关于合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核...

关于合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核...

ID:21917524

大小:46.50 KB

页数:7页

时间:2018-10-25

关于合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核..._第1页
关于合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核..._第2页
关于合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核..._第3页
关于合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核..._第4页
关于合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核..._第5页
资源描述:

《关于合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核...》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方关于合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核工作的通知指挥部各部门:为科学评价指挥部员工一年来履行工作职责、完成工作任务情况,发挥绩效考核的评价、激励和导向作用,调动员工的积极性和创造性。经研究,现将《合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核工作实施方案》印发给你们,请遵照执行。特此通知。二〇一二年一月十七日7----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---

2、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方合肥市政务文化新区建设指挥部2011年度中层领导及员工考核工作实施方案为全面总结2011年度工作情况,促使全体员工更好地履行岗位职责,完成岗位目标,结合实际,制定政务文化新区2011年度中层领导及员工考核实施方案。一、组织领导成立年度考核工作领导组(以下简称考核组)组长:方世文副组长:武斌周强成员:谭虎元朱益明窦维祥杨兴武领导组下设办公室,设在综合管理部,武斌同志兼任办公室主任,

3、杨兴武同志兼任办公室副主任,办公室负责年度考核具体组织工作。二、考核对象指挥部综合管理部、工程管理部、发展部、财务中心、招商中心、营销部等6个部门中层管理人员、工作人员、外派人员、食堂及驾驶班辅助员工。新区市管干部、投资公司副总年度考核按照市委组织部、市国资委统一要求另行安排。三、员工考核内容及等次2011年度考核工作以岗位职责和工作任务基础,按照管理权限,逐级评价被考核员工的德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。7----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最

4、佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方德,是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;能,是指履行职责的业务素质和能力;勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现;绩,是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益;廉,是指廉洁自律等方面的表现。年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等次。1、确定为优秀等次须具备以下条件:(1)思想政治素质高;(2)精通业务,工作能力强;(3)工作责任心强,勤勉尽责,工作作风好;(4

5、)工作实绩突出;(5)清正廉洁;(6)全年累计事假及病假(抵年休假不计算在内)不超过15天;(7)考核分数≥90分。2、确定为称职等次须具备以下条件:(1)思想政治素质较高;(2)熟悉业务,工作能力较强;(3)工作责任心强,工作积极,工作作风较好;(4)能够完成本职工作;(5)廉洁自律;(6)70分≤考核分数﹤90分。3、具有下列情形之一的,应确定为基本称职等次:(1)思想政治素质一般;(2)履行职责的工作能力较弱;7----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地

6、方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(3)工作责任心一般,或工作作风方面存在明显不足;(4)能基本完成本职工作,但完成工作的数量不足、质量和效率不高,或在工作中有失误;(5)能基本做到廉洁自律,但某些方面存在不足;(6)60分≤考核分数﹤70分。4、具有下列情形之一的,应确定为不称职等次:(1)思想政治素质较差;(2)业务素质和工作能力不能适应工作要求;(3)工作责任心或工作作风差;(4)不能完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶

7、劣社会影响;(5)存在不廉洁问题,且情形较为严重;(6)考核分数﹤60分。四、优秀等次比例及名额“优秀员工”按参加年度考核员工人数的15%设置,共16人,名额分配如下:中层干部3人(含派驻人员),综合管理部2人,财务中心2人,招商中心2人(含办证员1人),发展部1人,工程管理部2人,营销部1人,驾驶员2人,食堂1人。五、考核安排1、中层干部考核(1)中层干部(含派驻人员)述职报告电子版于1月29日12:00前报至综合管理部丁昊处,由综合管理部统一汇编。(2)2012年1月30日,考核组召开年度民主评议大会,具体时间地点另行通

8、知,大会由指挥部领导7----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方、全体中层干部(含派驻人员)以及部分工作人员(由

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。