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时间:2018-10-21
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1、浅析关于建筑施工现场管理及其主要原则邝超余身份证号码:440421198709108062摘要:建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是所有人为共同关心的问题。在建筑施工管理中,施工现场也是管理过程中的重要影响因素,在施工过程中,施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素,对工程管理会起到很大的影响。因此,要对施工现场因素进行重视,提高建筑工程管理水平。关键词:建筑施工;现场管理;原则方法!/•■、刖目施工现场管理的意义重大,其不仅提高了企业的经济效益,也是保证工程质量的
2、重要途径。我国施工现场管理起步较晚,还存在着明显的缺陷和不足,因此必须釆取切实可行的方法改进现场施工管理水平,使之跟上建筑业的总体发展速度。一、建筑施工现场管理的原则1、质量的原则:建筑质量直接关系到国家与人民的生命和财产安全,因此,必须树立强烈的质量至上的理念,视质量为企业牛.存的根木。2、预防原则:在工程质量管理过程中,要采取积极预防的事前管理,彻底改变过去的消极管理方式,做到防患于未然。3、服务的原则:建设项目,以满足用户的需求,尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量,工程项目管理以客户服务为出发点,贯穿到每个作业中去。4、用
3、数据说话的原则:质量控制,必须建立在有效的数据的基础上,必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息,否则就没有科学的管理。二、施工现场管理中存在的问题现场施工管理是建筑施工管理中的基木问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。1.1从技术上做好管理工作工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同吋考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术
4、工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。1.2做好材料管理工作不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及吋开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场吋必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格
5、证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。1.3做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。冋吋又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。1.4做好施工安全工作安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制
6、定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项0部建立以项0经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及吋补救。2项0施工管理的创新问题工程项目的施工管理也需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念
7、创新,是据建筑施工企业的实际情况和项B施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,心据市场并实现市场价值。工程项B施工由建筑企业承担,因此,建筑企业的组织机构对项0施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项0施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项0经理部随合同签订而诞生,随
8、着合同终止而完结。项0部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项0部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项0部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同吋进行数个项0的工程
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