转型企业的阻尼机制及其参数识别研究

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1、摘要随着经济全球化的不断发展和产业结构的不断升级，尤其是如今信息技术的快速深化，我国经济正处于转型升级的关键时期。在面临经济“新常态”转型发展的时代背景下，作为社会经济的微观主体，企业已将转型视为谋求持续发展的重要途径。企业转型是企业基于自身内部资源能力的最充分利用，或适应企业外部环境变化，变革企业经济增长方式的战略行为。在这一行为中，由于转型企业的内部组织与外部环境间的信息和能量进行不断的转化，其转型过程常常处于一种不稳定的无序状态，然而其中也存在可以耗散不良能量的阻尼因素。因此，企业成功转型的关键在于控制系统内部的稳定并保持持续发展的竞争优势，合理调节

2、阻尼因素，给企业营造良好的转型条件。本文从微观层面研究企业转型的行为，对转型企业的阻尼因素进行系统有效的分析与合理的控制，实现企业转型效率和效果的最大化，使转型企业平稳健康发展。本文首先对国内外转型企业的相关研究现状进行评述，分析了当前的研究成果及不足，同时对复杂适应系统理论、竞争优势理论和熵理论等相关理论和概念进行了简述，为转型企业阻尼参数的识别和阻尼机制的提出奠定了理论基础。其次，先对转型企业的内涵及其转型过程进行解释说明，并用ARCH模型揭示了企业在转型过程中的不稳定现象，提出企业内部具有调节不稳定性的因素，之后分析了影响企业转型效率和效果的因素，并

3、在此基础上提出了转型企业阻尼的概念，构建了阻尼作用下的转型企业分析框架；再次，从熵理论的视角分析了企业转型过程中阻尼的作用机理，并结合前人的研究，构建了阻尼指标体系和阻尼参数识别模型，再通过方大集团的实例验证了模型的可靠性并起到了示例性作用；然后，基于复杂适应系统理论，运用多主体建模的方法，从微观层面构建企业转型仿真模型，并运用Netlogo软件模拟分析阻尼要素在企业转型过程中发挥的效用；最后，基于关键的阻尼要素，构建相应的阻尼机制，提出适合转型企业稳定发展的对策措施，为企业的成功转型提供理论支持。本文引入阻尼概念和熵理论，依据企业转型的现象和特征，提出适

4、合转型企业发展的调控机制，为更好地促进企业成功转型、加快我国经济发展具有更加现实的意义。关键词：转型企业，阻尼参数，系统稳定性，阻尼机制IAbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalizationandupgradingoftheindustrialstructure,theeconomyofChinaisinacriticalperiodoftransformationandupgrading,especiallywiththerapiddeepeningofinformationtechnol

5、ogynowadays.UnderthebackgroundofthetransformationanddevelopmentintheNewNormalofeconomicgrowth,asthemicroscopicsubjectofsocialeconomy,enterpriseshaveregardedtransformationasanimportantwaytoseeksustainabledevelopment.Enterprisetransformationisthebestuseoftheinternalresourcesbasedont

6、hecapabilitiesoftheenterpriseitself,orakindofstrategicbehaviorwhichistochangethemodeofeconomicgrowthofenterprisessoastoadapttothechangesintheexternalenvironmentoftheenterprise.Inthisbehavior,duetothecontinuoustransformationoftheinformationandenergybetweentheinternalorganizationand

7、theexternalenvironmentofthetransformationenterprise,thetransformationprocessisfrequentlyinanunstabledisorder.However,therearealsodampingfactorsthatcandissipatebadenergy.Therefore,thekeytosuccessfultransformationofenterprisesistocontroltheinternalstabilityofthesystemandmaintainthec

8、ompetitiveadvantageofsustainabled