在监理工作中的进度控制、质量控制和成木控制中处于核心地位，其主要和重点是在施工阶段的质量控制。对建筑工程建设的整个过程和环节进行有效的质量监控，能够有效消除工程隐患，保证建筑工程的质量。建筑工程的施工必须处理好

3、两者的关系，使其相互协调，既要保证进度的合理，乂要保证施工质量的可靠。如果建筑施工中单独追求工程进度，则会增加工作人员的工作强度，也可能会造成一些质量的问题，如果出现返工处理，则依旧会影响工程进度。建筑工程的建设前的计划不足，将会影响工程的进度，无法在第一时间完成工程任务，延期也会损失企业的经济效益。建筑工程进度和质量经常会产生冲突，过分追求进度或强调质量都是不当的做法，在施工建设中应加强两者关系的协调，计划科学的建筑工程进度和质量的方案，认真完成监理控制的工作，保证完成最优秀的建筑工程。1建筑工程项S进度控制存在的问题1.1进度控制S标确定不科

4、学工程项0从决策阶段开始往往不能按项0管理的客观规律要求进行系统运作，施工前期准备阶段往往耗用吋间过长,而进入实施施工阶段吋所剩吋间不多，由此确定的施工工期不能完全兼顾项S规模、复杂程度、施工工艺、气候、地质等条件及必要的工序吋间影响，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。1.2施工进度计划编排不周全施工进度计划编制吋没能顾及所有工作，零星漏项过多，苏结果往往造成只注重关键线路，忽略次要线路及零星漏项。只抓住关键工作而忽略了次要工作，使得项0“尾巴”拖得过长，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施拖得太久；同时因实施

5、过程中零星增加的工作过多，对计划中的本己安排的工作也产生冲击，影响原工作计划的实行。最终不仅影响了项目的完整性，而且影响了功能的发挥。1.3资源配备跟不上施工进度计划资源的合理及时配置决定了施工进度计划实施及按时完成。资源的配置包括人力资源、设备资源、半成品供应、外部环境条件及新工艺的应用。资源配备及吋充足，才能使施工进度计划有基本保证，否则施工计划只是一纸空文。在0前的施工项目管理中受旧体制的影响，人们的意识没冇转变过来，认为先计划进度再说，资源配备则凭经验，不够到时再说，这种被动的施工进度计划注定是要被拖延的。1.4施工进度计划不能及吋根据实

6、际情况调整施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程中环境、现场情况变化使施工吋实际实施情况与原计划不符。往往在实际施工过程中，施工进度计划一次成型并张贴上墙，施工负责人员脑海中的计划形成烙印，不再变动，或者被动的稍微加以调整，并逐步缩短差距，而不能够充分的预估到进度计划的滞后，以及在发现问题后根据实际情况立即调整，难以保证施工总进度的实现。2建筑工程进度控制的措施2.1对工程项0进行合理分解确定良好的分解目标，按照项0的施工难易以及施工吋间的长短及施工前后之间的影响进行合理的分解可以更好的对施工进度进行控制

7、，大大的提高施工速度，促进施工进度的健康发展。在进行施工进度的分解吋还应该保障相关的物资的充足，人力资源的充沛。项0施工中一旦出现物资紧缺的现象无疑会人人的影响项0的施工进度，因此保障相关的物资充足奋着十分重要的意义，监管部门在对项0施工方的建筑材料进行监管吋需要注意每种施工材料的数量，帮助施工方更好的进行施工材料的数量控制。在进行项0的分解时，为了使分解效果得到更好的体现，监管方可以帮助施工方进行相关进度表格的制作，对每项细节性工作进行详细的归纳和统一，保证项0分解的合理性。2.2施工单位做好工期计划要想做好建筑施工的进度调度管理工作，施工前准

8、备工作是必不可少的。首先，要充分组织管理人员进行设计方案，施工方集中意见进行讨论，确定会审结果，全面掌握工期计划，进而有利于协调调度工作