s公司冰箱组装生产线生产效率改善研究

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1、S公司冰箱组装生产线生产效率改善研究作者姓名李国庆学校导师姓名、职称李华教授申请学位类别工商管理硕士学校代码10701学号1406300077分类号F273密级公开西安电子科技大学硕士学位论文S公司冰箱组装生产线生产效率改善研究作者姓名：李国庆领域：工商管理学位类别：工商管理硕士学校导师姓名、职称：李华教授学院：经济与管理学院提交日期：2017年6月TitleoftheThesisforProfessionalMaster'sDegreeofXIDIANUNIVERSITYAthesissubmittedtoXIDIANUNI

2、VERSITYinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterinBusinessAdministrationByLiGuoqingSupervisor:LiHuaTitle:ProfessorJune2017西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；

3、也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文若有不实之处，本人承担一切法律责任。本人签名：日期：西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅、借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，获得学位后结合

4、学位论文研究成果撰写的文章，署名单位为西安电子科技大学。保密的学位论文在年解密后适用本授权书。本人签名：导师签名：日期：日期：西安电子科技大学硕士学位论文摘要随着经济的发展和中国人口红利的消退，劳动力成本逐年上升，国际贸易竞争逐年加剧，再加上国际经济持续低迷，企业间的竞争越来越激烈，尤其是白色家电行业，竞争已到了白热化的阶段。在此形势下，各白色家电制造企业都在通过大力推进生产效率的改善活动，来实现制造的低成本和高产出。S公司作为一家劳动密集型的白色家电制造企业，受国内国际环境影响较大，再加上国内海尔、海信、美的等企业的快速发展

5、，生存空间进一步被压缩，提升生产效率迫在眉睫。本文以S公司冰箱组装生产线为研究对象，结合冰箱组装生产线的工艺流程和产品特点，通过IE理论的应用和实践，进行了冰箱生产线生产效率的改善研究。首先通过对生产线的作业工数效率、生产线停滞、物料库存、人员作业、生产环境等生产现状进行了解，找出影响生产效率的主要问题：人员效率问题、设备问题、物流问题、运行问题和环境问题。然后按照人机料法环五个方面分别进行分析改善。人员生产效率方面主要应用生产线平衡法进行改善，通过作业时间的测定，找出作业中的瓶颈工程、散布工程、非正规作业工程等，应用“ECR

6、S”原则分别进行改善；设备问题方面主要通过PRO-3M的全员改善活动、停机指标的管理和自动化的改善来降低设备故障、提高设备效率；物流改善方面主要通过工厂布局改善、搬运负荷率改善等提高企业内的物流效率；生产运行和环境方面主要通过生产流程和作业方法的改善，提高运行效率和改善生产环境。通过以上改善方案的实施，S公司生产线的面貌发生了很大的变化，各项生产指标稳步上升，生产效率大幅提高，经济效果显著。本文对家电组装企业IE理论的应用方法及步骤进行了详细的介绍和实践，并总结出了一些工厂内的规划设计标准，如物流台车设计标准，物流道路设计标准

7、、工厂布局标准等，在管理方面提出了PRO-3M全员活动，MTTR、作业工数效率等指标管理方法等，为其他学者和家电企业生产效率的改善提供了实践经验和参考价值。关键词：IE，家电，生产效率，生产线平衡I摘要II西安电子科技大学硕士学位论文ABSTRACTWiththedevelopmentofeconomyandtherecessionofChina'sdemographicdividend,thelaborcostisrisingandtheinternationaltradecompetitionisincreasingyea

8、rbyyear.Meanwhile,undertheinternationaleconomiccontinuousdownturn,thecompetitionbetweencompaniesisbecomingincreasinglyviolent,especiallyfo