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时间:2018-10-27
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1、沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.编号:VKSY-QP-SJ001版号:A/0设计管理程序文件编制日期03-03-05审核王德平日期03-03-10批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范项目设计阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、设计进度,有效控制项目成本。2.适用范围适用于项目设计全过程。3.术语和定义设计前期阶段:从可研阶段完成后到概念设计完成。实施方案阶段:从规划阶段到单体初步设计完成。施工图阶段:从初步
2、设计完成后到全部施工图完成。4.职责4.1.设计部4.1.1.收集项目各阶段设计资料,详见各阶段设计作业指引。4.1.2.编制《项目设计计划--规划、建筑部分》。4.1.3.组织编制各阶段《设计任务书》。4.1.4.选择设计单位,编制和签订设计合同。4.1.5.组织完成各阶段设计任务。4.1.6.设计各阶段联系、修改、审核。4.1.7.组织对各阶段设计成果的内部分析和公司评审。4.1.8.上报集团设计评审材料。4.1.9.组织完成《项目设计指导书》。4.2.成本管理部4.2.1.提供《项目设计指导书》中成本部分。4.
3、2.2.提供项目实施方案《成本测算书》。4.2.3.参与各阶段设计成果评审。4.3.营销管理部4.3.1.提供《产品建议书》。4.3.2.提供单体方案阶段详细产品建议书。4.3.3.参与各阶段设计成果评审。4.4.工程管理部4.4.1.提供规划设计阶段地质资料、基础型式的初步意见。4.4.2.提供单体方案阶段设备初步方案,新技术、新材料应用方案。4.4.3.提供实施方案阶段中的设备详细方案,新材料、新技术详细资料。4.4.4.提供施工图设计中的水暖、电气部分设计任务书。4.4.5.参与各阶段设计成果评审。4.4.6.
4、合同存档。4.2.项目经理部4.5.1.提供项目初勘、详勘资料;4.5.2.参与施工图审查。4.3.项目发展部4.6.1.提供现场及周边条件。4.6.2.提供规划审批批件、报建批件、消防、人防、防疫等批件。4.4.公司管理层4.7.1.审批设计合同。4.7.2.审核各阶段《设计任务书》。4.7.3.审核各阶段设计方案。4.7.4.审核《项目设计指导书》。5.工作程序5.1.收集分析项目资料5.1.1.设计部根据设计各阶段要求收集项目相应的资料。5.1.2.设计部与物业公司确定物业管理方案。5.2.编制《项目设计计划-
5、规划、建筑部分》。5.2.1.设计部制订《项目设计计划-规划、建筑部分》。5.2.2.设计部组织相关部门与公司管理层评审。5.2.3.评审通过后,设计部上报集团规划设计部确认。5.3.编制各阶段《设计任务书》5.3.1.设计部根据5.1收集的资料,编制各阶段《设计任务书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准(试行)》。5.3.2.公司管理层审批各阶段《设计任务书》。5.4.设计单位选择、审批及合同签订。5.4.1.设计部考察和选择设计单位。5.4.2.设计部填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审批表》,报公司
6、管理层审批。5.4.3.设计部编制和签订各阶段《设计委托合同》,报工程管理部、财务管理部、成本管理部备案。5.1.各阶段规划或建筑设计方案的控制5.5.1.设计部向设计单位发出《设计任务书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准(试行)》。5.5.2.设计过程控制a)填写《设计交流信息记录表》,掌握设计进度和设计方向。b)根据《设计任务书》审核设计单位送交的设计文件。5.2.设计评审5.6.1.公司内部评审a)设计部组织公司管理层和相关部门进行设计评审,并填写《设计评审表》。b)设计部根据《设计评审表》的评审结果,填
7、写《设计交流信息记录表》,并跟踪改进内容。5.6.2.集团评审a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会,形成《集团规划设计评审会评审决议》。b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行设计调整,经公司管理层审核后,上报集团规划设计部确认。5.3.编制《项目设计指导书》5.3.1.各部门根据设计部提交概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。5.3.2.设计部编制《项目设计指导书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准(试行)》相关部分。5.3.3.《项目设计指导书》经公司管理层批准后上报集团规划设计部备
8、案。5.8. 设计前期阶段详见《设计前期阶段作业指引》。5.9. 实施方案阶段详见《实施方案阶段作业指引》。5.10.施工图设计阶段详见《施工图设计阶段作业指引》。5.11.施工现场配合详见《建筑施工现场配合作业指引》。5.12.设计变更详见《设计变更作业指引》和《顾客设计变更作业指引》。5.13. 根据设计单位合作情况填写《设计供应商信息记录
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