对国有煤矿绩效考核探讨

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1、对国有煤矿绩效考核探讨：本文以绩效考核基本理论为基础，从某煤矿集团现状出发，分析了该煤矿集团绩效考核现状,并运用“关键绩效指标”绩效考核法对该煤矿集团不同人员的绩效考核进行了探讨。 关键词：煤矿；绩效考核；关键绩效指标考核 伴随着煤炭市场的逐渐好转，国有煤矿亦被冲到了经济市场的浪尖上。一方面为企业的发展拓展了更加广阔的空间，另一方面，也使整个开放在大市场内的竞争更加激烈。如何培养企业核心竞争力，也成为煤矿企业必须研究和探讨的问题。企业要培育核心竞争力，最佳的策略就是构筑企业自身的人力资源竞争力。国有煤矿由于受内、外部环境影响和自身体制的问题，在人力资源管理方面存在着结构不合理、人员

2、培训不系统、绩效考核和激励机制缺失等问题，造成人才流失和短缺现象，迫切需要建立起符合市场经济体制的人力资源管理制度，符合国有煤矿的有效绩效考核，是其中最重要项目之一 一、煤矿现行绩效考核体系的主要内容    绩效考核，简称考绩，又称绩效评价等。它是针对企业中的每个员工所承担的工作，用科学的定量和定性相结合的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值等进行考核和评价。当前该煤矿集团绩效考核体系的主要涵盖以下主要内容：    1．考核目的:主要为各单位绩效工资发放和奖金提供依据。    2.考核周期:考核一般按照月度、季度、年度进行，有时实行单项工作考核。    3．考核的内容:

3、主要依据企业各项生产、经营承包任务、各项管理质量指标（质量标准化）、安全生产指标等的完成情况进行考核。    4．各部门职责:人力资源部门为绩效考核的归口管理部门，负责各项指标和考核办法的制定。公司负责对下属各单位生产、经营承包任务的制定和考核，各矿根据公司考核指标，制定本矿相应的各项考核指标，各单位和部门负责本单位指标落实和对员工的考核。    5．考核方法:德、能、勤、绩和主要指标的完成情况，所有管理者(管理层)考核方法基本一致，没有按照不同管理层次进行进一步划分及细化。    6．考核的结果:完成目标的得基本奖励，超额完成指标得增发奖，未完成目标扣发少部分奖，据此体现贡献大小

4、、收入高低的原则。比如安全考核通过安全风险抵押金管理办法的实施，全矿大部分与安全生产相关的职工根据不同比例在每季度初都抵押一定的安全风险抵押金，如果在期末完成安全考核指标就会得到安全奖励金，如果未完成则要扣掉全部安全风险抵押金，而待到下个安全周期重新进行抵押。 二、煤矿现行绩效考核的基本情况： 该煤矿职工现行工资结构中，主要有两大部分，即岗位工资和绩效工资，绩效工资发放是每月底和岗位工资同时发放，绩效工资基本根据生产、安全、经营指标的完成情况等决定。矿属各区队还根据其完成掘井进尺或原煤产量来取得绩效工资。但就目前来看，绩效考核比较粗放，也就是绩效考核还没有根据具体员工的工作数量和质

5、量得出比较公平的考核。目前绩效考核中主要问题有： 1、绩效考核没有真正被每个职工理解和接受，事实上，绝大多数职工对自己绩效考核内容、指标并不了解，工资单中的绩效工资部分，主要被用来对违反安全生产规章制度的条款所受到的各种处罚，例如违章作业、违章指挥，违反“煤矿安全规程”、违反劳动纪律等。对地面单位绩效考核更加粗放，主要是主管用来管制员工的手段，“考核”一词几乎成了“罚款”的代名词。 2、绩效考核没有真正体现绩效与奖罚对等。职工虽然有了绩效考核，但是，绩效工资的获得整体上还是大锅饭，不能真正体现职工的工作质量和数量，地面职能科室尤其这样。这样，绩效考核结果不会对被考核者最终的报酬产生

6、影响，对绩效显著的员工也不能给予相应的物质与精神上的奖励，对绩效差的员工仍不能给予有效的惩罚。 3、可操作性强的绩效考核指标的制定与执行难度大。考核必须有依据，有一套科学有效的考核标准，必须在进行有效分析的基础上，确认每个人的绩效考核指标。目前，虽然有相应绩效考核的文件，各个岗位也制定岗位说明书，内容包括了岗位描述、岗位指责、关键业绩指标等，但由于整个单位各个管理岗位、专业岗位、工种岗位繁多，很难制定出一套能够相互比照的能体现工作数量与质量的绩效工资考核标准。但是，如果考核不能体现劳动者的工作责任性、工作难度、工作饱满度、知识结构等诸多因素，势必会使考核不实、分配不公，挫伤职工的积

7、极性，失去考核的目的。目前的绩效考核标准可操作性比较差，加上煤矿井下条件经常有变化，标准的制定就更加困难。 三、绩效考核的方法 如何针对煤矿绩效考核中遇到的问题，这里提出了用“关键绩效指标”作为绩效评估的基本办法， 1．“关键绩效指标”绩效考核法 “关键绩效指标”，即KPI是KeyPerformanceindicators的简称。关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高