s学院综合大楼空调工程施工过程的控制探讨

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1、S学院综合大楼空调工程施工过程的控制探讨-->第1章绪论1.1研究背景S高职学院综合大楼工程位于北京市海淀区S高职学院内，是一座设计新颖、施工精细的智能型、节能型、环保型的综合办公楼。由于项目体量大，施工面宽，施工工艺复杂，而且为了保证每个单项工程的质量，业主采取了在总包单位之下独立发包的形式，项目的复杂性和工作的协调性大为增加，对施工进度计划的编制和控制工作的难度也提出了更高的要求。S高职学院综合大楼项目从规划之初，就受到了省市区各级领导的高度重视，由于项目所处的核心位置以及其所担负的重要意义，S高职学院综合大楼项目

2、工期的拖延，对于业主方和承包方来讲，都是一个难以接受的现实，业主方要承担来自各级领导和资金方面的压力，总承包方也要承受经济和信誉上的损失；为了确保后续项目能够在确保成本控制的前提下按时完成，采用科学的方法，对后期进行的施工进度进行科学的分析，合理的编排和有效的控制，既是对整个项目顺利完成的有力支持，也是对今后建设企业的管理者在建设项目管理中积累经验，提高管理水平有着重要的意义。1.2研究目的及意义本文的研究目的是运用项目管理的相关理论和方法，进行S高职学院综合大楼空调工程项目进度计划的编制和控制的研究，在合理利用资源、

3、控制成本的前提下，按期保质地完成工程项目。本工程项目进度计划控制与研究，既包含项目控制的基本原理与方法，也具有自身项目的特点。在S高职学院综合大楼这样的大型综合性建筑里，空调工程既担负着自己特定的职责和功能，又和其他专业和工程交叉进行，互相制约和影响，如果不对这些情况进行深入、细致、科学的分析，就会对工程项目的实施产生消极的影响；因此，运用系统工程的思维方法，采取网络计划技术方法，通过仔细收集原始的数据和资料，用科学方法编制项目施工进度计划，进行优化，并在项目施工的过程中进行实时的跟踪和控制，对于工程项目管理有以下重要

4、意义............第2章相关理论综述2.1项目管理相关理论国内外研究项目的文献很多，各个不同的组织和专家都从不同角度对项目进行定义，但截至目前还没有达成统一的定义。其中最广泛的定义是美国项目管理协会（PMI)给出的定义，该组织认为项目是一种临时性工作，这种工作的目的在于创造某种独特的产品或服务。此外，不同的专家学者也给出了不同的定义，有的学者认为项目是一组为了实现特定目标而集合在一起的资源，也有的学者认为项目是一组在特定时间和预算内完成目标的活动序列。对于施工企业来说，工程项目是企业为了实现经营利润的一系列活

5、动，是施工企业获得效益的。因此施工企业必须将项目管理作为企业经营管理的出发点，不断提高项目经营效益，促进施工企业的发展和进步。综合国内外的定义，我们可以认为工程项目就是在规定时间和预算范围内，企业为了实现特定的经营目标而开展的一系列任务组合，通过项目管理，企业最终生产出符合要求的产品和服务⑴。2.2项目进度管理相关理论通常情况下，我们在直角坐标图上绘制甘特图，横轴表示项目时间，纵轴表示项目包含的各项活动，在项目实施过程中，项目管理者用行动直方图表示各个项目活动进度。在甘特图中，可以直观显示项目的活动内容和活动进程，甘特

6、图可以根据项目实际情况不断更新变化，对于项目关键路径，则采用将行动直方图涂黑的方式表示。具体甘特图如图2-2所示。第3章S高职学院综合大楼空调工程进度计划编制.......143.1项目进度计划编制准备........143.1.1项目概况.........143.1.2项目控制目标.........153.1.3进度计划编制方法选择.........163.2项目进度计划编制.........17第4章S高职学院综合大楼空调工程项目进度计划优化..........284.1资源优化方法选择...........284

7、.2项目资源计划...........294.2.1劳动力准备............294.2.2机具材料准备...........30第5章S高职学院综合大楼空调工程进度计划实施控制..........35第5章S高职学院综合大楼空调工程进度计划实施控制5.1项目进度计划实施对策为了加强S高职学院综合大楼空调工程的项目组织管理，项目施工单位结合项目特点组建了工程项目部，项目部全权负责S高职学院综合大楼空调工程的项目管理，同时项目部也接受施工单位各个职能部门的监督与管理。根据项目工作内容，项目部可以分为工程组、技术组

8、、质安组、物资组和成本组，各个不同的小组分别对工程项目的工期、质量、安全等方面内容进行全面管理。同时在项目实施过程中，项目经理和项目施工单位领导定期对项目实施进度进行检查，在项目实施过程中遇到困难时提供必要的支持与保障。结论现代项目管理过程中，对项目进度与费用进行管理的主要方法为挣值法，其主要原理为引入挣值变量（EV)，帮助分析项