建筑工程施工成本控制探讨

《建筑工程施工成本控制探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工成本控制探讨身份证：36240119830507****摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，竞争愈发激烈。各企业为了实现最大经济效益，提高企业竞争力，对施工成木进行了严格控制，取得一定的效果。木文根据多年工作实践，对当前成木控制中的因素及问题，并提出控制措施。关键词：建筑工程；成木控制；问题；措施一、施工成木的影响因素建筑总造价是以施工成木和利润税金一起构成，最主要的是施工成木,除了基木的人工费外，还有材料费、管理费等其他一些费用，材料费用是随着市场价格变动而变动，价格不稳定。另外不同的施工方案对成木也有一定的影响,每个方案

2、的比较，除了能提高施工质量，另外还可以减少工程的投资成木。外在的因素也会影响到工程成木，如社会环境、经济状况、社会的稳定还有国家的税收政策等，因此，控制施工成木还需要全面考虑各种因素。二、建筑施工成木控制中存在的问题1.材料管理制度不全面施工中用到的材料主要有原材料、周转材料和辅助材料等等。材料的种类多，使用量大，所以在施工总成木中占有很大的一部分比例。但是对材料管理制度的不健全以及缺少专门的管理材料部门，导致在施工过程中对材料的使用不够科学，设备机器等经常出现非正常损坏，出现了材料大量被浪费的现象，在增加了工程的施工成木外，对企

3、业的经济效益造成了消极的影响。2.机械设备保护意识差对施工机械设备的利用度低，平时也没有定期进行保养检修的习惯具体体现在：由于对设备的使用缺少管理导致了设备使用都没有按规定的程序使用。施工人员都是农民工，素质水平不高，也没有进行过技能培训，上肉都没有合格证，所以，肯定会存在损坏设备的现象。还有就是企业在购买或租赁设备吋，没奋根据实际情况进行调查，在不确定是否需要的情况下就购买，属于盲B投资，造成设备闲置出现浪费投资的现象。1.施工合同管理混乱建筑施工企业管理的重点就包括施工合同管理。施工合冋的奋效管理也是降低施工成本的有效途径之一

4、。但我国的大部分建筑施工企业没有意识到合同管理的重要性，对工程合同的相关知识知道的太少，比如说：订立合同、履行合冋的权利和义务以及违约责任等。致使合同管理出现了混乱的局面，建筑施工隐藏着巨大的经济风险。三、建筑工程个施工阶段的成本控制控制施工成本应该在工程项B中的每-个环节都有所体现，积少成多，最后才能真正的做到施工成本控制，实现建筑施工企业的经济利益最大化。1.投标阶段成本控制建筑工程项0的最先就是从投标开始的，建筑企业能否获得经济利益与投标的成败有着直接的关系。投标就是企业通过编制投标文件，其中要冇合理的报价，报价与竞争力有着

5、直接的关系，通过报价中标得到工程项0的建筑权。在进行投标吋要先对招标的文件和相关内容认真研宄、仔细分析，对现场进行勘察，制定图纸分析工程项0的具体细节问题，尽可能多的了解战表放的意图，更能把中标的几率提高。除此以外，还不能忽略竞争对手的相关情况，做到知己知彼，才能在竞标过程中取得胜利。投标常用的方法由突然降价发和不平衡报价法，想获得理想的经济收益也不能把价钱降的太低，投标报价过低很可能会导致亏本的情况出现，会给企业带来巨大的损失。投标的开支也是不容小觑的，它需要大量的人力、财力和物力。所以投标一定要慎重，根据实际情况的分析奋选择性

6、的投标，一定要避免找出乱投标现象的出现。2.施工准备阶段的成本控制投标成功后就可以着手施工前的准备工作了。首先成立项B经理部，项0经理部的设立要结合工程的特点成立，通过对项0的具体了解分析施工中的计划成本数。给施工过程的成本控制提供数据参考。施工的准备阶段是整个工程进行前提和基础，所以必须要做好施工前的准备工作。先根据项B的实际特点编制施工设计方案，方案必须科学合理，具有可实施性。然后确定责任成本，项0责任成本的确定要与施工合同以及市场的情况来进行。制定具体的控制成本的计划。最后再深入的考察，核实计划成本是否合理，这也是建筑企业管

7、理水平的一个重要体现。在工程准备阶段就做好成本控制计划，为工程的开展提出了成本目标，更好的提高建筑企业的经济效益。1.施工过程成本控制建筑工程产品的形成过程也就是施工的过程，也己过程中占用成本数量最多的就是各种费用，所以施工过程中的成本控制最主要的还是要控制费用。施工过程中的成本控制除了控制好最基本的成本费用外，还要把握好过程中出现的各种动态管理的控制，一旦发生实际成本与计划成本不相符合的情况后，要及吋进行分析，找出产生偏差的原因，采取冇效措施就纠正加强施工中的质量控制，减低避免发功率，尽最大可能做到一次性检验合格，能节省很多的返

8、工费工。考虑到施工过程中对施工成本的因素影响是多方面的，要根据具体情况的不同分别制定不同的补救措施，把每一项开支费用都控制在计划范围内。2.竣工验收阶段成本控制验收阶段的成本控制工作主要是做好对验收过程中出现的费用以及工程尾款的控制，奋时还要包括一