浅析国际冶金epc工程投标报价

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1、浅析国际冶金EPC工程投标报价樊兴斌FANXing-bin(中治京诚工程技术有限公司，北京100176)(CapitalEngineering&ResearchIncorporationLtd.,Beijing100176,China)摘要：文章对冶金国际工程总承项目费用构成进行分析，根据EPC工程特点建立了总承包报价流程，并对各个阶段影响投标报价的因素进行研宄，为国际冶金项目EPC工程投标报价提供了指导价值。Abstract:Thearticleanalyzescostcomposit

2、ionofinternationalmetallurgicalEPCproject,buildsquotationprocessaccordingtoEPCprojectcharacteristics,studiesinfluencefactorsofeachphasebidquotation,andprovidesguidanceforinternationalmetallurgicalEPCprojectbidquotation.关键词：国际工程；EPC;投标报价；费用Keywords:in

3、ternationalproject；EPC；bidquotation；cost中图分类号院TU723.2文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)20-0084-020引言EPC(EngineeringProcurementConstruction)即指由承包商从设计、设备(材料)采购、工程施工、安装调试直至工程竣工验收全过程的交钥匙的工程总承乜。随着市场化进程，国内冶金行业设计院大多都改制成为工程技术公司，对企业资源进行优化配置，EPC总承包模式得到了广泛的应用。目前国内钢铁市场

4、产能逐渐趋于饱和，冶金工程技术公司走向国际化的大舞台已经迫在眉睫。国际EPC总承工程是全功能全过程的服务，承商承担了工程的绝大部分管理工作和风险，也能获得较高利润，在日益激烈的竞争环境之中，如何获得项目，总承包报价工作就显得尤为重要。1国际工程总承包项S费用构成根据建设项S的特点，国际工程项B投资费用由设备材料费用、施工费用、公司费用、其它费用、预备费。淤设备材料费用：包括设备费、散装材料费、直接相关费用和采购分包合同费用。于施工费用：包括施工人工费、施工辅助费、施工相关费和施工分包合同费用。盂

5、公司费用：包括工程公司设计费用、采购费用、本部管理费用和现场管理费用。榆其它费用：指应列入项目费用估算的与项目冇关的其它费用。虞预备费：预备费是承包商为了抵御各种风险所预留的费用。2国际工程总承包报价流程及影响因素分析2.1组织报价闭队，做好项0子项分解编码当国际冶金市场冇潜在的可获得利益的项0吋，依据本公司的综合实力及投标意愿综合考虑及吋做出响应，购买招标文件，成立报价团队。高素质、专业化、经验丰富的设计人员是保证投标报价顺利进行的基本要求。由设计经理根据项0的性质组织相关专业参加总承包报价，

6、并编制项S子项分解表及设计进度表。子项分解表应根据建设项0工程范围对单位工程，单项工程，分部工程，分项工程逐一编码，全面反映项B投资构成，防止丢项漏项。设计进度表既要满足投标吋间要求又要合理协调各专业资料互提吋间，严格遵守设计节点。2.2熟悉招标文件招标文件是全面体现业主意图的重要文件。作为国际项目，招标文件全部使用英文，准确理解招标文件中的总承包范围、业主的特殊要求、国外设计标准规范、技术要求、商务条件、支付货币币种及付款方式、承包商责任对项B的投标报价至关重要。淤全面理解项0的总承包范围和投

7、标方的责任，不清楚的地方及时要求业主或招标公司澄清。于熟悉国外冶金项0的相关设计规范，比较与我国设计设计规范的差异，合理的选择符合业主建设意图的工艺技术方案，满足相关的工艺参数要求。盂对招标文件中资金来源、付款方式、工程保险等商务部分进行全面分析，为投标报价经济风险做好准备。2.3现场考察、市场分析国际工程项S所在地都在境外，与国内冶金建设市场不尽相同，对项B所在国自然情况、政治及社会因素、经济因素做深入的调査分析，对项目的投标报价风险控制冇很人作用。淤项0所在地的水文地质,交通、电力、通讯及基

8、础设施情况。于该国的政治局势是否稳定，与国外及我国的关系状况，项B所在地的工业技术水平。盂财政金融政策、货币市场的稳定状况，外汇管理制度可能影响工程成本的经济因素。榆收集当地的设备、人工、材料、机械台班等与工程施工有关的价格信息，并依据当地的生产施工水平，合理确定施工消耗量。2.4进行专业设计在设计经理的协调下，各相关专业展开总承包专业设计。总承包报价的设计深度一般不低于初步设计深度。设计阶段是工程投标报价高低的决定性阶段，积极进行主动控制将是进行投标报价管理最奋效的手段。冶金项目是工业生产项目