2015年一建《管理》真题及答案解析.pdf

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1、2015年一级建造师考试《项目管理》真题一、单项选择题（共70题，每题1分）答案及解析（15版教材页码）1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经1.【答案】D【解析】P165营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。社会环境因素指对项目质量造成A管理环境因素B人的因素C方法的因素D社会环境因素影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），建设工程项目法人决策的理性化程度投标有效期从（）起计算。以及建筑

2、业经营者的经营管理理念；建A提交投标文件开始之日B购买招标文件的截止之日筑市场包括建设工程交易市场和建筑C提交投标文件的截止之日D招标文件的规定开标之日生产要素市场的发育程度及交易行的规范程度；政府的工程质量监督及行业3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划管理成熟程度；建设咨询服务业的发展的是（）。程度及期服务水准的高低；廉政管理及A.确定项目实施期管理总体方案行风建设的状况等。B.确定生产运营期设施管理总体方案2.【答案】C【解析】P276C.确定项目风险管理与工程保险方案投标截止

3、日期是提交标书的最后期限。D.确定生产运营期经营管理总体方案3.【答案】C【解析】P40项目实4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。施的管理策划工作内容包括：（1）项A管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制目实施各阶段项目管理的工作内容；B管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价（2）项目风险管理与工程保险方案。4.【答案】B【解析】P227管理C管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制评审是由组织的最高管理者对管理体D管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价系的系统

4、评价，判断组织的管理体系面5.下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。对内部情况和外面环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程A.5序等。B.4C.35.【答案】C【解析】关健线路D.2有ABEI、ABGI、ACGI。6.【答案】D【解析】P1“建设工程管理”内涵涉及工程项6.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。目全过程（工程项目全寿命）的管理，A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理它包括：（1）决策阶段的管理；（2）B.建设工程管理不涉及项目

5、使用期的管理方对工程的管理实施阶段的管理，即项目管理；（3）C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理使用阶段的管理，即设施管理。D.建设工程管理工作是一种增值服务7.【答案】B【解析】P2287.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）。安全生产责任制是最基本的安全A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制管理制度，是所有安全生产管理制度的C.安全检查制度D.安全措施计划制度核心。8.【答案】C【解析】P798.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。直接成本是指施工过程中

6、耗费的A.工具用具使用费B.职工教育经费构成工程实体或有助于工程实体形成C.机械折旧费D.管理人员工的各项费用支出，是可以直接计入工程9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工对象的费用，包括人工费、材料费和施项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。工机具使用费等。选项C属于施工机具使用费。其他几个属于企业管理费。A定额控制B计量控制C指标控制D包干控制10.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。9.【答案】C【解析】P101A.施工方项目管理仅服务

7、于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段10.【答案】C【解析】P15C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定11.【答案】D【解析】P308D.施工方不对业主方指定分包承担负责的目标和任务承包商的风险主要有两个方面；一11.采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于是价格风险，二是工作量风险。价格风承包商价格风险的是（）。险有报价计算错误，漏报项目，物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计A.设计尝试不够造成的误差B.工程量计算错误算错误，工程范围不确定，工

8、程变更或C.工程范围不确定D.漏报计价项目答者由于设计深度不够所造成的误差等。-1-12.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。12.【答案】A【解析】P16图A.组织是影响系统目标实现的决定性因素系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组B.系统组织决定了系统目标织论的一个重要结论；影响一个系统目C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现标实现的主要因素除了组织以外，还有D.生产方法与工作