模具部绩效考核细则

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1、创辉模具部绩效考核细则《试行》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数一、班组考核：以各生产组

2、为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。2、质量评价：客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100%3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。责任区环境、人员素质、团队协

3、作、安全纪律、配合度等。每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。三、模具质量考核项目表：当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。（前10项设计、11－20为机加工）钳工以各组为一个单位，总分100分，部门主管以上

4、或主管指定人员（质检）针对每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。（后30项）4质量完全符合要求为2分，只可接受为1分，不可接受为零分。模具、零件质量考核表序号考核内容评分等级评分说明1模具图纸符合本公司图纸设计标准1分2分差0分，中1分，好2分2各部件尺寸标注清楚无遗漏位置1分2分差0分，中1分，好2分3模具零件物料清单清晰，不误导他人1分2分差0分，中1分，好2分4进浇口位置结构合理方便后续加工处理1分2分差0分，中1分，好2分5模具结构设计合理，型腔分布均衡合理1分2分

5、差0分，中1分，好2分6产品脱模方式合理，方便人员取出1分2分差0分，中1分，好2分7模具冷却循环系统均匀，保证效率1分2分差0分，中1分，好2分8模具钳工是否能够清晰认识图纸1分2分差0分，中1分，好2分9图纸自我较对无较大错误1分2分差0分，中1分，好2分10图纸保存路径清晰明了，方便查找1分2分差0分，中1分，好2分11各机加工对零件确实进行自检1分2分差0分，中1分，好2分12自检落实尺寸确实在公差范围内1分2分差0分，中1分，好2分13零件加工完成后主动交付下一工序确认1分2分差0分，中1分，好2分14依图纸验收上一工序加工零件是否合格1分2分差0分，中1

6、分，好2分15零件重点管理尺寸必须保证加工精度1分2分差0分，中1分，好2分16零件加工完成后及时防锈并做妥善保护1分2分差0分，中1分，好2分17加工过程出现质量事故及时反馈并排除1分2分差0分，中1分，好2分18加工零件下工序是否可接受1分2分差0分，中1分，好2分19图纸与工件一起完好保存并交付下工序1分2分差0分，中1分，好2分20重要成型面预留尺寸，避免加工过量导致补焊1分2分差0分，中1分，好2分21产品、水口脱模及取出是否顺利1分2分差0分，中1分，好2分22模具开合顶出等机械动作顺畅无卡滞异响1分2分差0分，中1分，好2分23滑块弹出顺利，斜导柱合理

7、，弹簧正常1分2分差0分，中1分，好2分24模具各镶件分别标注编号及方向1分2分差0分，中1分，好2分25模具表面无明显手工打磨印痕，无砸痕1分2分差0分，中1分，好2分26各碰穿面、插穿面、分型面是否配合到位1分2分差0分，中1分，好2分27各工序加工时必须严守加工工艺标准1分2分差0分，中1分，好2分28模具表面防锈处理，保持清洁，无印痕1分2分差0分，中1分，好2分29塑件表面光滑无各种模具引起的塑件缺陷1分2分差0分，中1分，好2分30顶针杆印痕不得太深，0.1mm以下1分2分差0分，中1分，好2分31产品整体无较大毛边现象0.1mm以下1分2分差0分，