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时间:2018-10-27
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1、市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探杨海全(广西建廉建设工程有限公司530001)【】市政工程是基础设施建设中重要部分,道路是基础设施的基础。市政工程道路质量的好坏关系到整个基础设施的水平,直接影响人民生活的质量。本文结合实例,阐述了市政道路施工管理过程中存在的问题,并提出相应的管理措施。【关键词】市政;工程;施工管理1.前言市政道路工程是城市建设的基础工程,与城市居民的工作于生活息息相关,因此,市政道路的设计规划、施工质量、使用性能等方面都必须得到控制,确保市政道路能够满足城市发展需求。施工管理是市政道路工程的重要内容,直接影响到工程的造价、进度及
2、质量,加强施工管理,是确保市政道路顺利完成的有效途径。2.工程概况及影晌因素某市政道路为市区主干道,道路级别为四级,全长2534m,宽为33.7m;地势起伏较大,自然高差为100m,道路最大纵坡为6%,车行道横坡为1.5%;共设有3个弯道,曲线半径在300~15000范围内;根据设计要求,该工程的防洪标准为百年一遇,地震烈度为VI度;道路绿化带面积占20%,实行雨污分流的排水方式。由于市政道路的特殊性,在工程施工前必须充分考虑相关因素,以确保施工能够顺利进行,在本次施工中应除了要考虑工程造价、排水、设计要求等因素外,还要考虑环境因素的影响。施工地点位于
3、市区,在施工过程中势必会受到来往交通、行人的干扰,在施工必须掌握施工路段的交通流量,采取相应的措施解决问题。另外,市政道路一般都会埋设城市的各种管线,在施工过程中必须与相关单位沟通协调,安排好施工工序及管线的位置,避免返工。施工单位根据该工程的实际情况,并结合以往的施工经验,制定现场施工管理方案。3.施工管理措施3.1工程质量与进度管理(1)建立系统的质量管理体系是实现质量管理的关键。工程质量是质量管理的重中之重,因此,必须明确各个部门以及管理、施工人员在施工过程中的责任,从而形成工程质量保障体系,全面保障施工质量。为进一步提高对工程质量的控制,还应细
4、化质量管理,将管理内容细化到每个施工环节,在进行质量控制时从最小单位进行控制,避免出现管理漏调以及管理不力等现象发生。同时建立质量预警机制,一旦工程项目中任何一个环节出现质量不达标等巴题,不得进入下一个施工环节。通过建立系统的质量管理体系对工程质量实施全方位、严格控制,确保工程质量达到设计标准。此外,必须加强对质量问题的处理以及相关责任人的惩处力度。(2)合理安排施工工序,加强排水设施及地下管线处理。与其它道路工程相比,市政施工道路施工的特殊性主要体现在两点:①施工工序繁多复杂,大致可分为三种:特殊工序、关键工序及一般工序。该工程为合理安排施工工序,建
5、立了针对施工工序的质量控制点,加强对特殊工序及关键工序的管理,同时协调各部门的合作,确保各工序之间能够顺利衔接。②排水设施及地下管线处理,为确保好排水设施及地下管线施工质量,在施工过程中注意以下几点:a.注意井具的配套问题,地面与型号不能混用,在安装过程中必须确保座浆饱满,符合设计要求,以确保安装质量,并控制好铁爬梯安装的偏差范围。b.控制好井砌筑及排水管的高度及位置,确保施工质量,避免发生变形影响行车道路的舒适性。C.合理安棑管线的位置,避免出现下沉。施工进度的有效控制是确保施工总体目标的桉规定完成的可靠保证,市政道路工程应该根据合同要求的工期制定施
6、工进度方案,将施工进度细化到年度进度、板度进度、月度进度以及根据实际施工情况制定的短期施工进度,以最小单位进行施工进度的控制,实现有效管理。施工进度计划审核通过后逐级通报指各个部门、施工区域以及施工队伍,通过加强各部门的执行力度以及协调配合实现施工进度的如期完成。在条件允许的情况下使用信息化控制整体施工进度,从而全面了解整个工程是施工情况,更利于施工进度的有效管理。同时,定期总结工程施工进度情况,在不影响整体施工的情况下修改或调整施工进度,确保市政道路工程能有按期交付。3.2现场物作竹理应从正规厂家购入材料,确保材料的质量达标、供应充足且性价比高,同时
7、如实记录供求情况,作为日后审查依据。所有购入材料必须通过试验检测后方可使用,在试验检测环节,必须始终按照要求标准进行材料检验,把好质量关,禁止不合格材料进入施工现场。经检测为贋品的材料进行退货处理。已经接受进入场地的材料必须分门别类放好,避免出现材料混放现象,以免影响施工质量,并注意进行材枓保养,避免材料品质降低。机械设备的正常运行是施工进度的重要保证,因此,必须加强机械设备管理。①明确管理责任。将机械设备管理责任明确至个人,避免出现管理盲区。②定期进行检修,及时掌握机械设备运行状况,确保机械设备的作业性能。③加强操作人员的培训。通过定期培训、在职学习
8、等方式提高操作人员的技术水平,从而更好的操作、维护机械设备;也可根据施工情况,采取集中学习与分
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