北京饭店改造施工方案

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1、目录一、编制依据2二、工程概况2三、施工部署2（一）组织机构3（二）施工部署总体原则3（三）工期3（四）保证工期的措施3（五）劳动力组织4（七）施工进度计划5（八）工程质量目标5（九）施工现场管理目标5四、施工准备5（一）劳动力组织准备5（二）技术准备6（三）现场准备7五、施工工艺及方法8（一）楼板开洞8（二）切割及粘钢：9（三）植筋：9（四）、粘贴碳钎维15六、施工管理措施工艺18（一）质量保证措施18（二）技术管理措施21（三）工程进度控制措施21（四）消防、保卫管理措施24（五）环保、环卫管理措施25（六）现场文明施工措施26

2、（七）安全管理措施及雨季施工措施26一、编制依据1、北京饭店二期改造工程施工图及变更、洽商；2、建筑抗震加固技术规范GB50011-2001；3、混凝土结构工程施工及验收规范GB50203-984、《混凝土结构加固技术规范》GB50367-2006；5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；6、北京市建筑工程施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防的有关规定：《北京市建筑工程施工安全操作规程》BBJ01-62-2002、《施工现场临时用电安全技术规程》GB50194-83；7、我公司所具备的施工技术力量，管理能力

3、及在加固施工中总结验证的先进工法及企业标准。二、工程概况本工程名称为北京饭店二期改扩建工程，位于王府井大街与晨光街之间，建设单位为北京紫金世纪置业有限责任公司，设计单位为中元国际工程设计研究院，监理单位为北京华城建设监理有限责任公司，总包单位：江苏南通六建建设集团公司。北京饭店二期改扩建工程由豪华公寓、商业及酒店式公寓组成的建筑群体，本工程为改造部分主要为商业酒店式公寓局部楼板切割、楼板植筋加固、1#、2#楼首层~八层墙体局部粘钢加固工程；三﹑施工部署（一）组织机构1、具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，加大技术指导和质

4、量监督力度。2、组织机构图为使本工程施工进展顺利，各项目标得以实现，该工程实行项目法施工，全面实行项目经理负责制，选派获得我公司优秀项目经理金国礼同志担任项目经理，配备具有一定施工管理经验的技术人员组成项目部。本工程我公司配置项目管理情况见下表：北京饭店二期改造项目部主要人员表姓名职务电话备注金国礼项目经理13910629449邓祥林执行经理13910556499吴传红技术负责人13691427474王洪全安全员13641082918刘金龙质检员（二）施工部署总体原则利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型

5、机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。（三）工期本工程工期为25天，具体开工时间以与甲方约定的时间为准。（四）保证工期的措施1、对各工序实行动态管理，抓住关键工作，确定关键线路，确保总工期。2、根据工程进度计划，提前做好材料、机具的准备工作。某些工序许可的情况下，采取晚上加班措施，24小时施工。（五）劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，做好职工的进场教育，提高职工的思想意识，搞好全员岗前培训及各项交底工作，加强对职工自身的管理工作，明确各职务的岗位责任。劳动力安排如下：项目经理1人负责工地全面管理

6、现场工段长1人技术员1人质检员1人安全员1人电工1人技术工人18人维修工1人（六）主要机具设备一览表序号机具名称单位数量备注1角磨机台102电锤台103吹风机台54水钻台105电焊机台2（七）施工进度计划为贯彻总进度计划，必须抓好各关键工作项目的人力、物力的安排，全力保证如期完成。总进度计划的各项工作项目，按最早可能开始与最早可能结束时间编制详细的实施性计划，用以指导具体的施工活动，保证该工程如期完成。（八）工程质量目标我单位对此工程配置了高素质的管理人员和劳务队伍，在健全的组织体系和质量管理体系下，确保工程达到优良工程。（九）施工

7、现场管理目标现场安全文明施工是我公司施工管理的重点内容之一，坚持每星期一次的督促、检查评比。根据工程的位置及周围的环境，我们将结合多年来多次获得北京市安全文明施工的管理经验，严格按照市建委的有关规定，以新的起点，通过高标准、严要求、强管理，确保达到北京市文明安全工地标准，给周边单位和居民创造一个无污染、无噪音的良好工作和生活的环境。四、施工准备（一）劳动力组织准备1、根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的工程施工指

8、挥部。2、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。必须对所有职工进行需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、工程质量和精神文明教育等方