关于推进消防工作企业集团化管理的思考

《关于推进消防工作企业集团化管理的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于推进消防工作企业集团化管理的思考摘要要想确保消防工作的整体安全与平稳，企业就要构建完善的集团化火灾防控体系，真正形成全员参与消防管理工作、各级领导重视消防管理的良好局面。本文针对企业集团消防管理工作存在的问题、就如何推进消防工作的管理措施进行了分析。　　关键词消防工作企业集团化管理　　：C290：A　　消防工作覆盖面广，涉及到企业的各个层面。建立和完善企业集团化消防体系是保护人民群众生命财产安全的重要条件，也是消防事业发展的必然趋势。随着改革的不断深入推进，企业的数量在逐渐增多，消防管理的难度

2、在逐步加大，而消防人员的数量、装备与不断发展的消防格局不相适应，这给企业集团消防工作带来了新的挑战。　　一、当前消防工作中企业集团化管理存在的问题　　（一）企业员工对消防工作的认识不够，家庭火灾突出。　　许多普通群众认为消防工作是消防部门的事，跟自己关系不大。然而，事实表明预防家庭火灾是消防工作的重要任务之一，也是每个居民应有的责任和义务。人们如果对消防工作没有足够的重视，很可能将埋下消防安全隐患，从而造成不必要的损失。　　（二）企业集团投入资金不足。　　企业集团在消防工作上投入的资金相对比较有限

3、，消防工作的实际发展需要不能及时得到满足，特别是企业基层在此方面的投入更是不太多，硬件和软件方面都难以适应消防工作科技化、专业化发展的需要，更无法培养出消防专业人才。　　（三）消防管理社会化法制不健全。　　近年来，各种消防管理工作的法律法规不断出台，消防立法建设取得了很大的进步。但是还存在一些不足，比如《消防法》对地方政府的法律责任界定的还不够具体，没有形成社会化消防管理的体系。由于法律相对于现实生活有一定的滞后性，有关消防工作相关的法律不能及时针对社会发展和执法过程中出现的新问题，制定出行之有效

4、的管理措施。　　（四）企业集团消防从业人员素质有待进一步提高。　　一是文化层次参差不齐。专业技术不强的主要集中在第一线，而文化层次较高的都在指挥机关、科研部门，造成了消防工作人力资源配置失衡。二是接受再学习的途径有限。随着科技的发展，要求从业人员必须与时俱进经常学习，以获取新的知识和技术。然而，消防部门能够提供培训的机会非常少，这必然导致专业人员不能主动适应科技和社会的发展。　　二、推进消防工作企业集团化管理的措施　　（一）加大管理力度，强化企业集团的调控作用。　　企业主管部门要充分发挥消防工作的

5、领导者、协调者的职能作用。要协调有关职能部门，适应保卫经济建设和人民生命财产安全的需要，推动消防工作社会化。要加大对消防工作的投入，将消防工作纳入企业预算，确保设备和专业人员能及时到位。要制定与企业经济发展相适应、相协调的消防发展规划，以此为前提，将企业消防发展规划纳入企业发展的总体规划之中。相关部门要积极探索适应新时期消防工作的管理方式和方法，运用各种手段去管理消防工作，从根本上解决消防管理不到位的问题。企业机关要积极探索多种形式的发展基层消防队伍的新思路，努力促进专职消防队伍的巩固和发展，更好

6、地为企业经济发展服务。　　（二）面向全体员工，完善消防教育体系。　　1、把消防教育纳入职工常识教育之中。消防教育进入职工培训课堂是提高企业全员消防意识，增强职工消防素质的有效措施。通过消防教育，职工充分认识火灾、预防火灾、远离危害，增强职工面对紧急情况时的自救能力，提高每个人的消防安全意识。企业领导要积极协调相关部门，相互配合，把这项工作落到实处。　　2、完善企业消防教育培训体系。消防工作是社会化的工作，是每个人都有责任、有义务参与的工作。消防工作除了要靠专门人才看开展，更主要的是大部分工作都要落

7、实到企业的每一个成员身上。企业需要什么样的消防人才，我们就要培训什么样的人才，缺少哪方面的知识，我们就学哪方面的消防知识。在培训内容和形式上，要采用不同形式的培训方式，如岗前培训、岗位培训、常识教育、集中培训、分散培训等。　　（三）形成科学有效的消防宣传格局。　　1、各级领导应经常利用各种媒介进行消防宣传教育，提高员工的消防意识。教育、新闻、广播、X络等主管部门应将消防安摘要要想确保消防工作的整体安全与平稳，企业就要构建完善的集团化火灾防控体系，真正形成全员参与消防管理工作、各级领导重视消防管理的

8、良好局面。本文针对企业集团消防管理工作存在的问题、就如何推进消防工作的管理措施进行了分析。　　关键词消防工作企业集团化管理　　：C290：A　　消防工作覆盖面广，涉及到企业的各个层面。建立和完善企业集团化消防体系是保护人民群众生命财产安全的重要条件，也是消防事业发展的必然趋势。随着改革的不断深入推进，企业的数量在逐渐增多，消防管理的难度在逐步加大，而消防人员的数量、装备与不断发展的消防格局不相适应，这给企业集团消防工作带来了新的挑战。　　一、当前消防工作中企业集团化管理存在的问题