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时间:2018-10-22
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1、此文档由斯卡瑞猎头上传!标题:员工效能=员工敬业度+组织支持度20世纪初,人们关注的是“员工的工作效率”;20世纪20-30年代,关注的是“员工满意度”;60-70年代,关注的是“员工忠诚度”;过去十多年,关注的是“员工敬业度”;今天,开始关注“员工效能”。员工效能=员工敬业度+组织支持度“员工效能”指的是员工的工作热忱及其与企业目标的契合度。它衡量的是员工的“当前状态”以及它是如何与公司目标之间关联起来的。相比之下,后者更为重要。换而言之,有的员工可能很有热情,但却用错了方向。效能,意味着要积极达成公司的目标。合益集团由此提出了员工效能的两
2、大决定因素,即“员工敬业度+组织支持度=员工效能”。根据管理学中对“领导”和“管理”两大概念的界定,合益认为,影响员工敬业度的各个要素与“领导”这一层次的行为更为相关,尤其是要确立一个清晰、有希望的方向,并在高管团队中建立信心。相对而言,影响组织对员工支持度的因素,则往往与那些通常被视为日常“管理”的行为直接相关,而上升不到“领导”的层面。比如,部署计划、组织体系和人员管理、控制局面和处理问题,这些都是管理层面的问题。这套员工有效性体系强调领导和管理在职责上的差异性,而且最重要的是,这一体系同时体现了这两个层面对于个人与团队绩效的重要性。挫败
3、感:敬业度的“沉默杀手”合益集团全球高级顾问MarkRoyal在其与TomAgnew合著的《别把你的好员工推开》中提出,员工敬业度的一大敌人就是组织性障碍。Mark发现,当高敬业度员工由于组织的限制,无法充分发挥个人才华创造绩效时,他们的挫败感将让他们放弃努力,甚至离开组织。也就是说,这种“挫败感”切实影响到团队乃至企业整体的绩效表现。然而合益集团的研究表明,在大多数公司中,受挫的员工占了全体劳动力的20%以上(中国企业员工受挫、漠然和低效的员工高达64%,比全球平均值整整高出10%)。而这些“受挫的员工”所指的并不是那些无可救药的公司“怨妇
4、”或者习惯性拖拉(懒于付出)的员工,而是指那些被组织障碍所阻,无法充分发挥自身最大潜能的敬业员工们。这些高度敬业但受挫的员工,往往不愿意抱怨身处的不良工作环境,最终使得“受挫感”成为员工效率的组织绩效的“沉默杀手”。因此,Mark提出:“优秀的公司不能只强调员工的敬业度,还要讲组织支持度。应该形成良好的领导风格,营造让员工敬业的工作环境,激励员工追求高绩效,让每个员工都能‘闪光’。”只有敬业度是不够的,必须关注组织支持度合益集团长期的研究结果表明:单纯的高敬业度并不能提高员工绩效,员工也需要得到公司的支持。换句话说,需要将员工置于合适的岗位并
5、提供相应支持的环境。说到员工与企业绩效的关系,敬业度也仅仅是“整体”的一部分。敬业度高的员工的努力可能被浪费,除非领导者支持他们取得成功——把他们安置在可以充分发挥潜能的岗位,为他们提供合适的工作环境。大多数公司却恰恰相反,他们雇佣了一批有能力、很敬业的员工,但是公司给予的支持却不够。短期内,这些热情但仅获得有限支持的员工也许会默默坚持,但是随着时间的推移,这些员工将会丧失激情,变得沮丧,得过且过,或是选择离开。这类公司缺失的通常是对员工的“组织支持度”。组织支持度在于企业如何让所有员工朝着正确的方向努力。如果员工无法正确发挥作用,企业就要通
6、过组织支持度让他们的作用发挥出来。形象一点说,没有组织支持度的敬业就好比没有车轮的汽车。尽管通常情况下没有那么糟糕,但企业内部支持度的好坏却能在公平竞争的环境下看出区别。在一个组织支持度高的工作环境中,员工和岗位有效地匹配,确保了他们的技能和能力得到最佳的利用。同样地,被支持的员工拥有重要的资源:技术、信息、工具和设备,以及财务支持,来完成他们的工作。他们能够关注自己的主要职责,而非浪费时间在非必要的工作或是程序性限制。衡量“员工敬业度”与“组织支持度”,分析他们之间相互依存的关系,以及对公司业绩的影响,CEO们才能真正开始了解到是什么力量推
7、动了您所拥有的“庞大资产”——员工全面发挥作用。提高组织支持度的途径为了最大程度地挖掘高潜人才的潜力,公司不仅需要激励他们,还要能够为其提供足够的支持从而让这些员工找到付出额外努力、更加有效工作的渠道。一般来说,员工在刚进入公司时,都会处于一种“高效”的状态,表现出高水平的员工敬业度和组织支持度,也就是所谓的“任期效应”。据调查显示,新入职的员工对公司的满意度总是最高的,但随着时间的推移,他们所面临的阻碍成功的因素会逐渐显现,对员工敬业度和组织支持度造成负面影响。经调研发现,对组织支持度水平加以管理,比干预新员工对工作的预期更为重要。要保持新
8、员工的能量和积极愿景,公司就需要提供足够的支持,以确保工作任务成功完成。“事实上,在任何情况下,领导者一旦发现员工敬业度有所下降,首先应该怀疑的就是组织支持度出现了
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