粮食局打造人事人才工作调研报告　

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1、粮食局打造人事人才工作调研报告XX粮食系统人事人才工作新思路XX县粮食局为进一步加强全系统人事干部队伍建设，着力打造创新型、法治型、和谐型、品牌型的人事人才工作新局面，更好服务于全县粮食经济发展大局，XX县粮食局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧密结合自身实际，通过创新亮点工作，加强弱点工作和消除盲点工作，使人事人才工作在推动XX粮食经济更好更快发展的伟大实践中作出更大贡献1、培植亮点工作：建设一支“三宽型”领导干部队伍该局在机关干部和基层企业领导班子中开展“六比三看”活动，通过比学习、比干劲、比

2、创新、比精神、比奉献、比团结，看谁在落实科学发展观上走在前面，看谁在构建和谐系统、和谐机关、和谐企业上走在前面，看谁在服务新农村建设上走在前面，努力构建了一支有使命感、责任感、危机感的队伍，眼界宽、思路宽、胸襟宽的队伍，能实干、肯苦干、善巧干的队伍，更加适应了新形势下粮食经济的发展。具体采取了四大举措，取得了四大成效。四大举措：一是组织正常学习。局党组中心学习组按照学习计划，坚持每月集中学习两次，努力提高“一班人”的理论、政策水平。二是加强班子团结。贯彻执行民主集中制原则，局党组坚持每半年召开一次民主生活会

3、，并建立和完善了领导班子议事程序和科学决策机制。三是注重廉政建设。班子成员自觉执行党风廉政建设有关规定，带头遵纪守法，坚持秉公办事，保持了清政廉洁的作风。四是提高工作能力。有计划有重点地开展现代管理和实用科技的普及培训，从而更好地服务于粮食经济发展。四大成效：一是促进了班子成员思想的进一步解放，贯彻执行党的方针政策的自觉性全面提高。二是较好地发挥了党组的集体智慧和整体功能，全局上下形成了团结和谐的良好局面。三是班子成员的自律意识和拒腐防变能力进一步增强，清政廉洁之风得到弘扬。四是激活了领导班子驾驭市场经济和

4、创业发展的能力，执政能力和领导水平明显提高，全年主要经济指标全面超额完成。2、加强弱点工作：打造一支高素质的粮食职工队伍。经过大刀阔斧的粮食流通体制改革后，现有的粮食干部队伍虽是经过竞争考核后上岗的，但总体上看，部分同志仍显年龄老化，知识结构老化、思想观念老化。该局通过四根“引擎”，谋求了三个方面的成效，建设了一支高素质的粮食干部队伍。四根“引擎”：一是开展文明创建。坚持把文明创建活动作为党建工作和干部思想建设的重要任务来抓，切实保证创建活动的开展。二是强化量化考核。打破多年来机关干工作“软考核”的思维定势

5、，实行机关科室工作百分考核，全方位、多层次综合考核计分，并与评优评先直接挂钩。三是全面建章立制。对机关实行规范化管理，先后建立健全10余项规章制度，使机关的每项工作都有章可循。四是狠抓业务学习。以创建学习型机关为载体，每月进行一次集中学习外，每季进行一次学习交流，每半年进行一次研讨。三大成效：一是通过精神文明创建活动，广大职工的精神面貌更加朝气蓬勃，职工队伍的事业心、责任感和凝聚力不断增强，形成了团结、奋进的良好局面，为全面超额完成全年目标任务奠定了坚实的基础。二是通过约束、激励机制的建立和执行，大大激发了

6、职工的内在动力和智慧，保证了各项工作的全面规范运行。三是全局上下形成了良好的学习氛围，促进了业务水平和工作效率的提高。3、消除盲点工作：培育一支高素质的粮食行政执法队由于粮食监督检查工作开展时间不长，粮食行政执法人员普遍未得到系统的政策和专业的业务培训，普遍存在政策水平不高和执法业务素质不强的问题，且目前xx粮食系统没有一名法律专业人才，该局实施三大工程，彰显三大成效，打造出了一支高素质的执法队伍。三大工程：一是推进素质工程。转变执法理念，坚持系统教育与日常教育、思想教育与巩固实效、思想建设与能力建设“三个

7、结合”，夯实了行政执法人员思想道德基础。二是夯实基础工程。组织培训周活动，加强对执法人员的政策、法律、法规知识培训，先后选送10人参加全省粮食行政执法培训，均获上岗资格，不断提升了粮食行政执法规范化管理水平。三是打造形象工程。以聘请行风监督员为抓手，以强化激励机制为手段，不断巩固了粮食行政执法队伍行风建设成效。三大成效：一是通过加强对各级储备粮和政策性用粮的监管，密切关注群众反映强烈的问题，加强对粮食违法经营行为的查处力度，进一步规范了粮食市场流通秩序，开辟了粮食工作为大局服务的新途径。二是通过加强执法队伍

8、建设，不断总结经验，增强业务素质，提高了执法能力，为粮流通监管工作的顺利开展奠定了基础。三是通过杜绝盲目执法、野蛮执法的行为，严格依法行政，文明执法，树立了良好的社会形象，营造了和谐的执法氛