关于国有改制企业人力资源管理体系的探索

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1、关于国有改制企业人力资源管理体系的探索［摘要］大力加强国有改制企业人力资源管理体系建设，提高人力资源素质，是国有企业改制后的一项重要工作。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，它反映了企业发展的客观要求，针对这一特殊的战略性资源进行科学管理，以人为本，以人为中心，注重人和事的相互适应，注重人才的开发引进，注重对员工的培训和潜能的开发，建立有效的激励机制，以充分发挥其创造性和主观能动性，谋求企业与员工个人的共同发展。　　［关键词］机制管理体系绩效考核 　　        随着我国社会生产力的迅猛发展，经济飞速增长

2、，特别是用人社会化，分配市场化的机制，对企业的管理提出了更高的要求，也给资产重组企业的人力资源带来了巨大的冲击。资产重组企业发展需要高素质的人才，要吸引、留住高素质的人才，就要提供良好的培育、薪酬及发展环境。为了进一步优化公司人力资源配置，挖掘、培育优秀人才，公司对现有的人事分配体制进行了一系列大胆的、切实可行、行之有效的改革探索。　　        一、实施人才开发战略创新人力资源管理　　        1、引入或开发人力资源管理信息系统，开发基于互联网平台的现代企业人力资源招聘系统，根据企业战略，把招引人才作为一项重要的工

3、作，千方百计引进人才。引进人才不能限于应届毕业生，要面向社会，从其他企事业单位招引人才。对大学本科及本科以上学历的高素质人才，要敢于在工资、住房条件、担任职务等方面给予优厚的待遇，增强吸引力，建设良好的企业文化，营造一个积极的、协调得工作环境和人际氛围，使他们向往公司。　　        2、要构建知人善任，因人施用的用人机制。采取内部竞聘上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等市场配置方式选聘人才。要充分有效地利用公司现有人力资源，为各类人才发挥才能创造有序、宽松的环境，满足各类人才提升的愿望，尽可能作到在人才使用上保持公平。在企

4、业内部形成尊重知识、尊重人才的良好风气，使有知识、有文化、有能力的人能够得到利用，给他们充分施展个人理想、抱负、才华的机会和舞台。用才，强调才重一技，不求其全，用其所长。将不同的人才安排或提拔到适合的岗位，使其能充分发挥作用，做到人尽其才。靠他们掌握的专业技术理论提高公司的技术水平，靠他们的勤奋和智慧推动技术引进和创新，靠他们的不断学习了解和掌握国内外的前沿技术。　　        3、强化培训，谋划后续人才培育机制，达到“因材施教”，有针对性地培养这个层次，建立起“后备人才库”，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基

5、础、可信任的人才。　　        针对建筑施工企业生活工作条件的艰苦性所造成的人才引进的困难，我们要立足于公司原有人才基础，确定自我培养为主的方针，加快人才的培育和知识更新。鼓励各类人才参加进一步的学历教育，对取得学历的人才，只要与公司签订一定服务年限的合同，就可以报销学费。此外，公司办公的有利条件，聘请有关专家学者来公司讲学，从而拓宽经理层人员，管理人员和工程处领导的知识和视野。　　        4、要建立科学的人才考核、激励机制。这种机制体系包括：薪酬及福利管理制度、奖金评定制度、绩效考核及薪酬激励挂钩方案、关键人才

6、激励办法、非经济激励方案、工作建议激励方案（合理化建设制度）等。　　        二、薪酬分配制度改革，激活人力资源，提高企业的竞争力　　        薪资分配作为一个热点问题是人们最为关切、议论最多的部分，因此也常常是最受重视的部分，通过优化工资结构，良好的分配运行机制有利于调动员工的积极性，提高企业劳动效益，促进企业资产的保值增值，提高企业的竞争力。但有些员工，对薪资分配的认识存在着误区，对薪资的功能理解过于偏颇，只注意到工资的保障功能，而忽视了工资的激励职能；在分配上严重的平均主义倾向已是不争的事实，按贡献分配在某种

7、意义上说只是一句空话，违背了劳动力市场的价值规律，不能真正调动员工的积极性。致使高素质关键岗位人才留步住引不进，低素质普通岗位人员沉淀流不出，工资难以发挥导向的激励作用，激励职能弱化。　　        三、坚持以岗定薪、重构多元化的薪酬制度　　        新的工资分配应从重工龄的技能工资转向重岗位条件、重技术程度、劳动数量、劳动质量的岗位转移，依据技术高低、苦脏累险的程度、劳动强度、责任大小等因素，合理地测算出管理、技术、生产操作、服务四大系列的不同岗位的工资分配系数，真正形成“以事定岗、以岗定薪、岗变薪变”的岗位结构工

8、资分配机制。通过岗位(职位)评价，合理拉开关键岗位与普通岗位的工资差距，突出岗位价值。　　        由于每一个工作岗位(职位)的工作性质、内容、对组织贡献的大小和方式不同，管理的幅度、所需的资格及沟通能力的要求、职责范围、解决的工作问题的难度、对组织短期、长期影响和贡献