建筑工程施工管理问题及改进对策

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1、建筑工程施工管理问题及改进对策四川省达州市大竹县清水镇规划建设管理办公室635100摘要：改革开放以来，我国社会经济发展迅猛，建筑业也因此有了很大的发展。在建筑工程的施工中，企业都是以追求经济效益的最大化为发展目标的，但一味追求经济利益，可能会忽视工程质量。木文主要分析了建筑工程施工管理存在的问题，阐述了提高建筑施工管理的措施，希望可以为有关专业人士提供一些参考意见和思路。关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进对策建筑工程的施工管理工作贯穿于建筑工程施工的始终，且这项工作的水平对建筑工程的整体质量有着很大的影响。进行建筑工程的施工时，必须高效、科学的开展管

2、理工作，这样除了能够合理的控制工程造价，促进企业实现经济效益的最大化，还可以很好的提高工程质量。在施工过程中，我们必须善于发现问题，这样才能及时制定高效的应对方案，使企业在竞争中保持优势。一、建筑工程施工管理存在的问题（一）建筑工程施工企业管理体制不尽完善近年来现代化的管理模式虽然在施工企业得到普及，但是个别施工单位施工管理体制不尽完善，主要存在以下问题：建筑施工企业缺乏完善详尽的管理体制，或者在实际施工管理过程中未按照管理体制实施；建筑施工企业为了降低成木，减少管理岗位，出现一名管理人员身兼两职或数职的情况；建筑施工企业项目经理将管理制度重视不够，未达到

3、施工企业管理制度的要求。（二）施工材料问题施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题，而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检査，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑

4、企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。（三）建筑工程施工管理人员素质参差不齐近年来建筑工程行业的飞速发展导致建筑工程高素质、高学历、高技术等综合性管理人才比其他行业较为缺乏。建筑施工企业部分管理人员是基层走出来的，同现代大学生相比系统的专业学欠缺，而高学历的专业技术人才理论知识扎实，同基层管理人员相比现场工作经验不足，解决工程实际问题的能力奋待于进一步提高。（四）成本管理问题在项0部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化,缺乏冇效的成本管理策略,一部分企业是边施工，便计算成本，这样导

5、致预算与实际脱钩。还有些单位，在施工前虽然进行比较详细的预算，但是对于核算方面，没有很好地实施，对于出现的问题，并没提出良好的解决措施，这样也不利于降低工程成本。（五）管理存在安全隐患其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及吋检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很人的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方而

6、不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。二、改善建筑施工管理中问题的措施（-）加强人员管理，完善管理制度只有提高建筑工程施工人员的素质，才能从根本上解决建筑工程中出现的管理方面的问题。第一，要加强培训建筑工程施工的工作人员，使现场施工人员重视对施工的管理工作，提高其职业道德素质；第二，通过专业培训，使建筑工程现场施工人员的技术水平得以提高，让工作人员热爱自已的工作，全身心的投入到实际工作中，使得现场施工的质量与安全问题得以保障。（二）进行技术交流，解决技术管理问题经过多种工序与多种专业相互交叉、相互作用，才能完成建筑工程的施工工作，只有各工序之间进

7、行良好的沟通，才能够达成顺利的交接，才能确保建筑工程施工的质量，所以说，对于建筑工程施工项目来说，要及吋的进行技术交流，只有这样才能减少技术管理问题的出现概率，为确保建筑施工图纸的科学、可行性，应在设计图纸时严格按照技术规范，由于工程施工都是根据施工图进行的，更体现了施工图的重要性，既要在设计阶段严格控制施工图的设计，还要注意施工图的准确性，一旦出现问题，要及吋汇报及吋解决，对于不懂的问题要弄明白，避免建筑工程技术管理方面问题的出现。（三）加强建筑施工成本管理对策加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面

8、，财务部门必须进行详细的计算。预测同吋必须加强成本核算，成本核算是