任职资格职位族管理手册.doc

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1、某某技术有限公司职位族管理手册文件编号：版本：生效日期：年月日1编制：深圳市世捷企业管理咨询有限公司版权：本文件之版权属某某技术有限公司和深圳市世捷企业管理咨询有限公司所有，未经书面批准，任何机构不得随意复制、引用、传阅1职位族管理手册目录一、职位族的概述11、职位与职位族12、职位族的意义1二、适用范围2三、职位族与类的划分2四、职位族分级定义及描述21、职位族划分的依据22、职位族的等级划分及定义3五、职位族的应用51、为职业发展通道设计提供基础52、为培训及课程体系的建设提供依据63、为人力资源规划提供基础64、为任职资格的标准、评聘提供基础65、为基于职位贡献的薪酬激励政策提

2、供了基础66、为公司职权、责任的分配提供了基础6六、职位族管理的部门及责任71、任职资格管理委员会72、人力资源部73、公司各部门7七、员工职业发展通道7八、员工职业发展管理91、初入期92、成长期93、成就期101职位族管理手册重要说明：本职位组手册的有关原则和内容可以适用于公司的所有职位，考虑到当前公司重点是对技术类职位进行了规范，因此，以下所说的职位族重点是针对技术族的各类岗位，以后将扩大至所有职位族。一、职位族的概述1、职位与职位族、职位类（1）职位l职位是组织中的最小单元，是一组工作任务和责任的集合；l职位根据组织目标、战略和组织结构进行设置，其存在的理由是对组织有直接或间

3、接的贡献；l职位是面向结果的，必须达到一定的绩效要求；l职位是动态的，职位的设置或职责内容会随着组织的变化而变化，职位可以分解、合并、新增、取消。（2）职位族l职位族是指公司中具有相同或相近性质的职位群体的统称。（3）职位类l职位类是按与划分职位族相同的原则，对某一具体职位族进行进一步的细分。l经过划分后，某某公司技术族职位被归入到8大职位类中：电气类、软件类、系统类、机械类、测试类、质量类、工艺类、工程服务类。2、职位族的意义相对于传统的职位管理，职位族法是一种的新的职位管理方法，它具有以下优点：（1）从管理者的角度而言，职位族有利于建立不同员工类别结构，为安排适当人员从事适当的工

4、作和改善绩效管理打下坚实基础；（2）从员工的角度而言，职位族使其明晰职业发展通道，在个人培训和职业规划中有更大的自我支配权，能够在一定程度上掌握自己的命运，从而愿意自我管理，有更大的自我发展动力；（3）从人力资源管理的角度而言，职位族把相近性质的职位纳入同一个职位族，有利于打破部门间的用人差异，实行统一规划，集中资源进行管理，从而提升管理效率；第10页共10页职位族管理手册（4）从组织结构的角度而言，职位族作为一个职位的整体相对稳定，可以降低组织结构变动或业务发展导致的新工作出现、职位撤销和职位修订时的管理成本。由于以上特点，职位族法是设定员工职业发展通道的最好办法。对于明确员工职业

5、发展通道和方向，消除“官本位”思想，为员工提供适宜和公平发展的平台，提升职业化能力，以及灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争力，对内激励员工尤其是关键员工，强化员工中长期激励等，有十分重要的意义。二、适用范围适用于某某公司技术有限公司技术类职位的管理（以后逐步扩大到所有岗位）。三、职位族与类的划分某某公司职位族是基于公司的现状，通过高层沟通、管理人员与专家研讨会等方式综合后的设计成果，包括对公司技术族各岗位类的界定、分层分级定义描述。根据工作性质相同或相近的原则，公司的技术职位体系得出了8个职位类（见表1）：电气类软件类系统类机械类测试类工艺类质量类工程服务

6、类PLC工程师单片机工程师软件工程师系统分析员系统工程师机械工程师测试工程师印染工艺工程师生产工艺工程师质量工程师实施工程师客服工程师培训工程师表1：某某公司职位类划分表四、职位族分级定义及描述职位族的划分为职位管理提供了方便，同时也为员工职业发展通道的建立指明方向。但是，员工的任职能力发展有一个从低到高的阶段性过程，同时公司的不同工作任务也需要不同任职能力水平的员工来承担，因此，需要对职位族再进行分级定义，使职位族的不同层级对应不同任职能力水平的员工（即每个层级都代表员工的一个职业发展阶段/里程），员工据此承担相应的责任。1、职位族划分的依据从职位的价值构成要素和职位族分层的区分度

7、出发，第10页共10页职位族管理手册职位族的分层和定义要基于以下五个要素：（1）应负责任（2）解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域（3）在本专业领域内的影响力（4）对流程优化和体系变革所起的作用（5）所要求的知识、技能2、职位族的等级划分及定义根据应负责任，职位族划分为五级。根据任职者能力，每级再划分为两等（A/B等，A等表示胜任该岗位的员工比B等员工具有更好的职业划水平）。分为：（1）一级：助理工程师（A/B等）（2）二级：工程师（A/B等）（3）三级