宏大医院路径

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1、金乡宏大医院临床路径手册宏大医院医务处2012年1月17目录第一部分临床路径定义-----------------------------------------------1第二部分临床路径管理指导原则-----------------------------------5第三部分临床路径实施流程图--------------------------------------13第四部分七个病种的临床路径--------------------------------------141、急性单纯性阑尾炎临床路径-----------

2、---------------------142、结节性甲状腺肿临床路径------------------------------------193、子宫平滑肌瘤临床路径---------------------------------------254、计划性剖宫产临床路径---------------------------------------295、腹股沟疝临床路径---------------------------------------------336、下肢静脉曲张临床路径--------------------

3、-------------------407、乳腺良性肿瘤临床路径---------------------------------------4617第一部分临床路径的定义　　临床路径（Clinicalpathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，该模式罗列了计划提供的治疗项目，相应的治疗结果，以及完成这些工作的进度表。临床路径是一种以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，其范围涉及调查报告、药物治疗、康复治疗、护理措施和患者教育。　　临床路径通过设立并制订针对某

4、个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。　　临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，或是不同地区、不同医院，不同的治疗组采用的不同治疗方案或不同的治疗疗程，传统路径使同一疾病在不同治疗时间（发病时间）、不同的治疗地点甚至同一地点不同的治疗组间出现不同的治疗结局，治疗方案，具有很大的随意性。其费用、预后具有的不可评估性。17　　依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根据某

5、种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。路径完成后，组织内成员再根据临床路径的结果分析和评价每一例患者的差异，以避免下一例患者住院时发生同样的差异或错误，依此方式来控制整个医疗成本并维持或改进医疗质量。　　临床路径包含以下内容或执行流程：疾病的治疗进度表；完成各项检查及治疗项目的时间、流程；治疗目标；有关的治疗计划和预后目标的调整；有效的监控组织与程序。　　临床路径的具体执行包含以下几方面内容：患者病历及病程记录，以日为单位的各种医疗活动多学科记录，治疗护理及相关医疗执行成员执行相关医疗活动后签

6、字栏，变异记录表，分开的特殊协议内容。　　临床路径所设立的内容应当不断更新，与疾病的最新治疗标准或治疗指南保持一致，同时临床路径也是整个治疗过程的行之有效的记录模式，该模式允许治疗方案根据病人的具体情况进行恰当的调整。　　临床路径的执行过程中涉及医生，护士，及整个医疗团队。施临床路径并不能提高医疗组成员之间的团队协作性，需要花很长时间去营造团队凝聚力和建立共同价值观。　　临床路径具有以下四个要素：　　其对象是针对一组特定诊断或操作，如针对某个ICD码对应的各种疾病或某种手术等;　　路径的制定是综合多学科医学知识的过程，这些学科包括临

7、床、护理、药剂、检验、麻醉、营养、康复、心理以及医院管理，甚至有时包括法律、伦理等，17　　路径的设计要依据住院的时间流程，结合治疗过程中的效果，规定检查治疗的项目，顺序和时限；　　其结果是建立一套标准化治疗模式，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。　　临床路径不同于临床指南，临床路径相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。　　实施临床路径，要求在实际应用中，不断遵循疾病指南、循证医学的进展调整路径的实

8、施细则，使之符合医学科学的发展，从而提供给患者最新的治疗手段与最优化的治疗方案；实施临床路径，可以加强学科之间、医护之间、部门之间的交流；保证治疗项目精细化、标准化、程序化，减少治疗过程的随意化；提高医院资源的管理和利用，加强临床治疗