浅谈企业的风险成本管理

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1、浅谈企业的风险成本管理：F275文献标识：A：1009-4202（2011）04-154-01　　摘要本文简要探讨了风险成本及其企业进行风险成本管理的意义，提出几点风险成本管理的措施，旨在提高企业对风险的控制力，从而提高企业的竞争力。　　关键词风险成本管理企业策略　　　　一、风险成本概述　　风险是指在一定时间和空间条件下，导致人们利益遭受损失及获取收益的不确定性，是结果对期望的偏离。企业在决策过程中不可避免的重要因素就是风险。而风险成本就是由于风险的存在而导致经济主体为获取风险收益而付出的风险代价或有意放弃的风险价值牺牲，是企业为管理风险所投入和产生的成本。风险成本具有不确定性、决策性、目的性

2、、分散与转移性、损失与收益性的特点，风险成本信息是风险决策的重要依据，要求对风险代价与收益进行权衡，实现风险成本最小与企业价值最大。目前我国企业面临的主要风险有：项目投资风险、金融风险和经营管理风险。按构成来划分，可以将风险成本分为，损失控制成本，金融损失成本，非系统风险成本，系统风险成本。　　（1）损失控制成本，是指公司为降低损失频率和损失程度，构建风险管理机制，评估风险影响程度，采取一定手段来提高预防损失的能力、减少风险行为发生的成本，如内部控制体系或ERM体系的构建和改进所投入的相关人员工资、外部咨询费、培训费、计算机软件和硬件折旧费等。　　（2）金融损失成本。主要包括信用风险、汇率风险

3、、利率风险、股票风险、商品价格风险、流动性风险，其中流动性风险指商品、金融工具或衍生工具合约持有者无法在市场上找到出货或平仓机会所造成的风险，或指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付的风险。　　（3）非系统风险成本，主要指企业发生的意外损失总和，如对损毁资产进行修理或重置的成本，对遭受伤害的员工提出的赔偿、诉讼的支付成本，对其他法律诉讼进行辩护和赔偿的成本及所有因发生此类损失而导致的净利润的减少。包括操作风险、项目风险、产品风险、市场风险、运营风险、技术风险、财务风险、战略风险及声誉风险等风险所产生的成本。　　（4）系统风险成本。指通过损失控制、保险、套期、其他合约化风险转移合同以及内部风险抑

4、制措施后残余的并不能完全消除损失的风险成本。包括国家政治风险、法律风险、环境风险、国际金融风险、行业整体风险、创新风险等风险所产生的成本。　　二、企业风险成本管理的意义　　企业只有加强风险成本管理，提高对风险的控制力，才能更好地应对不断变化着的社会环境和经济环境。风险管理的重点是风险成本的管理，企业风险成本管理涉及到企业的一切经济活动，深入到企业价值创造的整个过程，企业的每一项活动对企业创造价值的贡献大小不同，对企业降低成本的贡献也不同，每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。企业进行风险成本管理的目的是要把企业一切经营活动中的风险减少到合理的程度，这就必须进行很好的风险决策、科学的

5、事前预测，在实现决策目标的整个过程中，用最少的人力、物力和财力，获得最佳的经济效益。风险成本管理强调整体性、联系性、多角度性、动态性及全过程性，利用整体价值观，分析风险成本的本源，从全面性、系统性的角度，进行风险成本的评估与计量，分析风险成本与收益，做出风险成本分散、转移、控制与补偿的决策，制定风险成本管理机制，指导企业去追求持久的成本优势，从而有利于制定出企业价值最大化的战略目标。　　三、企业风险成本管理策略　　（一）确立立足点　　企业风险管理不是汇集每个独立部门面临的风险，而是汇集彼此及公司相对于每个独立部门的风险。因此，企业进行风险成本管理应由由企业与若干成员企业共同构成，每个成员企业都

6、有自己的目标，因此企业的成本管理的立足点非常重要。企业的风险成本管理应当以核心企业为中心，站在核心企业的位置进行分析，同时也要兼顾企业各个成员的利益，不能以牺牲成员企业的利益为代价，单纯地追求企业成本最低化，利益最大化。企业和各成员企业之间是一个“双赢”或是“多赢”的关系。　　（二）风险成本评估　　公司管理层可以从业经验，以及过去的风险发生的记录为据，对各种风险进行定性评估，结合相关的人才、技术、资料，对一般经营条件下的产品单价及其各种经济条件下生产竞争性产品的概率，对当前经济条件和相关行业竞争环境下的概率预测等情况的风险进行定量分析。　　（三）风险陈本应对　　在评估了相关的风险之后，企业管理

7、者就要确定应对措施。确立对包括风险回避、降低、分担和承受这些因素的应对方案。在考虑应对的过程中，管理者应对风险的可能性和影响的效果，以及成本效益进行有效评估，选择能够使剩余风险处于期望的风险容限以内的应对。企业管理者可通过访谈、询问的方式，在企业内部征询管理人员的对采取的风险应对策略及理由，并统一评价其合理性，对识别出来的重要风险制定了相应的防范措施，从风险应对的角度看多为预防性措施，以降低风险发