双汇集团bsc绩效管理问题研究

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1、双汇集团BSC绩效管理问题研究摘要随着食品行业的迅速发展，越来越多的以生产加工零售为核心的食品公司出现了。企业需要不断的完善现代企业管理制度以适砬经营环境的变化和冋行竞争的优胜劣汰，绩效管理体系作为现代企业管理的基础体系之一。双汇集团作为国内以生产加工零售为一体的企业，更加要顺应市场发展的趋势，把平衡计分卡绩效管理的相关理论应用在自身的发展中。文章结合平衡计分卡绩效管理的相关理论，针对双汇集团在绩效管理中存在的战略目标制定流程不合理，绩效评价指标体系不科学，绩效考核这三体系不科学方面的问题，提出了具体的解决措施，从

2、而推进双汇集团平衡计分卡缋效管理的有效实施。关键词：平衡计分卡；绩效管理；公司战略StudyontheBSCPerformanceManagementShinewayGroupAbstractWiththerapiddevelopmentoffoodindustry，productionandprocessingasthecoreoftheretailfoodcompanyappearsmoreandmore.Enterprisesneedtoconstantlyimprovethemodernenterprise

3、managementsystemtoadapttochangesinthebusinessenvironmentandcompetitionofthesurvivalofthefittest，oneofthebasicsystemofperformancemanagementsystemformodernenterprisemanagement.Shuanghuigroupasadomesticproductionandprocessingasoneoftheretailenterprises,moreshould

4、conformtothetrendofmarketdevelopment，theBalancedScorecardperformancemanagementrelatedtheoriesinitsowndevelopment.ThispaperusesthetheoryofBalancedScorecardperformancemanagement，strategicobjectivesfortheShuanghuigroupexistingintheperformancemanagementinthedevelo

5、pmentprocessisnotreasonable，theperformanceevaluationindexsystemisnotscientific，lackofperformancefeedbackmechanismofthesethreeaspects，andputforwardconcretemeasures,soastopromotetheBalancedScorecardPerformancemanagementShinewayGrouphasEffectimplementation.Keywor

6、ds:balancedscorecard;performancemanagement;companystrategyJ商IAbstractII@I绪i仑11平衡计分卡的基本理论概述21.1平衡计分卡的含义与内容21.1.1平衡计分卡的含义21.1.2平衡计分卡的内容21.2平衡计分卡的优点31.2.1平衡计分卡的特点31.2.2平衡计分卡的优越性32双汇集闭概况和绩效管理现状42.1双汇集闭概况42.2双汇集闭BSC绩效管理现状43双汇集闭绩效管理问题分析63.1战略目标制定流程不合理63.2绩效评价指标体系不科学

7、63.3绩效考核体系不科学64双汇集闭BSC绩效管理问题解决对策74.1科学制定战略0标74.2建立完善绩效评价指标体系74.2.1财务指标74.2.2客户指标74.2.3内部流程指标84.2.4学习成长指标84.3科学建立绩效考核体系9i仑10参考;0(11至文i射12随着全球经济化和信息化的快速发展，各行各业之间竞争激烈。企业面临的挑战和困难也随之增加。企业在经营过程中会出现很多问题。双汇集团为了更好的适应快速发展的节奏，和解决经营管理中的各种各样的新问题，因此双汇集团利用平衡计分卡制定一套绩效管理的机制，帮助

8、双汇集团更好地解决自身的问题，促进企业的发展，以创造企业的竞争优势。平衡计分卡作为最受欢迎的绩效评价管理工具，能够促进企业的健康发展，建立有效的管理机制。在实施和制定公司战略方面，平衡计分卡发挥着巨大的作用。文章通过对双汇集团的财务，客户，内部流程，学习和成忪方面的有限数量的关键指标的选择，有效的专注于企业的战略愿景。通过对各类指标的观察，随时了解双汇集团的