有关建筑工程技术管理创新的思考

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1、有关建筑工程技术管理创新的思考中国建筑第五工程局有限公司摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中谋求一席之地，关键在于建筑工程施工技术的管理与创新。建筑工程要想获得高效、持续、稳步发展，就需要技术的支持，现代化建筑业的发展，只有结合创新技术应用，才能提高企业经济效益，提高企业的竞争力。木文针对加强建筑工程施工创新技术列举了一系列的管理措施，以供参考。关键词：建筑工程；施工管理；技术创新一、创新的必然性1、在现有企业制度建设的需求下，工程项目施工管理创新是企业在招标承也制下，推向了市

2、场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目

3、施工管理适应现代企业制度建设的要求。2.工程项目施工管理创新顺应时代的需求，创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在別人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应牛.产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只奋不断创新四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等才能使项0施工具有强大的生命力。

4、国家西部大开发战略的实施、“十五”期间无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没右管理、资本、机制、体制、技术等各方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。吋代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。二、加强建筑工程施工技术创新管理措施1、完善施工技术管理机制在建筑工程施工过程中，建筑施

5、工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项0施工管理水平。因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现冇章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。苏次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按吋按质保量完成。施工竣工交付前

6、，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人,全面确保工程质量。2、深化成本创新管理面对日渐激烈的市场竞争力，企业要想在其中立于不败之地，在确保工程施工质量安全的前提下，最大程度降低生产成本，以此提升企业最终利润。深化施工成本创新管理，在施工过程中应该不断发展降低成本的方法，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本。在施工前,需要健全施工开支的相关规定，发挥财务部对工程款的监管力度，确保每一笔投入都用到实处。在施工过程中

7、，必须按照预算进行施工，建立监督机制，坚决杜绝贪污受贿、中饱私囊的现象发生。施工结束后，对工程进行质量验收，并将剩余的建筑材料进行冋收利用，提高资源利用率。因此强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。3、提高人员的综合素质新时期企业的竞争，实质就是人才的竞争，加强建筑工程施工技术管理,首先需要提升企业人员的综合素质。因此企业在人才培养上，需要加大资金投入，加强高科技人才培养，制定完善的奖惩制度和激励措施，激发人员工作的积极性和创新性，为企业发展做出积极贡献。另外，还应该强化员工专业技术

8、培训和职业道德修养教育，培养他们的安全意识和工程质量意识，鼓励人员进行科技创新提升工程施工技术水平，建立一支高水平、高技术、高素质的施工与管理人才队伍，从而提升企业整体管理水平和企业全体员工的综合素质，促进企业健康快速发展。4、做好施工图纸会审在施