建筑工程管理中的分包管理体系探究

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1、建筑工程管理中的分包管理体系探究广丙景泰建筑安装工程有限公司广丙省东兴市538100【摘要】随着社会经济的发展和城市化建设的推进，我国建筑行业也取得了极大的进步，越来越多的工程项目陆续投入到建设过程中。在建筑工程的发展过程中分行为越来越多，做好分包管理工作对工程建设的发展十分重要,能够保证在规定的工期内更好的完成建筑工程，对建筑工程的质量也有很重要的作用。所以，我们必须明确分包管理在建筑工程中的重要作用。接下来，我们就来进行详细的分析。【关键词】建筑工程；分工程；管理措施引言：伴随着近年来我过社会经济的快速发展，为了满足城市化建设的需求，我国建筑行业不断更新进步,在建筑工程的发展过程中出现

2、的分行为，具体是指承伍人在工程建设过程中严格按照相关的法定程序，经过第三方的同意后将将工程委托给第三方。在现代建筑建设过程中建筑结构变得越来越复杂，所以在施工过程中必须要雇佣比较专业的机构，这样才能更好的控制工期。要想在工期内完成工程施工，通过工程分包是一个既可保证工程质量，又能保证工期的办法。建筑工程会涉及很多方面，我们必须要加强对工程的管理，才能确保工程质量。1建筑工程分包管理的内容目前，我国建筑行业的水平随着经济的发展越来越高，建筑功能也变得越来越完善，建筑规模也变得越来越大，建筑结构也更加复杂。所以，在建筑建设过程中会涉及很多工种的工作。但是在建筑工程的建设过程中，承包人通常不能独

3、立完成各种工种的工作，就算是在技术上没有问题，也存在着机械设备的问题。所以通常来说，承商接受了建筑工程项目后就将部分自己难以完成的工程转伍给第三方。主要包括两个方面：（1）可以减轻承包方的施工压力，提高施工建设的效率。（2）可以扩展承包的范围和领域，将那些自己不具备的专业承包给第三方，然后通过分包的形式完成。对于承包商来说，分包不仅是因为存在技术上的问题，还是为了转嫁风险。比如说很多项目在建设过程中利润较低，这样就很容易出现亏损，对承包商十分不利。所以承包商可以将一些报价比较低的工程转包给小的施工队，这样就可以分散风险，获得更高的收益。对于那些专业性比较强的项目，承包方通常都选择专业的施工

4、队，保证工程质量。2加强分包管理的重要意义我国实施改革开放以后，建筑行业也得到极大的发展。现在每年都会增加大量的工程建筑，这就冇利的促进了我国建筑市场的发展，也使我国建筑市场竞争越来越激烈。为了更好的实现对顾客需求上的满足以及日益激烈市场竞争的适应，要求我国所奋的建筑企业都能够逐渐走向专业化的发展道路，冋吋建设企业实现分包管理体系上的完善也是自身完善以及提高企业市场竞争力的重要表现。一方面利用工程分包的方式可以帮助中小型建筑企业更快的步入专业化的发展的道路，在企业发展中由劳动密集型朝向管理密集型的方向实现转换的冋吋增强企业的核心竞争力。企业在承包上如果想要实现施工承包向工程承包上的迈进,就

5、必须注重对项0管理上的专注而抛弃相对而言较为低端的生产资源。而对于劳务队伍以及专业的分包队伍而言，必须要提高自身管理能力的冋吋培养出高素质高技能的专业技术人员，并注重科技含量较高的机械设备来提高施工能力上专业化.另一方面这种分包方式也有利于实现施工企业应变能力和效率上的提高。由于建筑工程项0—般工期都较长，苏工程规模也较大，在实际施工过程中可能出现的不确定因素非常多。施工企业为了避免这种不确定因素对工程建设造成不良影响，苏中一个重要手段就是要加强对分包工程的管理，而管理上的专业化和系统化也会在很人程度上提高了施工企业的施工效率以及对影响因素的应变能力。3分包管理体系的建设3.1完善管理机制

6、，健全管理体系企业要做好分包工程的工程质量必须完善工程项0的分包管理机制，在企业中建立起完善的分包管理机构，这样才能对工程建设进行统一的管理。企业建立项B分包管理机构，把协作队伍的管理纳入其职权管理范畴，进行长远规划，系统策划，确立以人为本，管理策划，控制有力的协助分包管理思路。工作责任细分，明确部门在分包协作队伍管理的职能和相关人员的职责。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求，建立健全协作队伍管理一体化文件，内容包括分包队伍的引进、分包施工的过程控制，民工的教育培训、tl常生活管理及权益保障等全方位全过程。从而才能形成协作队伍和分包工程管理的工作机制和制度体系，为协作队伍管理和分包工

7、程管理提供组织和制度保证，才能冇效促进企业分包管理部门协作队伍和分包工程管理的规范化运作。3.2严格队伍引进，严守市场准入建筑施工企业要做好分包管理，必须要做好分包人才的引进，优秀的分包队伍是做好分包管理的基础和前提，要求分包队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。面对0前建筑分包商市场上的良莠不齐、鱼龙混杂，对于一些需要施工专业化程度较高的工程项目，分包管理机构应该采取专业整体承包施工的方式，