设计院近年来10大管理实践主题[复斯管理]

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方设计院近年来10大管理实践主题上海复斯管理咨询公司王明春文章发表于《中国建设报》2010年7月3日近期，上海复斯管理咨询公司在对400多家设计院类企业深度调查基础上，完成了一项针对设计院近两年管理实践与趋势研究的报告。研究表明，最近两年设计院工作重点集中在10个主题上，其中包括5个战略发展工作主题、4个运营工作主题和1个职能管理工作主题。一、设计院近年来战略发展工作主题设计院在战略发展的方向上异彩纷呈，近两年来尤其集中在以

2、下5个主要战略发展方向上：1、发展工程总承包及向工程公司转型有200多家大型设计院将工程总承包业务确定为主业或战略性业务，将工程公司定位为组织转型的目标。截至2009年，这些设计院的实际发展状态有三种：1、已基本转型为工程公司，总承包业务连续三年超过20亿以上；2、总承包业务处于发展提升阶段，仍以设计院体制为主，总承包业务规模徘徊在10亿以下，且发展相对缓慢或者波动较大；3、总承包业务仍处于起步阶段，总承包业务一直没能有效起步。已转型为工程公司的设计院，组织结构调整、项目管理制度建设和项目管理类人力资源培育等工作已基本完成。近年的

3、工作重点在建立适合自身阶段性特点的业绩管理体系，促进并最终实现向工程公司的全面转型。]处于总承包业务发展提升阶段的设计院，重点在进一步提升总承包业务开展的有效性，和形成可持续开展的机制。]仍处于总承包业务起步阶段的设计院，包括2009年由于国家经济刺激计划而突然承接大量总承包项目的设计院，在总承包项目的开展上，多采用“临时搭班子”和依靠行政协调的方式。2009年，这类设计院寻求在组织结构仅作有限变革的情况下，主要通过业绩管理手段的变革，解决总承包业务的快速起步问题。2、增强业务的技术竞争力----------专业最好文档，专业为你

4、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方至2009年，通过技术水平提升，增强业务的市场竞争力，已成为各设计院的战略共识。主要表现为，在总承包类业务上，强调对核心工艺等技术的研究和应用，有些甚至开始进行相应的专有产品（包括信息化软件产品）与设备开发，向基于核心技术和产品设备的“科技型”工程公司转变；在设计业务上，强调在特定的专业市场领域通过技术领先建立品牌优势。相应的，有些设计院对专攻的市场领域和

5、技术水平提升方式进行了明确，采用的技术水平提升方式有自主研发、合作研发、人才引进和收购兼并等；还有些设计院的组织也已发生了变化，包括成立专门的科研机构或对原内部科研机构的功能进行强化、发展出专门的制造类板块等。3、强化新市场领域的培育与开拓到2009年，在新市场领域的培育与开拓上，设计院走完了从舆论、到尝试、到最终明确的过程。无论在设计业务上，还是总承包业务上，80%的设计院类企业都将新市场领域的培育与开拓作为2009年经营工作的重点。综合各家设计院类企业，确定的新市场领域共有四类：海外市场、国内其它区域市场、国内其它行业市场、新

6、兴产业领域市场（如新能源）。其中，新兴产业领域市场强化在培育上，其它三类市场强化均在进一步有效开拓上。2009年之前，推进新市场领域培育与开拓的手段主要有两个：行政领导，和对现有业务部门或单位增加相应的业绩类指标；另外，在新兴产业领域市场培育上，有些设计院还在组织手段上采取了一些行动，如成立了新的业务单位。4、推进业务重组围绕设计院发生的兼并重组一直都有，前些年主要是同类重组（即设计院类企业的联合重组）；近些年，还有设计院向上与科研类主体、向下与制造类主体的纵向一体化重组。重组的目的主要有两个：战略性业务（即总承包业务）的培育与开

7、展，和增强规模竞争力。从重组结果上看，2009年之前主要停留在产权重组和行政管理权重组上。推进业务重组成为当前的主要阶段性任务。在推进业务重组的手段上，经过多年的实践，这些设计院类企业逐渐认识到：首先从资源重组和机构重组开始，不仅阻力大，更重要的是会对各主体现有业务的开展产生不利影响，开始转到通过业绩管理变革促进业务重组的思路上。5、促进多经业务发展----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

8、---------文档下载最佳的地方从2000年起，就有设计院类企业，开始发展与现有设计业务或总承包业务不太相关的多经业务，后又经历剥离、改制、取消等过程。到2009年，其中有些设计院类企业对多经业务的发展又进行了强调，甚至进一步明确地将其作为战略