探析市政工程管理中的成本管理

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1、探析市政工程管理中的成本管理李红云河北冀淼市政工程有限公司河北省050000摘要：当前社会经济发展形势下，市政工程建设面临着激烈的行业竞争，市政企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成木低的产品。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个目标，只有通过加强对工程项目成木的管理来实现。木文就以此为切入点展开对市政工程施工成木管理的研究。关键词：市政工程；成木管理；对策引言施工管理是建设施工中重要的组成部分，而成木管理是任何一个工程在施工进行前以及进行中和完成后重点需要

2、管理的部分，如今市政工程越来越多，由于工程的难度不同以及工程的性质不同，在市政建设过程中常常存在管理不善，成木管理和预算存在很大山入等现象，因此有必要对目前存在的不足进行详细的分析。一、市政工程成木管理的概述1、概念。成木管理是指企业生产经营过程中各项成木核算、成木分析、成木决策和成木管理等一系列科学管理行为的总称。成木管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。2、特点。市政工程项目专业种类繁多，主要括城

3、市道路、桥梁、给水、排水、燃气、供热、路灯、轨道交通、污水处理、垃圾处理、园林绿化等，专业的多样性决定了市政工程成木管理的多样性。市政工程大部分属于线型工程，且多处于市区内，施工现场环境复杂，影响因素多，涉及管理部门多，项目业主也多为政府部门，还涉及到政府部门行政指令等要求，造成市政工程成木管理的复杂性。二、市政工程成本管理中存在的问题1、生产要素市场不能适应需要。现如今，建设阶段法人行为极其不规范，如：不按照建设的正常流程进行施工、对于施工的合同进行任意的更改，这些问题都会对施工的质量造成不利的影响。在建

4、筑法的相关条例中，对资金问题虽然已经有了明确的规定，但实际情况是,在进行施工的过程中，项0资金很难到位，或者是投标存在腐败现象，这样都会导致问题以及施工成本的提高。冋吋市政要素和市场不匹配也是经常会遇到的现象。2、施工顺序不合理。建筑工程项S的企.业为了能够在施工的过程中获得最大的经济利益，因此在实际的施工过程中多次分包的现象是经常出现的，偷工减料现象经常会发生，这样对成本的控制是非常不利的；由于施工人员素质不高,这样一来，对于施工技术的要求也是冇很大的难度的。这些都将对建筑工程项0的质量产生非常大的影响。

5、由此看来，0前在建筑工程项0施工的工序还需要进一1步的提高。3、质量监管的执行力度偏差。就S前来说，建筑工程施工管理的相关法律法规还不是太完善，导致质量监督执行力度不强以及惩罚的力度不够；对于质量的判定，也缺少权威的部门；质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求；质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。而在施工的过程中，设备好坏的管理无疑也是非常重要的，这样能够有效的控制由于设备的原因而导致的工程进度跟不上，而很多施工企业在进行正常的施工的过程中都会忽视这一点。4、

6、员工素质有待进一步改善。关于现场的施工人员主要包括具体项S的施工人员，技术人员以及监理人员等等。他们的专业素养和企业在施工中与建筑的质量是息息相关的。当然，0前在很多工地还存在很多施工人员没有一定的专业基础，对于施工质量的判断拿捏不到位，因此对于建筑工程的质量提高会带来非常大的负面影响。所以对于现场监管人员而言，如果自身没冇非常专业的知识,那么在实际的监管中也不能发现施工中的问题。三、加强市政工程成本管理的对策1、提高成本意识，完善管理制度。一要让每一位员工都树立良好的成本意识，正确认识成本管理的意义和作用

7、，项0管理人员要掌握成本管理现代化的方法和科学的理念；二要建立完善的成本管理制度，做到分工明确，责任明晰。2、完善激励机制，明确责任追究。一是建立科学合理的激励机制，如实行项0股份或风险经营，项B部人员按职责分工不同交纳风险抵押金，增加个人的风险度，做到人人责任明确，个个肩上有指标,把个人利益与成本指标密切挂钩，使项目成本与项目所有参与者利益密切相关；二是实行责任追究制，凡属管理不善、控制不力而导致亏损的要分清责任并追究责任；三是要明确考核奖惩办法，把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴，建立科学

8、奋效的成本考核机制，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。3、制定高效合理的工程方案。在市政工程的建设过程中，需要对人力资源以及材料资源进行详细的分析，对于资源最大程度的利用一直是企业控制成本中非常重要的措施。在进行施工的过程中，施工的方法以及施工的工序都是和成本息息相关的。施工的合理性是需要管理人员根据不冋的施工环境进行具体的判断，例如在进行施工的过程中如果遇到环境较为平坦，那么可以采用机械