项目经理工作手册

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1、之平管理项目经理工作手册之平管理项目经理工作手册编制：肖金华2011年10月11日审核：廖刚刚2011年10月26日-35-之平管理项目经理工作手册审批：余绍元2011年11月05日生效日期：2011年11月05日-35-之平管理项目经理工作手册目录一、企业理念…………………………………………………………………………………………………………3二、行为规范……………………………………………………………………………………………………………3三、岗位职责…………………………………………………………………………

2、…………………………………4四、审批权限……………………………………………………………………………………………………………8五、沟通管理……………………………………………………………………………………………………………14六、现场管理标准………………………………………………………………………………………………………16七、服务标准……………………………………………………………………………………………………………26八、团队管理………………………………………………………………………………………………………

3、……27九、档案管理……………………………………………………………………………………………………………28十、后勤支持……………………………………………………………………………………………………………29-35-之平管理项目经理工作手册企业理念：名称内容备注公司核心价值观尊重他人，善于沟通；群策群力，锐意创新；专业管理，优质服务。企业目标我们现在所开展的各项业务，一定要达到最佳水平，得到顾客的认可和业界的尊重。企业愿景成为中国最具专业水平，最佳服务质量的物业管理集团，为顾客提供专业管理及物超所值的服务。

4、企业使命我们致力于营造智慧+民主之企业文化氛围，我们的每一位员工在共同价值观的驱动下，将全力以赴提升我们的客户服务水平及专业管理质素，在管理和服务的设计及推行上锐意创新，提供极具竞争力及优质的服务，为客户创造价值。三大法宝细意尽心、主动服务、锐意创新。四项用人原则认可“之平管理”企业文化及标准、愿意承担责任、愿意与他人协作、愿意学习与发展。五个核心意识向高效率的管理顶峰挑战、以顾客服务打造第一品牌、作为创造环境文化的旗手、以新技术推进事业、顾客服务承诺。1.行为规范1.1岗位规范名称内容备注-35-之平

5、管理项目经理工作手册着装项目经理上班须着正规职业套装，系公司制式领带，规范佩戴工牌和司徽，穿黑色皮鞋和深色棉袜；服装整洁，头发干净无发屑。仪容面带微笑，体态端庄，讲话柔和亲切。社交礼仪参加宴请和交际应酬活动，应礼貌大方，行为得体，符合当地风俗、民俗。饮酒适量（须量力而行），忌酒后失态。职业礼仪a.握手的标准距离是1米，要注意握手的力度、先后顺序和时间，握手时应面带微笑，神情自然、友好。B.第三者介绍时不能背对任何一方，介绍时先用手示意，向被介绍的双方打招呼，将一方介绍给另一方，双方应起身或欠身，以表示相

6、互尊重，介绍后，双方应趋前主动与对方握手，可简单寒暄，也可以互换名片。工作时间坚持早到、晚走原则。1.2保密义务名称内容备注保密规定在任何情况下不得向外界泄露任何与公司业务有关的商业情况和资料：未经批准，不得向外界传播或提供任何有关公司的资料，公司的一切有关文件及资料不得复制分发或交给无关人员（包括员工手册、岗位细则等）。保密资料包括但不仅限于如下所列：公司各类规章制度、操作规程、岗位细则、现场管理标准、关键岗位作业标准、温馨提示及短信通知模板、各种方案、员工手册、业务信息、财务资料、人事信息、薪资标准

7、、招投标资料、合同文件、业主资料及联络方式、调研和统计信息、管理文件、会议内容等，均属企业秘密。2.项目经理岗位职责岗位职责及工作标准-35-之平管理项目经理工作手册职责内容工作标准时限权责工作职责1.负责本部门经营管理及顾客服务工作，组织开展各项管理服务工作，达成公司既定的工作方针及目标；达成项目签订的经营目标管理责任书的各项指标。每年12月30日前主责2、制定每月、每周工作计划并确保工作计划的完成；确保工作计划有效执行。每月30日及星期五前审核3.负责制定本部门年度收支预算、依照年度预算合理控制采购

8、费用、分承包方评估工作；审核采购计划和审核分包方评估报告。每月5日前审核4.负责项目质量体系文件、合同复印件的保管工作；保持管理体系的受控。即时执行5.负责项目文件、重要资料及质量记录保管工作的监控；部门文件、重要资料保管符合要求。即时组织6.负责对项目各类公告、文件的签署或授权签署，并对结果负责；公告和文件发布受控，并符合权限要求。即时主责7.负责项目员工培训、职业生涯规划与管理梯队的培养工作；培训按照计划开展，团队职员发展良好。每月30