系列培训课程大纲V9

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1、25----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录第一部分：《打造团队超级执行力》第二部分：《团队职业化训练》第三部分：《销售团队战略人力资源管理》第四部分：《团队高效沟通》第五部分《如何做优秀的中层经理》第六部分《如何建设学习型组织》第七部分《打造真正的企业文化》第八部分《高绩效团队建设》第九部分《压力与情绪管理》----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方25----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

2、载最佳的地方第一部分《打造团队超级执行力》课程大纲课程主题打造团队超级执行力培训时间1——2天课程意义——为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？——为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？——为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？因为执行力太差！企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。课程将为您彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的难题！！！彻底实现企业从过去老板个人的成功向团队组织

3、成功的超越！课程目标Ø了解执行、执行力的基本理论Ø认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径Ø学习和掌握提升执行力的实战技巧Ø提升团队的融合力，释放团队潜能 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方25----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方课程形式讲授（50%）、体验活动（30%）、分享（20%） 培训纲要 第一天：一、执行力的概念——将商业目标转换为商业结果的能力——管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力——贯彻战略意图、完成

4、预定目标的操作能力——将战略与决策转化为实施结果的能力——企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）——是用合适的人干合适的事（柳传志）——是企业竞争力的核心——是做强企业的关键二、执行力的原理——契约精神、信托责任——按原则做事——靠结果交换——成年人逻辑  三、执行力的标准（一）三个统一——思想（高层）——声音（中层）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方25----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方——行动（低层）（二）参考质量体系认证——能说的说到——说到

5、的做到——做到的要见到 四、执行力的榜样——军队——教徒——球队五、执行力的方向客户价值评价标准1.     满意2.     感动3.     持续的订单 六、执行力的时间管理每年度一季度：关键目标责任二季度：过程检查三季度、过程管控（制定来年战略目标）四季度、业绩评估 七、提高执行力的途径（一）对人：职业化训练（具体内容略 ）（二）对事：结果导向（具体内容略）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方25----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 八、如

6、何提高中层和基层执行力（一）中层执行四要点：１、战略执行；２、带领团队；３、追求业绩；４、超越期望（二）中层执行方法（两讲三做）：１、讲清结果；２、讲清后果；３、做检查；４、做奖罚；５、做机制（基层执行力具体内容略）九、如何提高团队执行力事前：以结果定义职责、落实到个人，奖惩承诺事中：跟踪检查事后：即时奖罚 十、执行的十大关键（具体内容略）第二部分《团队职业化训练》课程大纲课程主题：打造职业精英，倍增企业绩效课程目的本课程让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式，通过训练让社会自由人变成公司职业人，----------专业最好文档，专业为你

7、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方25----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方让团队真正专业、商业、敬业，让团队充满斗志和热情的工作，让团队职业而规范的遵守规则。培训时间1至2天培训形式案例分析、现场训练、工具实操演练、互动体验模式课程大纲一、什么是职业化——专业——商业——敬业二、职业人的生存之本——专业