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时间:2018-10-27
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1、2019年硕士研究生招生考试初试考试大纲科目代码:812科目名称:管理学适用专业:工商管理考试时间:3小时考试方式:笔试总 分:150分考试范围:一、管理总论(一)考核知识点1.管理2.管理学的研究对象与方法3.管理的主体4.管理与环境5.道德与社会责任(二)考核要求1.管理(1)识记:管理的涵义(2)理解:管理的应用范围、管理的特性(3)应用:结合实际分析管理的重要性、科学性和艺术性2.管理学的研究对象与方法(1)识记:管理的研究对象和归纳法、实验法与演绎法的涵义(2)理解:管理学各种研究方法的特点及适用性(3)应用:结合实
2、际正确运用管理学的研究方法3.管理的主体(1)识记:管理肢体、管理者角色的涵义(2)理解:管理主体与客体的范畴、管理者角色的分类与变动、管理主体的能力结构(3)应用:能结合实际情况分析管理者主要角色计能力结构状况和要求4.管理与环境(1)识记:管理环境的涵义(2)理解:管理的环境构成与特点、管理(组织)与环境之间的作用(3)应用:结合实际管理问题,能正确地分析内部与外部环境因素,并提出相应对策5.道德与社会责任(1)识记:道德与社会责任的涵义(2)理解:道德观与社会责任观(3)应用:能结合实际情况明确提高员工道德修养的途径及社会
3、责任与利润取向10二、 管理理论的演进(一)考核知识点1.早期管理思想2.近代管理理论的产生3.科学管理理论4.一般管理理论5.管理组织理论6.行为科学理论7.现代管理理论8.现代管理理论的新发展(二)考核要求1.早期管理思想(1)识记:中国古代朴素的系统管理思想、用人思想、经济管理思想;国外古代的行政管理思想、生产管理思想(2)理解:原始社会管理思想的萌芽2.近代管理理论的产生(1)识记:亚当、斯密、小瓦特和博乐顿等人对管理理论的贡献(2)理解:近代西方管理理论的产生背景。3.科学管理理论(1)理解:科学管理理论的主要内容(2
4、)应用:分析科学管理理论的内容4.一般管理理论(1)理解:一般管理理论的主要内容(2)应用:分析一般管理理论的内容5.管理组织理论(1)理解:管理组织理论的基本内容(2)应用:分析管理组织理论6.行为科学理论(1)识记:行为科学的涵义(2)理解:早期行为科学理论的主要内容;需要层次理论、双因素理论和X-Y理论等理论的主要内容(3)应用:分析行为科学理论7.现代管理理论(1)理解:现代管理理论的基本特征;各理论学派的基本观点8.现代管理理论的新发展(1)识记:业务流程再造、学习型组织和知识管理的涵义(2)理解:业务流程再造思想的提
5、出以及再造给企业带来的变化;五项修炼及建立学习型组织在观念组织等方面要做的变革;知识管理的10(3)应用:业务流程再造成功的要点分析三、 决策(一)考核知识点1.决策概述2.决策理论3.决策程序4.决策的方法(二)考核要求1.决策概述(1)识记:决策的涵义;决策的原则(2)理解:决策的特征;决策的划分标准与决策类型2.决策理论(1)理解:古典决策理论、行为决策理论和当代决策理论的主要内容(2)应用:分析三种理论的内容3.决策程序(1)识记:决策的程序(2)理解:决策每一步骤的基本要求4.决策的方法(1)识记:各种决策方法的涵义
6、(2)理解:确定型、风险型和不确定型决策方法的涵义与具体步骤(3)应用:运用决策树法和量本利分析法等方法进行决策四、 计划(一)考核知识点1.计划及其性质2.计划种类3.计划编制过程4.目标管理5.计划的方法(二)考核要求1.计划及其性质(1)识记:计划的概念;计划的性质(2)理解:计划与决策的关系2.计划种类(1)识记:计划种类的划分标准及各种计划的涵义(2)理解:每种分类中各种计划的相互关系3.计划编制过程(1)识记:制定计划的程序(2)理解:每一步骤的基本要求104.目标管理(1)识记:目标管理的涵义(2)理解:目标制定
7、的原则和步骤,目标管理的评价5.计划的方法(1)识记:滚动计划法、网络计划技术(2)应用:运用网络计划技术分析实际问题五、 组织(一)考核知识点1.组织概述2.组织设计3.人力资源管理4.组织变革(二)考核要求1.组织概述(1)识记:组织的概念(2)理解:组织的分类标准与类型2.组织设计(1)识记:组织设计的涵义、任务和原则(2)理解:影响组织设计的权变因素;部门化与层级化设计的内涵;组织结构的类型及其特点与适用性(3)应用:认识现实中的具体组织结构,并能分析其存在的问题,提出改进的意见3.人力资源管理(1)识记:人力资源管理的
8、涵义、任务,绩效评估的涵义与步骤(2)理解:人员选聘的标准与方式;人员配备的原则;绩效评估的程序与方法;人员培训的目标与方法4.组织变革(1)识记:组织变革的涵义(2)理解:变革的动力、类型、内容;变革的阻力及克服;组织变革的过程模式(3)应用:结合实际分析模式
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