pmp项目九大知识领域

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1、项目管理过程组与知识领域表项目管理过程组与知识领域表知识领域项目管理过程组启动规划过程组执行过程组监控过程组收尾4.整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.范围管理　5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构　5.4核实范围5.5控制范围　6.时间管理　6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划　6.6控制进度　7.成本管理　7.1估算成本7.2制定预算　7.3控制成本　8.质量管理　8.1规划质

2、量8.2实施质量保证8.3实施质量控制　9.人力资源管理　9.1制定人力资源计划9.1组建项目团队9.2建设项目团队9.3管理项目团队　　10.沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效　11.风险管理　11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对　11.6监控风险　12.采购管理　12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购九大知识领域项目整合管理4.4监控项目工作.1输入.1项目管理计划.2绩效报告.3事业环境

3、因素.4组织过程资产.2工具与技术.1专家判断.3输出.1变更请求.2项目管理计划（更新）.3项目文件（更新）4.5实施整体变更控制.1输入.1项目管理计划.2工作绩效信息.3变更请求.4事业环境因素.5组织过程资产.2工具与技术.1专家判断.2变更控制会.3输出.1变更请求状态（更新）.2项目管理计划（更新）.3项目文件（更新）4.6结束项目或阶段.1输入.1项目管理计划.2验收的可交付成果.3组织过程资产.2工具与技术.1专家判断.3输出.1最终产品、服务或成果移交.2组织过程资产（更新）4.3指导与管理项目执行.1输入.1项目管理计划.2批

4、准的变更请求.3事业环境因素.4组织过程资产.2工具与技术.1专家判断.2项目管理信息系统.3输出.1可交付成果.2工作绩效信息.3变更请求.4项目管理计划（更新）.5项目文件（更新）项目整合管理4.2制定项目管理计划.1输入.1项目章程.2其他规划过程的输出.3事业环境因素.4组织过程资产.2工具与技术.1专家判断.3输出.1项目管理计划4.1制定项目章程.1输入.1项目工作说明书.2商业论证.3合同.4事业环境因素.5组织过程资产.2工具与技术.1专家判断.3输出.1项目章程项目范围管理4.5控制范围.1输入.1项目管理计划.2工作绩效信息.

5、3需求文件.4需求跟踪矩阵.5组织过程资产.2工具与技术.1偏差分析.3输出.1工作绩效测量结果.2组织过程资产（更新）.3变更请求.4项目管理计划（更新）.5项目文件（更新）4.4核实范围.1输入.1项目管理计划.2需求文件.3需求跟踪矩阵.4需求的可交付成果.2工具与技术.1检查.3输出.1验收的可交付成果.2变更请求.3项目文件（更新）4.3创建WBS.1输入.1项目范围说明书.2需求文件.3组织过程资产.2工具与技术.1分解.3输出.1工作分解结构.2工作分解结构词典.3范围基准.4项目文件（更新）5.1收集需求.1输入.1项目章程.2干

6、系人登记表.2工具与技术.1访谈.2焦点小组会议.3引导式研讨会.4群体创新技术.5群体决策技术.6问卷调查.7观察.8原型法.3输出.1需求文件.2需求管理计划.3需求跟踪矩阵项目范围管理5.2定义范围.1输入.1项目章程.2需求文件.3组织过程资产.2工具与技术.1专家判断.2产品分析.3备选方案识别.4引导式研讨会.3输出.1项目管理说明书.2项目文件（更新）项目时间管理6.5控制进度.1输入.1项目管理计划.2项目进度计划.3工作绩效信息.4组织过程资产.2工具与技术.1绩效审查.2偏差分析.3项目管理软件.4资源平衡.5假设情景分析.6

7、调整时间提前量和滞后量.7进度压缩.8进度计划编制工具.3输出.1工作绩效测量结果.2组织过程资产（更新）.3变更请求.4项目管理计划（更新）.5项目文件（更新）6.5制定进度计划1输入.1活动清单.2活动属性.3项目进度网络图.4活动资源需求.5资源日历.6活动持续时间估算.7项目范围说明书.8事业环境因素.9组织过程资产.2工具与技术.1进度网络分析.2关键路径法.3关键链法.4资源平衡.5假设情景分析.6利用时间提前量和滞后量.7进度压缩.8进度计划编制工具.3输出.1项目进度计划.2进度基准.3进度数据.4项目文件（更新）6.4估算活动持

8、续时间.1输入.1活动清单.2活动属性.3活动资源需求.4资源日历.5项目范围说明书.6事业环境因素.7组织过程资产.2工具与技术.1专