刍论基建项目安健环管理

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1、刍论基建项目安健环管理本文分析了电厂基建项目安健环管理,确保人员零伤亡、设备零事故是基建工程的安全基本目标。而要实现这个目标,就肯定要树立基建安健环管理体系,做到横向到边、纵向到底,绝不漏掉任何一个细节。具体说来,就是要在商务管理、基建标准、方案(预案)、施工过程控制、培训管理等5个方面做严(对安全工作必须要有严肃的态度、严明的纪律)、做实(重实际、讲实话、办实事、求实效,形成环环连扣的责任链)、做细(细致、细化、量化,工作安排部署具体)、必须做入(对工作要透透彻彻、清清楚楚)安健环工作。  1商务管理 

2、 商务管理是安健环管理的源头。确定一个好的施工队伍,一个好的设备(材料)供应商,工程建设安全、质量、进度能才有保障。为此,必须严格把好准入门槛,对投标单位的资质,如安全生产条件、安全生产信用、安全生产费用的提取和使用计划、安全生产保障措施等,提出明确要求;对投标单位提出确保安全施工的具体技术及商务条款要求,要求投标人在人力资源、技术方案、组织措施等方面符合相关安全标准,并满足电厂的总体要求。在招标文件中明确安健环施工的要求、目标,提出考核条款;同时在商务条款中明确列出安全文明施工措施费,并按施工中实际发生

3、安全文明费用进行单独申请支付。在签订合同时,同时签订安全生产协议书,协议书中详细规定发包方和承包商各自应承担的安健环职责和违约责任。  确保所采购的设备、材料达到质量、安全要求,不使用不符合安全要求的设备、材料及用具。相关过程人员对相关过程负责,坚决执行“谁做事、谁负责”的原则。  商务管理的主管部门合约组应及时将签订的合同反馈给安健环组、各技术专业组和监理公司,以便提前对进场作业的施工单位人员(特别是特种作业人员)、机构、施工设备、施工方案、施工总平面图、安全文明区划图、施工日期、进度有全面了解,以利于

4、后续工作的开展。  2基建标准管理  建立“三标”文件体系,确保覆盖基建工程所有范围。包括第1层次制定纲领性文件:某电厂“上大压小”扩建工程安健环管理方针(手册);第2层次的控制文件:《基建工程安健环管理标准》和《基建工程安全生产责任制》、《安健环考核标准》等;第3层次的实施细则:危险源辨识、风险评价和控制管理程序、环境因素识别、评价管理程序、文明施工(生产)管理规定、工程现场交通管理办法、消防安全管理规定、安全例会管理规定、危险物品管理规定、施工机械管理规定、施工用电用水管理规定、重大起重作业管理规定、

5、特殊工种管理规定等现场管理细则。  3方案、预案管理  所有工作必须要有施工方案(作业指导书),所有的方案(作业指导书)要有安全保证措施。以所有不安全事件均可避免为原则制定施工方案,要求方案中的技术可行,安全措施严密,组织措施得当。方案应充分考虑各种可能因素,除技术因素,还要顾及安全、环境、职业健康因素等。由基建工程部、监理公司选用最优方案,并要求严格按方案实施,从源头上防止不安全事件。此外,还要有备选方案,以确保工作安全和如期完成。  组织制定各类基建安全应急预案,包括:建筑物坍塌事故,起重机具倒塌事故

6、,重大工程质量事故,工地群伤群亡事故,火灾事故等;并定期组织演练,正确处理各类突发事件,把事故损失减至最小。所有施工方案、预案经监理公司、基建工程部审核、审批后才能执行。  4施工过程管理  重点从人、机、料(物)、法、环5个方面开展现场安全管理工作。  (1)人。要求施工单位进厂前对施工人员认真进行三级安全教育培训和进厂前安全技术交底,并组织所有施工人员进行入职前身体健康体检,不使用不符合国家法律要求的施工作业人员,特种作业人员持证上岗;关注施工人员的身心健康状态,尽可能为施工人员创造安全、健康、卫生的

7、工作和生活环境,提倡人性化管理;个人防护用品要满足施工安全要求;加强现场自我保护的宣传教育,增强施工人员安全意识;大力开展安全风险分析培训,使员工知道工作环节可能存在的危险和相应的自我保护措施,防范人身事故的发生;聘请有经验的建筑、电力施工方面专家到现场进行专业技能讲课培训,如基坑支护作业要求、棚架的拆装、钢筋搭设、模板支护、混凝土浇灌、塔吊和升降机装拆及使用安全注意事项、大型管件起吊和安装注意事项等,并将讲课内容拍摄成教学录像片供其他分包商学习。  (2)机。所有施工工具(机械)必须提供相应的安全检验合

8、格报告,进厂前要求施工单位进行报审,由基建工程部或监理公司专业技术人员进行验证和放行,不满足要求的坚决不予进厂。同时督促施工单位制定施工工具(机械)定期检查、保养制度,并做好相应记录。  (3)料(物)。工程所用的各类材料、设备,必须具产品检验合格证,经过监理、基建工程部审核、验证后才能使用到工程中,确保工程质量。个人安全防护用品和安全设施必须安全资质证明齐全,经监理单位现场抽查、试验合格后才能使用。  (4)法(方法、办法)

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