坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平

坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平

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1、坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平  坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平  “人事为本,天道为末”。提升人力资源管理水平,其核心就是以人为本。树立“以人为本”的企业人力资源管理理念,以现代化的人力资源管理手段进行“人的资产”管理,以建立科学的绩效管理体系为目标,全面提高企业管理能力、竞争能力和发展能力。  管理学认为人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业经营运作的基本要素,而人力资源则是其核心资源,对人力资源进行有效管理,是企业发展首要工作。“人事为本,天道为末”。以人为本是建立健全人力资源管理机制核心要义。  一、人力资源管理要坚持以人为本 

2、 “天生万物,唯人为贵”。毛泽东强调指出“世间一切事物中,人是第一可宝贵的”,“只要有了人,什么人间奇迹也可以创造出来”。坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平  坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平  “人事为本,天道为末”。提升人力资源管理水平,其核心就是以人为本。树立“以人为本”的企业人力资源管理理念,以现代化的人力资源管理手段进行“人的资产”管理,以建立科学的绩效管理体系为目标,全面提高企业管理能力、竞争能力和发展能力。  管理学认为人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业经营运作的基本要素,而人力资源则是其核心资源,对人力资源进行有效管理,是

3、企业发展首要工作。“人事为本,天道为末”。以人为本是建立健全人力资源管理机制核心要义。  一、人力资源管理要坚持以人为本  “天生万物,唯人为贵”。毛泽东强调指出“世间一切事物中,人是第一可宝贵的”,“只要有了人,什么人间奇迹也可以创造出来”。坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平  坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平  “人事为本,天道为末”。提升人力资源管理水平,其核心就是以人为本。树立“以人为本”的企业人力资源管理理念,以现代化的人力资源管理手段进行“人的资产”管理,以建立科学的绩效管理体系为目标,全面提高企业管理能力、竞争能力和发展能力。  管理学认

4、为人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业经营运作的基本要素,而人力资源则是其核心资源,对人力资源进行有效管理,是企业发展首要工作。“人事为本,天道为末”。以人为本是建立健全人力资源管理机制核心要义。  一、人力资源管理要坚持以人为本  “天生万物,唯人为贵”。毛泽东强调指出“世间一切事物中,人是第一可宝贵的”,“只要有了人,什么人间奇迹也可以创造出来”。在一切管理活动中“人”是最基本的要素,企业人力资源管理的其核心就是以人为本。现代管理大师彼得·德鲁克说:“企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”以人为本的管理就是要以人的全面

5、发展为核心,在企业管理过程中,始终坚持一切以人为中心的指导思想,坚持一切从人出发,围绕着激发人、调动人的主动性、积极性、创造性展开工作,在不断优化环境、完善机制、提高工作效率的过程中实现人的不断发展,建立以实现人与企业共同提高进步的管理体系。  二、企业人力资源管理中存在的主要问题  认识方面。部分企业领导者对人力资源管理重要性的认识不到位,对企业人力资源管理工作的作用认识不全面不准确。在人力资源管理中,关心人、爱护人、发展人、使用人等方面以人为本理念没有得到很好的体现;  管理方面。人力资源管理基础管理薄弱,企业人力资源管理往往停留在传统的“人事行政事务管理+

6、档案管理”上,没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具;对人才的管理、使用、培训、提高、引本文由毕业论文网收集整理进、开发和储备工作缺乏战略规划;  考核方面。考核理念陈旧,考核工作简单粗放,为发工资而考核的问题还比较普遍;对如何发挥绩效管理、薪酬管理在人力资源管理中的激励导向作用研究实践不够,绩效管理处于较低级阶段;薪酬分配机制不完善,收入分配中业绩和贡献难以体现;长期激励制度不健全,人才成长晋升通道不畅等,这些问题在不少企业中都是普遍存在。  三、提高人力资源管理水平的几点建议  1、领导重视是做好人力资源管理工作的首要条件。领导就是向导。领导的重视

7、程度直接决定着人力资源管理水平。企业要实现有效的人力资源管理,领导必须高度重视。转变思想,提高认识,从企业决策层做起,是做好人力资源管理工作的前提条件。企业领导是最具有权威的决策者,是企业的核心人物,切实加强领导者对人力资源管理工作基础地位的认识,加强企业领导者对人力资源管理领导,巩固和加强人力资源管理工作的基础地位。  2、领导者的素质、理念是做好人力资源管理工作最重要保证。“有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。”企业领导者的思想、理念、素质决定和主导着企业的经营理念,领导者的世界观、价值观、人生观等精神要素对做好企业的人力资源管理具有潜在的、不具体的

8、、广泛而深刻的影响,对企

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