刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计

《刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计【摘要】采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产，即由客户决定生产什么、生产多少。这是一种需求拉动式的生产方式。该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位、大批量定制生产方式下生产作业系统的特征分析、大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解与“筑入”等。　　【关键词】大批量定制；生产方式；目标成本论文联盟编辑。　　大批量定制生产方式是一种集企业、客户、供应商和环境等因素于一体，在系统理论指导下，用整体优化的观点充分利用企业已有的各

2、种资源，在标准化技术、现代设计方法学、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，而大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。与其他生产方式相比，该生产方式具有以客户为核心、以模块化设计和零部件标准化为基础、以现代信息技术和制造技术为支撑、以供应链管理为手段、以敏捷为标志等特征。这些特征导致与其他生产方式的成本优势、成本战略目标定位、生产作业系统特征存在着很大的差异，这些差异直接制约着企业的目标成本设计。本文试图在分析大批量定制生产方式下企业成本优势、成本战略目标定位、生产作业系统特征的基础上，对大批量定制生产方式下企业

3、目标成本设计作一粗浅的探讨。　　　一、大批量定制生产方式下企业的成本优势　　大批量定制生产作为一种新的生产方式，其目标是人人都能买到自己想要的产品，从而满足客户个性化的需求，同时也为企业带来了较大的竞争优势。但大批量定制生产方式的如下特性应引起重视：大量定制生产的实现形式是模块化的产品设计，因此每一种产品都有一定的基本型，这些基本型被生产出来后就暂停其增值活动，以规格、体积和价值有限的通用半成品形式存放，当收到客户订单后，再进行下一步的加工活动。大量定制的产品能用较少品种、规格的零部件拼合成客户需要的多样化的产品，以更低的成本提高客户的满意度，减少由于

4、供需不一致而导致的销售额损失。这种方式还能缩短交货提前期，提高快速反应能力，降低不确定性，减少企业风险，有利于提高企业经济效益。大批量定制生产研究主要包括两个部分：大批量定制产品配置设计技术和大批量定制生产运作管理。前者是后者的基础，因为生产运作管理的对象和目标是产品。建立合理的产品平台和产品结构模型，是实现大量定制生产的前提和基础；同时合理重组产品结构和零部件，充分利用大批量生产模式的低成本优势进行生产运作，是实现大量定制生产目标的保证。大量定制生产就是将个性化和标准化巧妙地结合起来，让顾客只支付大量生产产品的费用却获得个性化的产品和服务。在这种条件

5、下要想让企业和客户“双赢”，关键在于如何将顾客的个性化产品转化为标准化模块。个性化产品转化为标准化模块后，运用大量生产方式生产标准化模块，通过对组件的合并和修改以形成个性化产品，满足客户的个性化需求。该生产方式下成本降低效应主要基于以下逻辑：　　　第一，大批量定制生产的实现形式是模块化的产品设计，因此每一种产品都有一定的基本型，这些基本型被生产出来后，就暂停其增值活动，以规格、体积和价值有限的通用半成品形式存放，当收到客户订单后，再进行下一步的加工活动。相对产成品而言，半成品的体积、重量、规格、价值都要少得多，库存、运输的费用和可能的差错会被减少到最低

6、程度，这就降低了库存与物流成本。　　第二，大批量定制产品采用模块化、标准化的设计方式，在基本型基础上发展变型产品，以此扩大了基本型产品的适用范围，能用较少品种、规格的零部件组成客户需要的多样化产品，以更低的成本提高了客户的满意度，减少了由于供求差异而导致的销售额损失。　　第三，大批量定制采用模块化的产品设计，将产品基本型按流水线的批量生产方式组织生产，然后根据客户订单的独特需要，以最快的速度低成本的完成产品的差异化生产与交付过程，增强了快速反应能力，缩短了交货期。　　第四，在大批量定制企业中，企业的存货基本上是以原材料和中间产品的形式存在，占用资金少，

7、适用面广，既能迅速满足客户多样化的需求，又大幅度降低了存货的成本与风险，使企业大大减少了由于产销不对路而带来的存货损失。　　二、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位　　　大批量定制生产方式下的成本管理是以满足顾客需求个性化为中心的成本管理，其目标是在模块化设计的基础上按照客户的个性需求来设计、生产和交付产品，产品成本根据顾客的需要进行“筑入”。所以，大批量定制生产方式下的一切思考方法和改善方略，归根结底必须与产品模块化设计的灵活性与成本经济性紧密结合，所有判断的标准要视能否满足顾客的需要来决定。因此，大量定制生产方式下企业的成本战略目标定位可从行

8、业、市场、生产三个层面来考虑，遵循以下逻辑进行设定。　　（一）企业行业层面的成本战略目标定位