乡镇物流管理现状及思考

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1、乡镇物流管理现状及思考本文就将针对当前乡镇物流管理中普遍存在的管理观念滞后、基础设施堪忧、自营物流发展缓慢以及第三方物流企业发展迟缓的现象进行分析，提出了加快乡镇物流基础设施建设、适当寻求灵活物流方式等方法，以期为我国乡镇物流管理水平的提升提供参考与借鉴。一、乡镇物流管理现状1.物流管理观念严重滞后因为乡镇物流主要是为乡镇企业服务的，所以大多数乡镇企业观念都相对陈旧和落后，并不能意识到物流在企业发展中的重要性，故而乡镇企业自身对物流的重视程度也会相对降低。还有一部分乡镇企业管理者只看重产品是否及时供应，却完全

2、没考虑到物流管理对企业发展和进步的重要性。所以这些管理者根本不了解物流对企业发展的影响，更不会明白如何利用物流来改善企业管理现状。2.物流基础设施不够完善由于乡镇地区经济发展较为缓慢，所以其配套的基础设施建设就会相对落后。尤其是交通相对闭塞，公路建设的不够完善导致其无法完全覆盖乡镇的每一个区域，这些都将对乡镇物流发展产生巨大阻碍。其次，在物流管理过程中，由于乡镇物流管理缺乏信息技术的支持，所以在对货物控制的过程把握方面难以及时进行信息的更新，不利于降低企业成本，也无法满足现代物流信息化的要求。3.乡镇自营物流

3、发展状况不容乐观所谓的乡镇自营物流，主要是指乡镇企业在开展自身业务的过程中所经营的物流。这样的物流反映在现实中就是乡镇企业自备物流需求的一系列设施。可是往往由于乡镇企业规模较小且资金投入较少，必然会导致其自身自营的物流没有太广阔的发展。此外企业对物流设备的利用率不够高也会导致设备长期闲置。长此以往会为乡镇企业自身带来严重的经济损失和成本灾难，不利于乡镇物流的合理管理。4.第三方物流企业发展迟缓第三方物流主要是针对第一方发货人与第二方收货人而言的，这样的物流企业相对更加专业，且与乡镇企业自营物流相比，更能够规避

4、和减少乡镇企业自营物流的弊端，为乡镇企业的经济发展减少压力。但其弊端也相对明显，主要体现在乡镇企业分布比较松散，所以许多时候第三方物流需要浪费大量人力物力和财力才能将乡镇企业之间彼此联系。同时也能给予和提供的服务也只是停留在运输层面，导致物流服务质量较低，运送产品的时效性较差。二、乡镇物流管理的改进对策1.管理者自身改善管理观念面对当前乡镇物流管理过程中普遍存在的问题，首先管理者自身需要改善传统的管理观念。管理者内心必须要重视起乡镇物流对乡镇企业的推动作用，乡镇企业若想实现长久发展就必须依靠物流，建立起与其他

5、企业之间的横向联系，这样才能确保商品运输顺利，进而获得更多的经济效益。同时乡镇企业管理者还需要树立现代化管理理念，以现代信息技术指导物流企业管理，确保物流信息可以实现最通畅的传达。2.注重乡镇物流基础设施建设政府应该加大对乡镇物流基础设施的建设，尤其是伴随着“村村通”这类乡镇联合政策的推行，乡镇之间最基础的道路交通设施建设应该有更为明显的进步与发展。所以作为当地政府应该加大财政投入力度，首先需要对乡镇进行基础道路修建，建立起乡镇之间最为基础的公路交通X络，以实现乡镇之间物流活动的开展。其次政府还应该针对乡镇地

6、区的实际特点，重视乡镇物流信息技术水平较低这一现象，并且加大对乡镇X络的建设，以期为乡镇物流信息实现X络化和信息化提供帮助。最后政府还应该针对各大乡镇企业进行物流知识的相关宣传，告知一些企业负责人，在其开展企业经营活动的过程中，物流对其发展所产生的意义。让企业负责人可以清晰地意识到，物流的发展可以带动各个乡镇逐渐走向联合，同时也可以将企业生产出的产品第一时间运输至市场，是企业产品实现市场化、符合市场要求的重要举措。要让乡镇企业领导明确物流的重要性，引进先进物流知识的同时也开始注重物流人才的培养，这样才能为之后

7、乡村物流的长久发展提供基础与保障。3.乡镇企业选择适合的物流模式作为乡镇企业，应该选择适合自身企业发展以及企业产品运输要求的物流模式。一般而言不建议乡镇企业选择自营物流，这样的物流大多时候会对企业带来更多的成本消耗和资金压力，并且对于物流市场中风险的规避也难以控制。所以监狱乡镇企业当前的情况，还无法建立起符合乡镇企业发展的自营物流体系，引入第三方物流往往是乡镇企业物流管理和发展的最佳选择。作为政府部门应该给予第三方物流更多的支持与保障，通过注重对乡镇的基础设施建设，使得第三方物流在开展过程中更为顺利。此外乡镇

8、在进行第三方物流管理时还可以建立起集中化的企业园区，既为第三方物流提供了市场，也吸引更多第三方物流加入到乡镇企业的产品运输当中。最后作为物流企业自身，也应该意识到第三方物流的特殊性，选择因地制宜的形式，制定出符合自身发展要求的运营方式，从而有效确保对乡镇物流市场的宏观把握，进而提升乡镇物流企业的整体管理水平。三、结束语乡镇物流发展是伴随着乡镇企业进步而逐渐展开的，因此乡镇物流需要依据实际情况进行适当