石油管道安全运行管理

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1、探讨石油管道安全运行管理　　　探讨石油管道安全运行管理　　　探讨石油管道安全运行管理　　　探讨石油管道安全运行管理　　　摘　要：根据石油管道所在的特殊地理位置，环境条件恶劣，交通不便，医疗设备不足；加之修建管道工程量大，施工线路长，而且劳动力强度大，造成人员的伤亡率高。这些客观因素就给安全运行的管理带来很大的难度，所以必须加大对安全管理的重视，对安全的管理进行创新与改革，建立一个完善的管道安全运行管理制度，努力扭转当前的管道安全建设现状。关键词：安全运行　石油管道　管理　责任当前我国石油管道的长度占世界总长度的4%，然而，

2、随着我国经济的高速发展，国民对石油的需求量也在不断上升。我国国家政策同样支持石油管道的修建，尤其突出的是区域性的地方投资修建管道最为积极[1]。因此，我国石油管道的修建仍旧是一项长期的大工程，关系到我国经济的长远发展。可见，石油管道修建的安全运行管理工作是迫在眉睫，一方面要保障施工的安全运行，另一方面还要保障工作者的人身安全。一个完善的安全运行管理制度的建立是刻不容缓的，与此同时，还要对旧有的管理模式进行创新与改革，更趋于实际情况，更富有人性化。一、管理现状1.安全观不强由于是由管道的施工周期长，线路长。施工人员就会养成拖

3、欠工时、懒惰的坏习惯，由于安全意识下降，对一些必要的安全措施就报以没必要的心理。正因为这种心理上的疏漏，所以导致了事故的频频发生。2.管理者水平低由于管道作业的环境恶劣，缺乏基本的医疗与卫生设施，加上安全管理责任大，任务多，津贴少，导致了安全管理人员的大量缺失[2]。而且管理人员安排不妥当，管理水平低下，管理人员自身的素质不高，使得管理不到位。3.管理形式化管理人员一味着重缩短施工周期、加大工作力度、赶工期、要速度不求质量，4.管理员工难缺乏一个完善、可行的管理制度，使得施工人员对工作缺乏积极性以及责任心。缺乏一个严厉的奖

4、惩制度以及绩效考核制度，就无法规范员工的行为；而且津贴少这个问题不解决，就难以解决对人员的管理。二、安全管理改革1.借鉴优秀体系借鉴国际优秀的安全管理体系，结合实际问题进行管理与施工[3]。这种体系，需要有明确的上级指示、划分管理范围、垂直汇报施工情况、对施工进行实地监管、通过沟通了解实际需求、风险分析、项目实施经许可、安全措施等。管理者要服从体系，真真去学习管理，并将指示应用到实践中，才能真正做到安全管理。2.设立考核制度建立一个严厉的奖惩制度，能够对施工人员的行为进行规范，能够将好的安全习惯在员工中影响下去。还需要对员

5、工的安全工作做到绩效考核，在保证数量以及质量的作业的同时，必须加大对安全的管理力度，增加津贴福利，对事故少的施工团队进行奖赏，刺激他们的工作积极性，挖掘他们的潜力[4]。3.管理环节透明化安全管理人员应该与施工人员一同工作，互相交流，得知人员的真实情况以及工作所需。必须进行现场监控施工，不仅仅能够监察员工的工作，还能够将实际遇到的问题及时对上级进行汇报。这样，存在的问题能够在最快的时间内得到上级的指示，并且方便制定快速的解决方案，将安全隐患发生的几率降到最低。4.管理人员再培训对管理人员的素质以及管理能力进行再培训，同时对

6、施工人员每月的绩效进行考核等级。对坏习惯不改，而且素质低下，安全意识仍旧没有提高的员工进行教育与培训[5]。这种培训每月一次，培训要做到专业化、技术化，每个员工以及管理人员必须考核通过，才能够再上岗工作。管理人员的培训包括体制建设的学习，以及安全管理的普及；对施工人员的培训除了单纯的业务技术知识外，还要对他们的防范能力进行培训以及实际考核，要树立他们高度的安全意识以及对工作的责任感。三、安全建设中的管理1.输油管道安全管理首先是对输油管道的路线选择，要遵循远离机场、车站、河流、军事基地、码头等地的原则，尽量远离人口密集处。

7、同时，输油管道的安置，根据情况的需要作出相关警示的标志。其次，在施工过程中，要注意对管道进行防腐保护，要有隔水隔电的绝缘保护层，必要时还要加增保温层。管道的修建要尽量避开有巨大电磁电极的地方，保证线路的阴极点位的稳定，而且管道附近的排水渠道一定要落实到位。这些客观因素给安全运行的管理带来很大的难度，所以必须加大对安全管理的重视，对安全的管理进行创新与改革，建立一个完善的管道安全运行管理制度，努力扭转当前的管道安全建设现状。2.管道检验相关的安全管理部门要对石油管道进行定时定期的抽查检验，对旧管道要增加检验次数，一旦发生管道

8、破损现象就要及时上报有关部门，安排施工队伍对破损管道进行及时的修补与维修。安全管理部门要对管道的所有阀门进行安全隐患的排查，并对相关的数据以及现象进行实况记录。定期检查管道的外部防腐层以及绝缘层是否良好，发现问题要及时进行修护。当发现管道的设备出现老化时，要及时进行更换。四、结论安全高于一切，安全管理是