教育培训计划-安全标准化体系文件

《教育培训计划-安全标准化体系文件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、安全标准化体系文件3教育培训0培训教育记录表单位名称教育类别主讲部门教育日期年月日受教育部门(人员名单)主讲人教育内容:部门负责人记录人0培训效果评估表部门:编号:培训项目培训对象培训时间培训教师培训简况：（包括内容、教材、考核情况等）学员考核成绩评估记录：（笔试、现场提问、评分）其他方面补充记录：评估结论：（采取的相应措施）参加评估人员部门职务或职称0培训需求调查表单位填表人调查时间在职职工总人数管理干部专业技术人员技术工人总数经理部长一般总数高级中级初级总数技师高级中级初级一、你单位在管理人员方面在哪些方面需加强专业技术管理知识计算机操作法律公共关系领导艺术HSE知识外语安全标

2、准化管理最需要解决的问题在哪些能力方面得到提高创新思维预算控制组织协调领导指挥激励鼓动其他二、你单位在工程技术人员的继续教育方面0需要何种类型的专题学习项目内容培训教材推荐教师新知识安全标准化生产中的难题其他三、你单位技术工人培训方面目前在哪些方面需要加强培训等级工种培训内容文化知识岗位操作知识安全标准化其他初级中级高级技师其他方面的意见和建议：0管理人员档案卡姓名性别文化程度贴照片处职称职务安全工作责任性质身份证号码安全工作年限所在部门证书证书名称证书编号发证部门发证日期有效期至培训培训内容培训时间学时考核结果0员工安全教育培训台帐编号：第页/共页培训日期培训地点培训形式授课人被

3、培训单位培训人数培训课时考核时间培训内容概要姓名岗位考核成绩姓名岗位考核成绩0新进厂人员三级安全培训教育台账编号：第页/共页序号姓名性别出生年月进厂时间工种厂级教育车间级教育班组级教育备注日期成绩日期成绩日期成绩0转岗（复工）人员安全培训教育台账编号：第页/共页序号姓名原岗位现岗位转岗时间培训时间培训内容考核成绩0外来人员安全教育培训台帐编号：第页/共页培训日期培训地点培训形式授课人被培训单位培训人数培训课时考核时间培训内容概要姓名岗位考核成绩姓名岗位考核成绩0培训签到表培训单位培训起止时间培训授课人培训地点培训内容培训学员签到情况1234567891011121314151617

4、1819202122232425262728293031323334353637383940041424344454647484950515253545556575859600年度公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算01新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训办公室工程部新入职员工讲授公司内部选派自制PPT公司会议室●●●●●●2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无02新员工上岗培训内部培训用

5、人部门办公室新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位●●●●●●●●●●●●3个月转正考核无003公司产品、设备、技术培训内部培训工程部办公室工程部质检部讲授公司生产技术部门自制PPT公司会议室●●8小时试卷考核共4次课，每次2小时无04法律知识讲解内部培训工程部办公室公司全体员工讲授公司工程部自制PPT法律条文公司大会议室●4小时试卷考核无05ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训工程部办公室工程部公司全体员工讲授体系认证咨询公司讲师提供公司会议室●●●待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中06安全、环保相关法

6、律法规介绍内部培训办公室办公室工程部公司全体员工讲授体系认证咨询公司讲师提供公司会议室●●●待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中007消防知识讲解及模拟演练内部培训工程部工程部公司全体员工讲授演练公司保安灭火器材实物介绍公司办公区域及生产区域●1小时现场演练无085S基本知识内部培训办公室办公室工程部公司全体员工讲授公司工程部自制PPT公司大会议室●2小时试卷考核无09安全生产知识（生产现场）内部培训办公室工程部工程部讲授由公司选派自制PPT公司大会议室●●●●行为观察每月一次，每次2小时无010车间管理与现场改善方法外部培训办公室讲授培训机构专业讲师讲师提供待

7、定★2天心得报告转内训：质检部生产技术管理部2200元/人+差旅费11设备管理理论介绍内部培训办公室工程部全体工程师讲授由选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核设备进入公司后即可进行无12营销技巧部门内训市场营销部办公室工程部采购部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定备注:1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司办公室统一合理