转方式强管理 提质效创领先再攀烟台公司科学发展新高峰

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1、转方式强管理提质效创领先再攀烟台公司科学发展新高峰——在公司十四届一次职代会暨2011年工作会议上的报告（2011年2月18日）各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，贯彻落实党的十七届五中全会精神，按照天航局公司2011年工作会议的部署，总结2010年和“十一五”工作，谋划“十二五”发展思路，安排2011年的重点工作，集中全员智慧，群策群力，转方式强管理，提质效创领先，再攀烟台公司科学发展新高峰。下面，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2010年工作总结和“十一五”主要成绩2010年是“十一五”的收官之年，一年来，在

2、天航局公司和上级组织的正确领导下，烟台公司始终坚持科学发展观，全面落实“责任管理年”，内抓管理夯基础，外树品牌拓市场，全员上下解放思想，顽强拼搏，主要经济指标屡创新高，盈利能力明显增强。2010年，公司完成经营额25亿元，营业额23亿元，公司获得“全国优秀施工企业”、“全国先进施工企业”和“全国交通运输行业企业文化优秀单位”等荣誉称号。（一）不断强化责任管理，健全内部管控体系1、制度体系建设取得新进展。以“三标一体”管理体系为基础，调整了管理架构，优化了管理流程，24梳理了管理职责，修订、完善了各管理层级管理手册，建立了责任追究制度

3、，初步构建了覆盖全面的“责任管理”体系。同时新出台、修订下发管理制度55项，顺利通过整合管理体系和安全管理体系外审，公司规范化运营水平大大改善。2、财务监管效力发挥明显。2010年，公司继续推进基层各单位独立核算，加强资金调度和监管，灵活方式筹措资金，保证正常生产经营；细化清欠责任与指标，定期跟踪与通报，全力做好收款工作，2010年共回收工程款21亿元。公司还开展了“小金库”专项治理活动，实行财务审计联动，完成了经济效益、分包租船、项目竣工等审计34份，经济监管作用发挥明显。3、继续规范合同预算管理。严格合同制度与标后预算执行刚性，

4、规范内部切块分包管理，健全项目成本管控体系，完善价格信息数据库及价格体系，合同管控水平得到提高。2010年，仅通过严格合同立项、审批流程，准确把握市场价格走势，累计为公司节约成本500多万元。4、积极加强物资管控。2010年，公司进一步完善物资管控架构、体系，加大对物资管理要素全程监控、考评，严格物资采购纪律，积极拓展采购渠道，扩充物资供应商队伍，加大集中招标采购力度，物资人员业务水平得到锻炼，物资管控逐步规范。5、加大信息化建设力度。按照公司“一横七纵”24信息化建设思路，完成了经营管理、财务管理、人力资源管理、物资管理、合同成本

5、管理等各信息系统的建立、推广和应用。完善了公司系统办公平台，实现了档案资料的无纸化存储、互联式流通，更好的服务于经营生产。（二）加强经营网络建设，巩固市场、经营能力得到增强2010年，面对陡增的市场经营压力和严峻的国内外市场形势，尤其是山东市场的萧条颓势，公司在市场上寻求机会，不等不靠，顽强拼搏，在经营工作上仍然取得较好成绩。公司完成新签合同额近25亿元，经营区域和专业领域得到进一步拓展。1、进一步建立健全公司营销网络体系。首先健全了经营营销网络体系的建设，加大了分公司、办事处等驻外机构人力、物力和财力的投入，提高了全公司的经营能力

6、，完成了在山东、河北、辽宁等地区的经营架构和布局；其次下发了《烟台公司经营管理奖惩办法》，加大了奖惩力度，给分公司、办事处下达了《经营目标责任书》，提高了经营人员的积极性。山东市场得到进一步巩固，辽宁市场得到了长足的发展。2011年1月份，我公司在大连中标了长兴岛北港区港池及航道疏浚工程项目，合同额近7亿元，是以烟台公司名义中标的最大的单笔合同。2、加强合同评审。加强了经营项目的前期策划，增强了项目经营过程的规范性，可追溯性，强化合同评审，强调了施工过程中的合同风险管理，规避合同风险。3、加强经营队伍建设。24从公司基层项目优秀人才

7、中挑选作风硬、业务精、应变能力强的人才充实到经营队伍，并对经营人员进行定期培训，制定激励和约束机制，经营人员业务素质和工作积极性得到了提高。4、成功拓展新领域。坚持多元化经营战略，积极进军非传统市场。通过组建联合体形式，公司中标南水北调输水航道工程，成功涉足内河水利水电工程项目。（三）继续规范项目管理，确保优质运营2010年以来，公司进一步完善了《项目部管理实施手册》，推行“五化”项目管理模式，项目法施工进一步得到规范。全年公司共组织实施了41项工程项目。1、强化过程监控，实行闭合管理。公司坚持召开日生产碰头会，增强岸基支持与协调，

8、形成项目监管合力；同时通过信息系统、周报等多种形式时刻掌控工程动态，及时破解施工难题。坚持月度、季度项目综合考评，建立了管理问题通报和整改机制，对项目的管控水平大大增强。2、质量监督体系逐步建立。公司健全了工程质量管理体系，明确了责任