浅议煤炭企业兼并重组财务管理与会计核算问题

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1、财经界（学术版）2017,22,102浅议煤炭企业兼并重组财务管理与会计核算问题王富平河南龙宇能源股份有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：营利是一个企业最根本的核心，所以一个企业，最重要的是创造价值，而一个企业的根本A标，必然是经营者最希望的价值最大化。笔者就煤炭企业的财务管理现状，以及现阶段存在的一些问题，就煤炭企业的财务管理做出相应的赶紧措施，并使得一个企业的财务管理更加的规范化。关键词：煤炭企、Ik;财务;管理;分析;一、引文一个煤炭企业的兼并重组可以说是一次战略上的机遇，企业的经营者务必要将这次机遇把握住。一次成功的兼并重组，必

2、须要保障兼并重组的双方都能有着经济利益或者是价值。所以说，企业财务的兼并重组必须要冇着价值创造也就是兼并重组的增值，只有这样，兼并重组才又存在的意义。为了使得企业的兼并重组最大化的增值，就必须以增值最大化作为这次兼并重组的目标，并且围绕着这一目标定制出有针对性的财务战略。二、兼并并重组过程中对煤炭企业的价值评估企业兼并重组的价值评估，最主要是要确认相关的价值还有兼并重组的増值，在企业的并购过程中定制出兼并重组的策略以及评价兼并重组的方案，对增值来源分析等。价值评估在兼并重组的操作上，财务是整个兼并的中心环节，有着最为重要的地位。一个企业价值的评

3、估需要从四个方面进行，第一个就是企业权益的价值、第二个是兼并重组后企业的价值、第三个是兼并重组后整个企业权益价值、第四个就是兼并重组后的增值。三、兼并重组过程中的融资问题企业对相关公司的价值进行评估后，如果符合财务战略目标，那么就会进行兼并重组，或者是筹资进行兼并重组，这就使得筹资战略提上日程。在这其中，常用的筹资方式有内部融资以及股权融资还有资产销售的融资以及债券的融资。而资产销售融资在这种情况下肯定不合适，那么剩余三种融资方式可以合并使用，当然也可以单独使用。但融资的资金使用必须要考虑到企业的流动性以及0标资本的结构以及节税等。融资方式的不

4、同，支付的方式也不尽相同，最重要的是企业最优资本的结构还有企业资本的成本以及流动性等等，进而从时间以及数量上保障并购资金的取得。!1!、兼并重组过程中的相关财务风险（一）财务相关风险财务的风险所指的就是公司财务结构的不合理，以及由于融资不当使得公司丧失了偿还债务的能力，进而使得投资者的收益收到影响。所以说在兼并重组时财务风险管理就必须要加强。信息不对称是导致财务管理风险提高的一大原因。在确定了目标企业后，兼并重组最重要的一点就是持续经营这种理念，并以此去估算目标企业的价值还有最后成交的底价，而这一点也是兼并重组最根本的所在。相关H标企业如何估价

5、将会影响兼并重组的企业未来很长一段时间的现金流量以及时间上的预测。企业实施兼并重组务必会使得企业的流动性资源大幅度降低。其至会出现由于兼并重组出现债务负担太重，出现短期的融资匮乏甚至是支付困难等。所以说当企业决定使用现金收购时，就必须耍考虑到企业资产的流动性，最大化避免短期偿债能力出现问题，并使得目标企业资产流动性大幅度减弱。（二）风险对应措施对0标企业信息真实性做出严谨的调查，使用恰当的收购还有估算的模型，科学的定制目标企业的价值。兼并重组双方信息的不对称，是企业评估风险的根源所在，所以说兼并重组时聘用专业的投资银行，并且根据企业的发展定制出

6、全面的发展战略非常有必耍，这不但能使得目标企业的财务状况有效的被分析，更可以对目标企业未来一段时间的现金流量做出合理的预测。科学有效的对资金支付的方式进行调换，有效的降低融资的成本。兼并重组的企业必须要结合自身所能取得的流动性资源以及股权变动等进行合理的分配。例如公开收购中，最常见的两层支付，一层出价过程中，对股东承诺现金支付，二层出价则利用等价的混合证券进行支付。这种支付方式，虽然交易的规模比较大,但可以有效的维持合理的资本结构，并且很大程度的减少还贷的压力。五、结束语综上所述，一个煤炭企业，在兼并并且重组的过程中，必然要清晰的了解企业内部对

7、于控制的情况，还有对于各个机构的设置以及人员上均衡的配置。保障无论是开始之前还是过程屮以及最后的结果都在控制的范围内；无论哪一环节出现问题，必须耍即使的改正并作出相应的处理。企业的财务管理对于内部控制来讲,是集评价以及管理还有报告体系为一体的一种管理。所以经营者的决策将会决定企业是否能在竞争日益激烈的市场中存活的关键。参考文献[1]王双敏.煤炭企业兼并重组财务管理与会计核算问题探讨[J].煤炭经济研宂，2010，10